价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导

价值思维是一种把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维,创造可持续价值则是国有企业践行价值思维时应当秉持的核心理念。从价值思维的角度看国有企业与人才在市场化选聘中的关系,是国有企业在经营发展中践行价值思维的必然要求,对于国有企业的人才选聘工作也具有非常重要的实践指导意义。     

价值规律对企业市场化选聘人才的启示

价值规律作为市场经济的客观规律，在人才市场中也同样适用并有其新意，它不仅调节着人才市场中的人力资源流向，同时也影响着企业的市场化选聘人才工作。通过借鉴价值规律的内容、表现形式及其在资源配置上的调节作用，结合现代企业市场化选聘人才实际，分析企业在进行市场化选聘人才工作中应树立的观念、采取的策略。     

河北省国有企业经营管理人才现状及引进机制研究——基于全面报酬模型

通过对河北省国有企业经营管理人才总体规模和内部结构的系统分析,指出人才发展中仍然存在着总量偏低,学历、年龄结构尚待优化,层次、行业分布不均衡,人才选聘方式不合理,培训覆盖范围窄等问题。究其原因,主要是由于人才引进机制的灵活度与开放度不足,需要从薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效管理与赏识认可、开发与职业发展机会五个方面构建全面报酬模型,以完善国有企业经营管理人才引进机制。     

建设市场化的独立董事选聘机制探索

确保独立董事参与和监督公司决策的独立性和公正性,关键是独立董事选聘机制是否具有独立性。建立市场化的独立董事选聘机制是解决独立董事独立性差的关键所在。市场化独立董事选聘机制的核心是通过建立独立董事社会中介服务组织来实现独立董事选聘的公开、透明。本文探索性地构建了市场化独立董事选聘机制的总体框架和运行流程。     

建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源 ,将成为 2 1世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才 ,然而国有企业在计划经济时期所形成的人事管理制度 ,已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。建立新的人力资源管理机制是将国有企业人力资源优势转化为竞争优势的重要途径。建立与国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键 ,是要引入新的人力资源管理与开发的观念 ,调动企业家、管理者和科技人员的积极性 ,建立起完善的企业用人机制、激励机制和约束机制     

关于加强国有企业人力资源开发与管理的研究

国有企业作为我国国民经济的支柱,要想在今后激烈的世界市场竞争中求生存、求发展,必须重视对企业人力资源的开发与管理,实施人力资源开发管理战略。由于历史原因,我国国有企业人力资源开发与管理上面临许多困境,因此,必须转变思想观念,实现人力资源开发、管理的制度化、法制化、市场化。     

国家社会科学基金项目（11BJY023）：国有大型企业技术创新的市场化机制研究

第一,国有大型企业技术创新的市场化机制的基础理论,包括国有企业改革中技术创新与制度创新关系研究;市场化机制研究,以交易费用理论、企业边界理论以及目标管理理论为理论基础,分析国有大型企业市场化管理理论的研究与实践现状,提出技术创新市场化机制的概念范围。第二,国有大型企业技术创新及市场化现状,通过搜集公开数据、典型国有企业调研、走访政府政策部门专家和国有企业高管及相关行业协会领导等方式,对国有大型企业技术创新现状及市场化程度进行分析研究。中央企业都已成为上市公司,可以通过公开资料获取相关研究数据。第三,国有大型企业技术创新的内部市场化机制,主要分析企业家精神、组织文化、产权结构、治理结构、组织运作等因素与技术创新的关系,按照市场规律规则,建立有利于技术创新的内部激励机制、监督机制及运行机制等。第四,国有大型企业技术创新的外部市场化机制,主要分析知识产权制度、投融资制度、经理人及考评制度、财税制度、社会责任、科技与教育发展政策、国际化趋势等与技术创新的关系,从国家宏观政策角度对国有大型企业的外部机制进行设计。第五,比较研究,对国有企业与民营企业、大型企业与中小型企业的技术创新及市场化机制进行比较分析。     

国有企业人力资源管理存在的问题与对策

对国有企业在人力资源管理体系和管理职能不完善、忽视管理成本核算、不重视员工培训工作、缺乏有效的激励手段与科学的绩效评估等问题进行了分析 ,并就转变企业思维方式、推进人力资源管理体制改革、提高管理人员自身素质、构建合理的人才使用机制、建立新的激励机制和加强人力心理资源开发等进行了探讨     

节事旅游市场化运作模式浅探——以东山关帝文化节为例

我国目前有三种不同节事旅游的运作模式：政府主导、联合承办、联动开发模式;政府引导、社会参与、市场运作模式;市场引导、企业主体、商业运作模式。而市场化运作是国内激烈的节事旅游活动竞争的唯一出路,市场化是产业发展的必然要求,市场化是节事旅游活动品牌化的保障,市场化是节事旅游活动组织过程合理化的需要。以东山关帝文化节为例,东山关帝文化节存在以下问题：关公文化主题不突出,持续性不强;＂官办＂模式,投入产出效率不高;＂贵宾化＂倾向,民众参与的积极性不高;缺乏完善的评估体系。针对以上问题采取的对策是：坚持经济与文化一体化;引入竞办机制,完善产业链;建立规范的节事评估体系;活动内容应大众化、艺术化,突出主题。     

国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析

针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析,提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中,存在激励机制较为薄弱、人力资源部门管理能力较差、现代人力资源管理的意识较为薄弱、人力资源的管理和企业发展的战略相脱节、缺少市场化人力资源管理机制等问题。结合这些问题,分析总结出国有企业人力资源管理的制度化改革措施,希望为我国国有企业的发展提供一定的帮助。     

建立科学培训管理体系促进企业可持续发展

作为以市场化、规模化为导向的国有企业,通过建立科学务实的人力资源培训体系并有效运行,是促进人力资源开发与建设,持续提高员工整体素质,使企业在市场竞争中可持续发展的必然选择。     

高校教师人力资源管理机制创新研究

高校教师是高校人力资源管理的核心。目前高校教师人力资源管理中存在管理理念陈旧、人才选聘机制缺乏科学性、激励机制欠缺、教师队伍不稳定和结构不合理等问题。必须针对教师的特点,以人为本,加强人力资源管理。创新管理观念、管理制度、管理文化和管理环境,建立科学合理的教师聘任制,是创新高校教师人力资源管理机制的必然趋势。     

创建良性循环的高校人力资源管理系统

高校人力资源已经成为高校发展的最重要的战略资源。目前,许多高校人力资源管理还存在许多问题：岗位权责不明确,缺乏合理的部门职责分工;激励制度不完善,缺乏管理员工的有效手段;薪酬制度与考核制度不合理,缺乏原则性;晋升机制不合理、缺乏公正的竞争环境;人才引进体系不健全,缺乏完善的人力资源开发机制等。因此,建议创建一套良性循环的人力资源管理系统,也就是必须建立一套科学、合理的部门职责分工,完善的激励制度,合理的薪资制度与考核制度,合理、公正的晋升机制和竞争环境,健全的人才引进体系和完善的人力资源开发机制。     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从三个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路,①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面阐述国有企业人力资源管理变革的思路,即把人作为资源进行开发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度,全面提高人才素质;建立企业"人才仓库";建立精干、高效的人力资源管理部门,强化人力资源的管理职能.     

健全国有企业人才保留机制的途径

通过对国有企业人才流失现状的分析,阐述了国有企业留住人才的必要性,提出了健全国有企业人才保留机制的途径一是建立能充分体现人才价值、有竞争力的薪酬机制;二是建立多层次、多内容的人才激励机制;三是建立科学合理的人才培训开发机制;四是创造优秀的企业文化环境.     

国有企业引入虚拟人力资源管理研究

国有企业引入虚拟人力资源管理有助于降低企业管理成本、提升企业的核心能力、创造高绩效的组织、有效地配置人员和解决下岗问题。国有企业实行虚拟人力资源管理途径包括:加强企业核心能力的培养和核心人员的管理;进行人力资源管理活动的虚实划分,建立人力资源新构架;广泛运用现代信息技术,加强人才库以及人才网络化管理的建设;与高校和技校建立人才培养的伙伴关系;加强与外聘专家以及外部重要的技术人才的信息交流。     

我国西部人力资源开发的难点与对策

人力资源是经济发展的根本动力和关键因素 ,我国西部人力资源的现状严重影响了西部地区经济的发展。人力资源开发的主要的难点在于 ,人力资源储量充足 ,就业压力沉重 ;经费不足 ,深度开发难度大 ;观念落后 ,开发缺乏动力 ;体制不活 ,难以合理有效的使用人才。对此采取主要对策是 :实施人力资源优先发展战略 ,坚持“以人为本”综合开发 ;增加教育培训投入 ,提高人力资源质量 ;控制人口数量 ,鼓励少数民族计划生育 ;立足开发本地人力资源 ,充分发挥现有人力资源的作用 ;转变观念、更新思想 ,实现人力资源开发市场化     

中国企业市场化进程初探

中国企业的市场化是中国经济体制改革的关键。从市场化概念的界定及其实现出发,提出了加速中国企业市场化进程的三点建议:大力发展非国有企业;加大国有企业市场化改革力度;强化和完善法制建设。     

高校人力资源市场化管理的路径分析简

高校人力资源的市场化管理是发挥市场在人才资源配置中的基础性作用,以公开、平等、竞争、择优为导向,健全专业化、信息化、产业化、国际化的人才市场管理。高校人力资源市场化管理需要遵循人力资源的配置最优原则、人力资源的使用效益最大原则、教育管理与行政官僚分离的原则以及坚持党管人才原则。基于上述原则以及＂以人为本＂的理念,高校人力资源市场化管理的具体路径包括：逐步解构高校行政管理的官僚体制,构建高校行政管理市场化的职员体制等。     

中小企业人力资源管理的创新

目前,我国中小企业人才不足,劳动力素质低下,究其原因,从企业内部来看,是人力资源开发与管理水平较低,企业有效的价值体系及员工绩效评价体系没有完全建立,引进、培养、使用人才缺乏相应的机制,中小企业社会地位低下,福利待遇和发展预期等方面对人才的吸引能力弱。据此,必须把企业的人力资源管理战略与企业文化建设有机结合,建立和完善绩效考评体系;建立良好的人才引进、培养机制,实施"能本管理"创新;进一步促进竞争,实行福利沉淀制度和授权制度,建立相应的激励、约束机制。