建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

当前时期对于建筑施工企业来讲,是一个具有良好机遇的发展阶段,可是企业的发展会存在很多问题,特别是人力资源管理方面。文章通过对建筑施工企业人力资源的分类以及管理特点进行分析,并通过在管理中存在的问题提出相应的对策。     

建筑施工企业的人力资源管理如何建筑

建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制。本文作者从实际工作出发,基于自己多年的实践经验,分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的五大问题,并提出了相应的解决对策。这些来源于实践的观点和见解将会为建筑施工企业人力资源管理的发展和变革提供宝贵的参考价值。     

浅谈企业人力资源管理现状及对策

现行企业不仅面临转型升级和机构重组的压力,而且还面临淘汰和退出市场的境遇。人力资源管理作为企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润以及提升企业效率的工具之一,日益受到企业领导者和管理者的关注。     

输变电施工企业工程项目人力资源管理探究

本文对输变电施工企业工程项目人力资源管理进行了概述,分析了其人力资源管理存在问题,提出融入现代人力资源管理理念、建立健全工程项目人力资源管理制度以及注重人力资源的优化配置等强化输变电施工企业工程项目人力资源管理的有效途径,以期提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效。     

改进房地产企业人力资源管理的具体措施

本文结合当前房地产企业的生产发展状况,针对现今房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析,并从不同的角度提出相应的对策和建议。     

新形势下的企业人力资源管理创新

企业如何在严峻的竞争中得到长足的发展,成为了各企业改革中亟待解决的重要问题,其中人力资源的管理在改革创新中占有重要地位。本文对新形势下企业人力资源管理的创新进行了探讨,分析了企业人力资源的管理现状,并且提出了相应的创新策略。     

航空配餐企业的人力资源管理探析

航空配餐企业其自身人力资源工作的好坏,不仅直接关系到自身企业的进一步健康发展,而且,还影响着其服务的航空公司在世人面前的形象。因此,强化航空配餐企业的人力资源管理迫在眉睫。     

企业人力资源管理的社会责任

企业社会责任赋予人力资源管理新价值,促使企业社会责任转变成企业核心价值观。企业可以从人力资源规划、员工招聘和培训、绩效考核及薪酬管理三个方面来承担社会责任。企业要严格遵守我国的劳动保护法律,为员工提供安全健康的工作环境,为员工的长远发展承担责任,积极实施员工帮助计划。     

企业人力资源管理与道德

企业的生存与发展离不开人,离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工.道德作为一种特殊的作用机制,为企业人力资源管理的开发与创新注入了新的活力,为企业提高员工的忠诚度与信任度,激发他们的积极性与创造性开辟了一片新天.     

浅谈企业人力资源管理的现状与对策

目前,我国企业人力资源管理尚处于初级发展阶段,企业管理者对于人力资源管理的重视程度较低,思想认识不到位,这也导致企业人力资源管理难以实现可持续发展。本文以我国企业人力资源管理现状为切入点,深入分析我国企业人力资源管理存在的一系列问题,结合笔者的工作经验,提出一系列完善我国企业人力资源管理的对策与建议,以期不断推动我国企业人力资源管理工作的发展与进步。     

企业人力资源管理中的绩效管理探讨

企业要想提升核心竞争力,绩效管理是重要的方法。本文旨在研究企业绩效管理现状,针对出现的绩效管理问题提出绩效管理策略,为企业在绩效管理方面的进一步开展提供可行性思路。     

目前油田企业人力管理存在的问题及解决措施

本文具体分析了我国油田企业中人力资源管理存在的一些问题,并提出了针对性的解决措施以及建议,旨在为我国油田企业在今后的人力资源管理中提供一定的参考。     

关于企业人力资源管理现状的思考

随着经济增长模式的转变,人力资源管理工作的作用日益受到组织的重视。分析了企业人力资源管理的现状,提出了适合于企业人力资源管理的对策。     

浅谈人力资源管理与企业文化建设

人是企业最为重要的战略资源,人力资源管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理中重要的软件。企业文化所提供的企业群体价值观,不仅是企业人力资源管理运作中观念与行为的依据,同时又为企业培育高素质的人才队伍创造了良好的环境和氛围。现代企业必须重视人力资源管理与企业文化建设,只有充分认识和掌握二者之间的密切关系,使其在相互促进中达到企业的战略目标,才能真正实现企业的长远发展。本文从人力资源管理与企业文化的关系研究入手,着重分析了二者如何促进企业达成其战略目标和实现其组织发展。     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

加强人力资源管理提高企业效益

本文论述了人力资源管理与企业效益的关系,并通过分析提出如何加强人力资源管理提高企业经济效益的措施相关建议,让企业的人力资源管理为创造企业有效效益和长期持续发展。     

略论供电企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。本文从人力资源管理的任务入手,分析了供电企业人力资源管理中存在的问题。文章指出,应从制定人力资源管理的计划,建立科学的考评制度,合理配置人才结构,加强人力资源培训等方面来进行供电企业人力资源管理的改革。     

中国企业人力资源管理的发展模式

研究中国企业人力资源管理模式及其未来发展趋势,有利于进一步改善企业的人力资源管理。根据布洛克班克理论的分析框架,我国人力资源管理分为操作反应型、操作主动型、战略反应型、战略主动型四个阶段。总体看来,我国企业的人力资源管理呈现多种模式并存的局面,呈现出外部化与内部化、标准化与本土化、寻找最佳人力资源管理实践的新走向。     

浅析企业人力资源管理中的激励措施

在企业管理中,激励发挥着催化剂作用,通过综合采用各种激励措施,使目的和激励方法相结合,建立员工需求和企业特色相符的开放型体系。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

为了实现企业的长远发展,绩效考核已经成为企业人力资源管理中的重要手段,通过绩效考核,不仅能够提高员工的工作效率,对员工的整体工作素质也有促进作用,与此同时,还能够优化企业内部的人员结构,为企业寻求更大的发展。本文对我国当前企业人力资源管理中绩效考核制度进行研究,探讨能够实现企业可持续发展的绩效考核制度。