工业社会工作与员工精神福利

员工是企业发展的基本动力.员工精神状态的好坏、工作积极性的高低和人际关系的优劣,直接影响工作效率和企业运转.然而,由于很多企业只注重对员工进行单方面的物质激励,长期忽视员工的精神福利,引发当下某些员工的极端行为,给员工个人及其家属、企业和社会都带来了严重后果.作为专业化、科学化的助人事业,在西方,社会工作介入工业领域由来已久.国际经验表明,工业社会工作在为员工处理心理压力、预防个人危机和提供精神福利等方面,具有重要作用.     

国家社会科学基金项目（11BJY023）：国有大型企业技术创新的市场化机制研究

第一,国有大型企业技术创新的市场化机制的基础理论,包括国有企业改革中技术创新与制度创新关系研究;市场化机制研究,以交易费用理论、企业边界理论以及目标管理理论为理论基础,分析国有大型企业市场化管理理论的研究与实践现状,提出技术创新市场化机制的概念范围。第二,国有大型企业技术创新及市场化现状,通过搜集公开数据、典型国有企业调研、走访政府政策部门专家和国有企业高管及相关行业协会领导等方式,对国有大型企业技术创新现状及市场化程度进行分析研究。中央企业都已成为上市公司,可以通过公开资料获取相关研究数据。第三,国有大型企业技术创新的内部市场化机制,主要分析企业家精神、组织文化、产权结构、治理结构、组织运作等因素与技术创新的关系,按照市场规律规则,建立有利于技术创新的内部激励机制、监督机制及运行机制等。第四,国有大型企业技术创新的外部市场化机制,主要分析知识产权制度、投融资制度、经理人及考评制度、财税制度、社会责任、科技与教育发展政策、国际化趋势等与技术创新的关系,从国家宏观政策角度对国有大型企业的外部机制进行设计。第五,比较研究,对国有企业与民营企业、大型企业与中小型企业的技术创新及市场化机制进行比较分析。     

论网络媒介员工的附加福利

员工福利是指企业为了满足劳动者的生活需要,除工资收入以外的,向员工及其家属提供的一切物质、精神方面的待遇。在人才竞争日趋激烈的今天,企业除了给员工提供常规的一些福利以为,针对网络媒介企业的员工,增加一些更具人性化、吸引力的附加福利也同样重要。     

员工心理问题的成因及对策措施探究——以某国有企业为例

本文以某国有大型制造企业连续发生的两起员工"心理问题"事件为切入点,通过分析员工心理问题产生的原因,深刻剖析企业心理问题员工管理难题的内在机理,提出了企业如何应对心理问题员工的具体措施。     

国有大型建筑企业人力资源管理创新模式研究——以中建五局为例

国有大型建筑企业在此大环境下怎样管理自己的人力资源是企业自身面临的新课题。本文介绍了国有大型建筑企业——中建五局在企业人力资源管理上的具体实践,分析国有大型建筑企业人力资源管理的创新模式,探寻国有大型建筑企业与人科学发展的新思路。     

水电施工企业在市场转型升级中提升员工技能的有效途径

现阶段,如何通过有效途径提高员工技能,以高素质的人力资本在国内国际的市场竞争中闯出一条科学发展之路,是水电施工企业的当务之急。本文通过水电施工企业近年来提升员工技能的做法,对提升员工技能的有效途径进行了总结探讨。     

全面预算管理在国有大型企业中的应用——以J企业为例

通过对J企业的分析发现,当前全面预算管理在国有大型企业的应用中存在以下问题:相关部门设置不独立、预算编制方法不科学、预算跟踪不精准、评价考核不系统。对全面预算管理重视程度不够、员工参与意识偏低、信息化技术手段不完备等是造成上述问题的原因。为此,要组建专门职能机构、强化员工管理培训、合理运用大数据等技术并建立科学的考核机制,从而充分发挥全面预算管理在国有大型企业中的作用。     

高绩效工作系统对员工行为影响研究

高绩效工作系统能引发员工行为的变化进而影响企业绩效。文章通过对108家企业的765名员工进行问卷调查分析,检验了高绩效工作系统与员工行为关系模型。结果表明,在高绩效工作系统中,组织支持、选拔招聘和保险福利对组织的员工行为具有显著正向影响,并能够降低组织报复行为的发生;工作设计对组织公民行为具有显著正向影响;绩效薪酬对员工行为无显著影响;综合培训与角色内行为、组织公民行为负相关,与组织报复行为正相关。     

国有大型企业的收入增长指标优于利润增长指标——基于AS有限公司的分析

基于AS有限公司的管理实际,探究国有大型企业收入规模增长指标优于营业利润增长指标的成因。并通过对AS有限公司的运营进行分析,发现国有大型企业的发展定位、制度设计、企业运营以及绩效考核、员工评价等在经受刚性外力作用的同时,还经受管理者的心理欲望,如扩大影响力、增大话语权、提高绩效系数以及职务升迁等影响。研究证明信息对称、科学评价以及有效监管等手段有利于改变规模指标优于利润指标的失衡状态。     

员工帮助计划(EAP)在企业兼并中的应用研究

员工帮助计划(Employee Assistant Program)简称EAP,是流行于欧美国家的一种新型的福利项目,由于EAP主要是由企业采用,给予员工的福利,又明显渗透着"重视人""尊重人""以人为目标"等等人本管理的理念。随着EAP的不断发展,EAP已发展成为主流的组织干预、组织发展以及管理思想的一部分。如今的EAP其内容已变得极大地丰富,它全方位的、360度的帮助员工解决个人问题,为提升企业效率、效益和竞争力发挥着强有力的作用。在企业的兼并过程中,由于制度冲突、文化冲突、管理冲突等而引发的员工问题较多,这些问题解决的好坏,直接关系到企业兼并的成败。EAP作为以解决员工压力问题、心理问题、个人问题为主要目的的项目,在结合中国实际的情况下,如能将其有效的实施,必将在企业兼并过程中解决一系列的人力资源管理问题而发挥重要的作用。     

基于需要层次理论的弹性福利设计研究——以湖北省电力公司为例

本文以湖北省电力公司为例,从需要层次理论的视角出发,将为企业实施运作弹性福利提供了具体的方法建议,让弹性福利能够更加低成本、有效的运作,为提高员工满意度和促进企业发展提供助力。     

对新疆国有矿业企业薪酬体系的分析

国有矿业企业薪酬体制问题是目前企业改革与发展过程中必须解决的问题。本文通过调查问卷形式对新疆国有矿业企业和民营矿业企业的薪酬水平与企业员工满意度进行了调查。调查以提高企业关键岗位员工的满意度,更好地激励员工的工作主动性和积极性为目标,提出新疆国有矿业企业薪酬制度要吸引和留住企业发展所需的骨干人才,关键是保持各档次比例的合理性,适当拉开薪酬差距,重点提高对关键岗位的吸引力,建立健全薪酬管理的相关机制。     

国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策

诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析,从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派"两外市场"员工队伍的管理建议。     

非物质激励在国有企业中的应用

非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工。国内外专家学者对非物质激励的作用给予了广泛的关注,对其作用予以了充分的肯定。本文对中国现代企业特别是国有大型企业中非物质激励的应用进行了有益的分析和探讨。     

企业福利管理初探

如今,主流的薪酬管理思想已把福利与基本工资、奖金并称为薪酬体系的三大支柱。企业福利不仅是员工待遇的补充,更是作为重要的人力资源管理工具被企业所重视。因此,有效的福利管理机制才能发挥其激励作用,促进企业发展。     

民族地区水电开发企业员工职业生涯管理策略模型研究

［摘要］民族地区是我国水电资源的富集区。作为民族地区水电开发的生力军，民族地区水电开发企业具有投资巨大、能源地位显著、地域偏僻、条件艰苦、人员流失严重等特点。在分析以往相关研究的基础上，本研究提出了民族地区水电企业员工职业生涯管理策略5因子模型。本研究通过调查问卷和实证分析验证了该模型，为民族地区水电开发企业实施员工职业生涯管理，稳定人员队伍，促进民族地区水电资源的开发提供了重要的理论支撑。     

全面薪酬战略——知识型员工激励机制

在知识型企业中,知识型员工以知识的创造、利用和增值为主要工作内容。传统薪酬战略无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而全面薪酬战略却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织战略的支持功效。它包括奖酬激励、福利激励、成就激励和组织激励四大部分,共同构成完整的薪酬战略体系。     

云桂渝福利企业发展与改革考察记

为贯彻落实十五大精神,加快福利企业改革与发展,上饶地区部分县市民政局领导和福利企业管理人员,一行五人,赴广西、云南、重庆等省市进行福利企业考察学习,所到之处令人耳目一新。广西福利企业是６０年代办起来的,８０年代末开始起步,９０年代上规模发展。１９９４...     

市场内部化与内部市场化浅析

当今世界,企业集团发展迅猛,跨国公司所起的作用越来越大,我国企业也逐步向集团化经营方向发展,国有大型企业内部采取何种组织形式才能取得较好的经济效益？本文从分析市场内部化与内部市场化的内涵出发,考察市场内部化与内部市场化的不同功用,参照跨国公司内部组织管理模式,结合我国的实际情况,对国有大型企业内部组织制度改革进行探讨。一、市场内部化市场内部化理论是美国经济学家罗纳德·科斯关于市场交易费用观点在公司管理中的应用。科斯认为：市场的运行是有成本的,企业要付出搜寻信息、谈判和履约等活动引起的成本,这些费…     

EAP：以人为本的人力资源管理新方式

员工帮助计划（Employee Assistance Program，简称EAP），是组织通过为成员及其亲属提供生理、心理及法律等方面的服务和支持，帮助成员解决各种心理和行为问题，提高成员的工作绩效、改善组织气氛，从而实现组织目标的一套长期精神福利系统。