浅谈我国民营企业的绩效管理

绩效管理作为一种系统的管理思想,其对于企业长远发展的战略意义已经被越来越多的企业所认识。然而,从企业管理的实践来看,我国民营企业普遍面临着这样的一种窘况,一方面企业认识到绩效管理的价值,另一方面企业在实施绩效管理的过程中又不能发挥其应有的效用。针对我国民营企业绩效管理的现状,我国民营企业的发展必须自力更生、自主经营,找到一条适合自己发展的道路,各企业需要根据自身的特点、发展状况、企业文化建立一套切实可行的、自己的绩效管理体系。     

中小民营企业员工绩效评估探析

绩效评估决定着人力资源管理的有效性。中小民营企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须掌握绩效评估科学的理念与技能,提升自身的核心竞争力。系统分析了目前我国中小民营企业在人力资源管理中员工绩效评估存在的问题及原因,并在此基础上提出了改善与加强中小民营企业员工绩效评估的对策及措施。     

中小民营企业发展之政府指导作用分析——基于DEA辅助

鉴于绩效评价在测评企业综合实力方面的不可替代性,政府可以辅助民营企业进行绩效测评以作为其制定相关政策的基础及强化对于民营企业监督与管理的有效途径。因此从这个职责维度出发,引入数据包络分析方法创建了相应的绩效测评体系,并从分析工具、实例及后续政府之指导政策等方面对体系进行了深入的探讨。     

民营上市公司创业团队冲突及其对企业绩效影响的实证分析

从企业家生命周期的视角出发,研究了民营创业企业上市后管理团队冲突的存在性及其对企业经营绩效的影响。以我国中小企业板和创业板上市公司为研究对象,通过实证分析发现,民营企业上市后依然存在较为严重的管理团队冲突,并且这种冲突对企业经营绩效有显著的负面影响,需要引起即将上市和已经上市的民营企业的重视。     

民营企业绩效考核中存在的问题及策略分析

绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节,值得民营企业关注和重视。大多数民营企业存在对绩效管理观念上的认识错误;绩效评估指标体系和操作规程不科学、不完备;在绩效评估的过程中只看结果不问过程;对绩效反馈不够重视。民营企业管理者应正确认识绩效考核的目的;完善企业的绩效考评方法;调动企业各方面的力量积极参与考评工作;注重考核的反馈和辅导,建立绩效管理系统。公司应将绩效考核结果作为员工的培训、人员调配或岗位变更、晋升、晋级和薪资普调的基本依据。     

民营企业社会责任与企业财务绩效关系的实证研究

我国民营企业在过去30年的发展过程中,扮演了很重要的“中国经济发展的推动者、主力军”角色,在履行社会责任方面存在着不容忽视的问题.因此,民营企业社会责任与企业财务绩效的关系,是20多年来国外企业管理领域研究的一个热点问题.基于国内外近30年来对民营企业社会责任与财务绩效关系方面的相关研究,以2008年～2010年民营企业汽车行业面板数据为基础进行实证分析,表明民营企业各层次社会责任与企业财务绩效间成不同关系,但总体来说两者成正相关关系.     

浅析我国民营企业的人力资源管理

进入21世纪,我国的民营企业面临着越来越多的全球一体化进程和加入世贸组织带来的竞争压力。人力资源管理从某种程度上来说是民营企业发展的关键,不论是国有企业还是民营企业都需要有效的人力资源管理。当前民营企业已经在人力资源管理的建设上取得了一些成功的经验,但是还处于探索阶段,因此需要民营企业在发展过程中认真对待企业中的人力资源管理问题。针对这些问题,民营企业需要从提高企业家素质,完善人力资源管理机构设置,全方位构建人力资源管理体系等方面提出相应的对策。     

民营企业人力资源管理问题研究

人力资源是影响民营企业绩效的主要因素,由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件,导致我国绝大多数民营企业在人力资源管理方面存在着诸多误区。研究民营企业人力资源管理的特点与规律,探讨民营企业实施有效的人才战略,对于民营企业的生存、发展、壮大有着重要的现实意义。     

民营企业产权制度变迁研究

企业产权制度是企业制度的重要核心部分,民营企业在中国所创造的经济奇迹与其在不同历史发展阶段的产权制度有着紧密关系。对民营企业初期经济绩效的产权解释进行了回顾,在此基础上综述了两种不同类型民营企业,即乡镇集体企业与私营企业的产权制度变迁。对民营企业产权制度的进一步变迁提出了一些具有理论和现实意义的问题。     

中小民营企业绩效管理新思路

随着竞争的加剧,人力资源越来越受到企业的重视,绩效管理的有效实施也逐渐体现出其应有的价值。中小民营企业在实施绩效管理之前必须做好准备,以保证其得到科学实施。     

中小企业绩效管理体系构建初探

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发,对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨,以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。     

基于马克思工资理论下的民营企业绩效工资模式探析

随着国民经济的发展,民营企业的工资模式也不断出现新的变化。从外在表现形式上,绩效工资模式错误的被认为不再是单纯的以社会必要劳动时间为标准,而是由工人的劳动时间和所能创造的收益来共同确定的。通过以马克思工资理论为视角,分析了民营企业绩效工资模式的外在表现形式给人们所造成的错误认识,揭露了隐藏在绩效工资模式虚假外表下的本质。     

高校教师绩效管理的策略思考--基于科学与人文绩效管理观视角

当前我国许多高校正如火如荼地进行着绩效管理，然而，在实行过程中，却产生了一系列问题，并由此引发了一些困惑，虽然原因很多，但最根本的原因还在于高校绩效管理观偏移。本文在以往研究的基础上，从科学观与人文观的两种不同绩效管理观的角度，分析了我国高校绩效管理的现状及问题，从树立正确的高等绩效管理观出发，提出了“人文为先，科学为后；人文为主，科学为辅；人文为宗旨，科学为实现”的高校教师绩效管理观的执行对策。     

民营企业人力资源流失及对策初探

民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分,随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长久发展必需加强企业人力资源管理。本文结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些参考性的意见。     

浙江省民营企业出口贸易对经济增长影响的实证分析

初步测算了浙江省民营企业出口贸易对浙江经济增长的贡献度及拉动比率,发现民营企业出口对浙江省经济的拉动作用不断增强;其次,引入浙江省11个地级市的出口贸易额和地区生产总值等变量构建面板数据模型,检验民营企业出口贸易对经济增长的影响。通过民营企业各发展时期贸易绩效的纵向实证比较和不同贸易主体贸易绩效的横向实证比较,发现民营企业出口贸易对GDP增长有显著的影响。     

浅谈企业人力资源绩效管理新思考

随着企业的不断发展壮大,以及市场竞争压力的不断扩大,企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才,因此人力资源的管理尤其重要,其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述,希望为企业绩效管理提供一些可参考的建议。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

民营企业文化力塑造

民营企业在国民经济发展中处于重要地位。企业文化作为一种组织文化,是企业生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力,反映了企业全体员工共同恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则,是企业保持持续竞争力的源泉。针对当前我国民营企业文化存在的问题,构建了民营企业文化力的塑造模型,从能力、责任、绩效、团队、发展五个关键维度进行分析,以指导民营企业的文化建设。     

企业控制权与高管激励对企业环境绩效的影响——基于化工行业上市公司的证据

［摘要］基于我国沪市化工企业的相关数据,分别检验了企业控制权和高管激励机制两因素对企业环境绩效管理的影响。结果表明：上市公司的实际控制人不论是国有企业还是民营企业或是个人,上市公司的环境绩效水平没有显著差异;较之于非国有最终控制企业,最终控制人为省级以下政府部门的上市公司其环境绩效水平显著较高,但最终控制人为中央和省级政府部门的上市公司没有表现出显著优势;选择让董事长直接从上市公司领薪和（或）增加其持股量的方式可以显著提高上市公司环境绩效水平,但是总经理不论是否选择从上市公司领薪和（或）增加持股量,对上市公司环境绩效水平的影响都不显著。     

民营企业高层管理者胜任力实证研究——基于因子分析法的评价

为揭示中国民营企业高层管理者的胜任特征,基于因子分析法对胜任力特征进行了实证分析。分析认为：民营企业高层管理者胜任力建设所面临的具体问题是品德素养、基本能力、个人才能、组织协调、领导艺术;提出了针对民营企业高层管理者胜任力建设的模型,并从选拔、培训及绩效考评3个方面建设的策略。