试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。     

生产型班组的团队建设研究

本文阐述了生产型班组开展团队建设的重要意义，从班组长管理、创建学习型班组、班组绩效管理、班组沟通体系构建和班组文化建设等五个方面叙述了班组团队建设的有效途径，最后根据生产型班组的特点讲述了开展班组团队建设的三方面问题。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工"我的安全我作主"的安全文化理念,进而实现本质安全。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

要打造形成企业管理人员“敢担当”的氛围

企业管理人员,尤其是企业的中层管理人员和基层班组管理人员,是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设,打造形成"敢担当"的氛围。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

基于异常考核的班组绩效管理模式探索

就佛山供电局班组绩效管理存在问题,深入分析研究,探索基于异常考核的班组绩效管理模式,实现班组绩效管理"简单化、表单化、程序化",达到"规范高效、化繁为简"的目标。     

运行班组建设之针对性管理

在运行班组建设中根据人的多样性和岗位的独特性,进行针对性的引导和管理,挖掘班组成员的潜力,从而带动整个班组的进步,实现安全生产的最终目的。     

积极探索适用于基层的有效管理模式——加强自控型班组建设

本文从基层管理的重要性出发,简述4S班组管理理念,分析铁路班组建设存在的问题,提出加强自控型班组建设的建议,对改善铁路系统基层管理有一定的启示。     

浅谈企业班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产管理、经营、科研工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,是建设社会主义精神文明和物质文明的前沿阵地。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。 建国以来,党和政府十分重视和关怀班组管理工作。解放初期,就曾表彰过马恒昌     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

浅谈如何找准班组建设与团青工作的契合点

目前国内抽水蓄能事业蓬勃发展,抽水蓄能电站如雨后春笋般在全国各地大量出现,各单位都存在人员结构较年轻等普遍现象,为在当前形势下抓好共青团工作和班组建设,山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司(以下简称"泰山公司")在团青工作与班组建设结合方面做了一些有益的尝试,"团徽在闪耀"等活动取得了一些成效,为进一步加大在新形势下对班组建设与团青工作结合的研究,积累一些经验,供上级及各兄弟单位参考、借鉴。     

关于公司团青工作融入班组建设的思考

随着新源公司的快速发展,青年员工的比例继续上升,共青团组织的规模以及青年员工在班组中的比例也将呈现逐年上升的趋势。新形势下,如何把班组建设与团青工作相结合,让班组成为发挥共青团组织作用的新阵地,已经成为新形势下公司共青团工作的新课题。因此,进一步加强共青团组织建设,探索并逐步形成适应基层班组建设和发展需要的共青团工作运行体制和管理模式,具有十分重要的现实意义。     

运行班组事故预想管理方法的探索

本文通过对班组事故预想的管理思路的分析,在班组事故预想管理制度、班组事故预想题目的确定、班组事故预想过程中的危险源辨识和环境因素识别等方面提出了创新管理的新理念、新方法。     

施工企业作业组织创新研究——基于新发展理念的实践

基于新发展理念,运用发展创新经济学理论,从人力资源管理入手,探讨工程项目人力资源系统组织模式,并在此基础上构建了班组作业创新实践模型。该模型将工程建设项目作业创新系统表述为"作业实践主体、客体与环境、作业创新文化、创新实践"及"它们之间的关系"的有机整体,认为班组作业创新是基于"计算机互联网络+"的项目团队、班组团队及个体间的知识共享和协调中的价值创造与增值过程,是开展"人、资源、环境、价值观"整合的作业创新实践,是培育"工匠精神"、锻炼队伍、发展员工的群众性创新创造实践。     

以社区化推进农村“六大员”制度创新

农村社会管理是社会主义新农村建设重要内容。本文分析了"六大员"在农村社会管理中的重要作用,探讨了"六大员"与农村社区化建设进行对接,提高"六大员"在农村公共服务和社会管理能力和水平的对策措施。     

浅析空管班组资源管理及搭配

在对当前航班空管班组资源管理现状进行分析的基础上,探讨了影响空管班组资源管理及搭配的相关因素。最后,结合空管班组资源管理实践,提出了提高空管班组资源管理的有效方法。     

浅谈如何抓好葛洲坝易普力班组建设

班组是企业最活跃的“细胞”,是企业建设的基础,是企业最前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。本文围绕葛洲坝易普力的企业特性,从班组建设的“三化”（标准化建设、体系化推进和全员化落实）三个维度,探讨易普力班组建设的未来之路。