基于心理契约的高新技术企业知识型员工流动管理研究

众所周知,知识型员工思维活跃,自主性较强,他们不断追求自我价值的实现,因此有着明显的流动欲望。这给高新技术企业的人力资源管理带来严峻的挑战。如何吸引和留住知识型员工,是一项值得深入研究的课题。事实证明,以心理契约为切入点实施知识型员工流动管理,可以有效规避人才流失风险,促进企业组织的长远发展。本文以心理契约为切入点,阐述管理高新技术企业知识型员工流动的策略。     

对企业知识(技术)型员工流失问题的思考

<正>在知识经济时代,作为知识表现形式的人力资源已成为推动企业发展的基本要素,并且是推动社会生产力发展的主导因素。如何减少知识(技术)型员工的流失,降低流失的风险,已成为企业人力资源管理领域亟待解决的重要课题。一、知识(技术)型员工流失的风险企业保持一定比例员工的流动率能够为企业带来活力,但是,如果企业员工频繁地流动,缺乏一个相对稳定的员工队伍,尤其是没有对组织保持忠诚的知识(技术)型员工的支持,企业必然会因为缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。     

技术企业人才流失问题探析

人才流失在我国高新技术企业普遍存在,流失方向多为外资企业和跨国集团,有可能对企业发展构成致命威胁。工作报酬不合理,缺乏员工培训系统,组织文化建设落后,高素质人才的流动情结,道德风险问题,家庭问题,来自企业与员工双方的原因为无序流动推波助澜,也是合理控制员工流动必须解决的问题。     

国企知识型员工流失之浅见

本文从分析知识型员工的特点、流失的原因以及风险识别入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失的具体措施。认为应该与员工树立合作关系理念、营造和谐管理环境、提供培训学习机会、实施内部流动制度、在风险控制上就应做好人才储备工作,签订人才忠诚契约。     

黄石国有矿冶企业知识型员工的激励管理浅析

在知识经济时代,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素,作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。目前,国有矿冶企业知识型员工相对紧缺,知识型员工流动比较容易,从而造成的人才流失风险增大。本文在界定知识型员工的相关概念和了解相关激励理论之后,分析了黄石国有矿冶企业在对知识型员工激励管理方面存在的问题并提出了相应的对策。     

我国企业人力资源管理存在的问题及相关对策

加入WTO使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。其中,重管理、轻开发的现象普遍存在;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。为些,笔者认为应采取:引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流动、规进人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策,以壮大竞争实力,迎接严峻挑战。     

信息技术对企业内部控制要素的五大影响

信息技术对企业内部控制系统的五个基本要素均产生较大影响:企业组织结构趋向扁平化成为可能,控制小组成为企业实行自我控制最佳的控制方式,企业控制边界加大;扩大了风险控制的范围,带来了企业员工科学行使其决策权的风险,同时也给企业提供了控制风险的工具;增加了内部控制的难度和复杂性;企业信息系统很容易遭受非法侵扰;企业内部控制成为一种人机结合的控制模式。     

文化匹配对员工组织承诺的影响分析

近年来,随着中国加入世贸组织,企业人员流动有进一步增长的趋势。因此如何通过研究组织承诺的影响因素来控制过度的离职率成为近年来研究的重点。文化匹配就是对于组织承诺具有影响作用的因素之一。本文希望通过研究文化匹配对员工组织承诺的影响,寻找一种比较有效的管理方式,提高员工的组织承诺。本文首先归纳了组织承诺的研究现状,并对文化匹配的两个相关模型进行回顾,分别比较了P-P匹配模型和P-O匹配模型的优缺点。最后提出一种提高员工组织承诺,降低企业员工流失风险的管理模式——P-O文化匹配全程管理。     

知识型企业人事风险防范刍议

人是企业发展的战略性因素,人事风险是企业所共同面临的风险。知识型企业的核心竞争力是人力资本,其员工潜能的激发和忠诚度的提升与企业的生存发展休戚相关。由于对人的依赖型增强,对知识型企业而言,抓好人事风险防范,就是抓住了根本。在日常管理中,应将风险管理贯彻于人力资源管理的各环节;要注意控制与激励适度结合,以激励为主。     

我国酒店员工流动的原因和对策

酒店员工流动属于企业的正常现象。但我国酒店员工的流动大,人才流失严重,给酒店经营管理带来了一定的消极影响。针对我国酒店员工流失的原因进行研究。提出相应对策,以期对我国酒店的发展有所裨益。     

哪些员工最容易被淘汰

流水不腐,户枢不蠹。企业的人员流动是一种客观存在,这是由企业发展和人才发展的规律决定的,企业追求的是一种健康、动态的人才流动平衡。那么问题来了,被迫流动的这些员工,他们身上有没有共同的特征?什么样的员工最容易被企业辞退?1.对自己要求不高企业是一个创造价值的场所,不能创造价值的企业必将被社会淘汰,同理,不能创造价值的员工     

证券公司风险来源与控制

证券公司处在证券市场的中枢，对其风险来源与控制问题的研究具有重要意义。本文从证券公司的制度、业务、管理和信息等方面分析了证券公司的风险来源与控制问题，认为证券公司风险主要来源于资产流动性、业务定位、人员流动、信息管理和制度执行等方面，而控制证券公司风险的主要措施有建立健全管理制度、按收益一风险对应关系定位各类证券业务、发挥计算机系统防范风险的作用、加强对全体员工的风险意识教育等。     

知识型员工的吸纳和保留

知识经济时代,知识成为企业资源中最重要的要素之一。而作为知识创造、利用与增值的承载者知识型 员工,其流动成为当今社会人才流动的一大特点。本文从如何减少知识型员工的流失,降低流失风险进行分析,对 吸纳和保留知识型员工提出相应的建议和对策。     

议员工流动与企业文化冲突

在全球经济快速发展的背景下,企业间的竞争范围迅速扩大,竞争的程度与日俱增,伴随而来的是员工流动问题、文化冲突等等问题。本文分析了企业中员工流动与文化冲突的原因,并提出了相应的规避措施。     

基于心理动因模型的员工主动离职风险管理系统研究

员工主动离职率高可能给企业带来多种消极影响,本文通过研究员工主动离职的心理动因模型,设计了组织层面的员工主动离职意向监控系统和员工层面的员工离职风险危机自检系统两级相结合的员工主动离职风险管理系统,并针对员工离职可能给企业带来的风险,提出了防范策略的建议。     

职业生涯管理作用机制研究——以IT产业知识型员工为例

职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容,已受到日益重视与推广。然而IT产业知识型员工的职业生涯管理究竟是巩固了企业与员工的心理契约、提升了企业的管理效益、促进了员工的职业发展,还是增加了企业的人力成本、提高了企业的人才风险、降低了员工的组织忠诚,仍有待验证。文章在相关研究基础上,提出IT产业知识型员工职业生涯管理对IT企业人力资源管理进而对企业及个体发展的影响假设,并通过对30家IT企业366名知识型员工的问卷调查进行验证。     

民营企业并购国有企业:风险产生与控制基础--以德隆集团为例

民营企业并购国有企业存在环境制约等风险.政府的经济政策、被并购国有企业员工的"主人"情节和地方政府官员的短期行为是并购风险产生的主要因素.对并购后目标企业员工价值理念的整合是控制并购风险的基础.     

非正式组织对员工流动的影响及管理策略

非正式组织是组织成员以感情为纽带自发形成的群体.针对我国企业员工流动频繁的现状,本文从正反两个方面对非正式组织对员工流动的影响进行了研究,并据此提出相应的管理策略,以帮助企业降低员工流失率.     

基于心理资本的人力资源风险管理研究

与现有人力资源风险管理中把员工当做风险管理和防范的对象不同,基于心理资本的人力资源风险管理关注员工同企业一起来防范人力资源管理风险.通过对现有人力资源风险管理现状的分析,从心理资本的内涵及其对人力资源管理的作用入手,在对人力资源风险进行归纳和分析的基础上,分析了如何运用心理资本理论来应对人力资源风险,构建了基于心理资本的包含风险识别、风险分析、风险处理和风险控制四大流程的人力资源风险管理模型.     

基于CBR技术的员工流失风险识别方法

员工流失风险识别是企业发现并准确识别各种员工流失风险因素的过程，是企业制定相应的员工流失风险管理措施的基础。基于员工流失风险识别的特征，讨论一种基于实例的推理技术在员工流失风险识别过程中的具体应用，重点研究风险识别实例的知识表示、组织管理及检索与匹配方法，为企业有效实施员工流失风险管理提供解决方案。