医院岗位设置管理工作初探

<正>岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,并且按照岗位进行人员管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院     

中小医院档案管理的现状及思考

<正>岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,并且按照岗位进行人员管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院收入分配制度、调动医院各类人员的积极性和创造性,促进医院的科学健康发展,具有十分重要的意义。下面,我就医院的岗位     

以岗位设置管理为契机推进高校人事制度改革

自2006年7月1日实行工资制度改革以来,事业单位推行岗位设置管理等各项改革制度相继出台,岗位设置管理是目前高校人事制度和薪酬分配制度改革的关键。从岗位设置的角度分析岗位聘任与管理、岗位考核、分配制度、职称制度等系列人事制度的改革机遇及挑战,从岗位设置管理工作的实践经验出发,对高校人事制度改革提出一些设想及思考。     

加强事业单位聘后管理 巩固事业单位人事制度改革成果

<正>白城市于2006年末正式启动事业单位人事制度改革,经过几年不懈的努力,全面推行了人员聘用制度,主要做法是:一、从严管理事业单位岗位在岗位管理中,我们牢固树立"一个     

建立以岗位管理为前提的绩效工资制度

<正>我院是陕西省唯一的三级甲等肿瘤专科医院,拥有编制内员工470人,编制外员工378人。医院自2003年启动人事分配制度改革,探索并建立了以岗位管     

合并高校人事制度改革的探索与实践

高校合并是机遇也是挑战,人事制度改革是合并高校内部综合改革的难点和关键。只有强化编制管理。提高岗位意识,推行岗位聘任,改革用人机制,才能不断提高办学质量、水平和效益,使学校顺利走上良性发展的轨道。     

探析公共图书馆岗位管理改革

文章在对公共图书馆岗位管理改革的基本内容和主要程序进行阐述的基础上,指出岗位管理对公共图书馆实现管理观念转变具有重要影响。     

高校岗位设置管理工作的思考

从当前高校人事制度深层次改革的关键问题--岗位设置管理入手,阐述了高校岗位设置管理的重要性和必要性,提出了高校岗位设置管理应当把握的基本原则和岗位设置管理应当处理好的几方面关系.     

科学设置岗位 促进人才发展——福建省肿瘤医院岗位设置的实践回顾与人才规划的思路探索

<正>事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要,也是促进新时期人力资源管理的重要举措。科学设置岗位,就是为了充分发挥每个岗位的最佳效能,促进人才的科学发展,为医院的长远建设提供重要的人才保证。近年来的岗位设置工作,给我们带来了成功的经验,取得了明显的成效,也发现了问题和存在的不足,为切实做好新形势下我院的人才培养和规划提供了有益的思路。     

经典型事业单位改革的思考

经典型事业单位改革中存在裁员和用人问题;法律法规和制度建设的滞后问题;管理过程中的量化指标问题。因而,在其改革中应遵循统筹兼顾、综合考虑的原则,坚持量化原则及按程序办事原则。这样,才能在用人岗位上引入竞争,通过绩效评估形成激励机制。     

经典型事业单位改革的思考

经典型事业单位改革中存在裁员和用人问题;法律法规和制度建设的滞后问题;管理过程中的量化指标问题。因而,在其改革中应遵循统筹兼顾、综合考虑的原则,坚持量化原则及按程序办事原则。这样,才能在用人岗位上引入竞争,通过绩效评估形成激励机制。     

某三甲医院薪酬分配工作的现状与探索

通过对科室绩效管理、目标管理的探讨,岗位设置与岗位评价、科主任管理与绩效评价及临床科室管理瓶颈问题等方面的问卷调研,并收集和整理一线医务人员对医院绩效管理方面的意见和建议,为医院绩效改革提供客观依据。     

公立医院深化分配制度改革理论探讨与实践

激活公立医院发展改革保持持久活力的关键所在--搞好分配制度改革.就这一医院改革的重点与难点,作者在理论上作了详细探讨;从现行分配模式及背景资料分析着手,考虑知识密集、脑力与体力结合、高技术、高风险等显著特点,提出分配上需要充分体现劳动价值创造及效率,需要依赖更多的客观公正指标去评价科室、人才的价值和贡献,建立现代医院绩效考核(岗位重要性量化、自身任务量化、业绩量化)与津贴(甚至整个薪酬)相匹配的系统,并简述了具体实施办法.旨在营造各类人才汇聚、竞相干事业的运行机制,达到业务人才心情舒畅、创新肯干、施展才华,管理人才精通管理、勤于管理、敢于管理,进而造福更广大的人民群众.     

浅议新医改下的医院人力资源绩效考核

新颁布的医改政策要求重点抓好五项改革,其中第五项推进公立医院改革试点中明确指出:推进人事制度改革,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度。今年9月2日国务院决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要内容,通过改革逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动医务人员工作积极性,促进医疗卫生事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。     

对高等学校管理体制改革的再思考

以武汉水利电力大学宜昌校区第二轮管理体制改革为例 ,阐述了高等学校深化改革的总体思路 ,提出了改革中必须强调的两个问题 ,即强化岗位 ,淡化职称 ;全员竞聘     

医院后勤管理改革刍议

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建设和医院改革的不断深入,医疗、教学、科研对后勤保障工作的要求越来越高,计划经济体制下建立起来的医院后勤运行机制和管理模式已无法适应新形势的发展和改革要求。如何抓好后勤工作综合管理,适应飞速发展的医疗制度改革,是摆在医院管理工作者,特别是后勤管理工作面前的重要课题。改革开放以来,医院后勤管理进行了一系列改革探索和实践,取得了一些成功的经验,但是进展比较缓慢,对传统体制的改革未取得突破性进展。因此,后勤改革要有实质性进展,关键在于更新观…     

聘用制改革背景下的事业单位岗位设置管理 ——以我国高校为例析

事业单位岗位设置管理存在科学依据不足、岗位设置与编制管理相矛盾、岗位设置与岗位聘用相脱节、对在编人员岗位与雇员岗位统筹不够等诸多问题,需根据聘用制改革的要求,进一步完善岗位设置的依据,做到按需设岗;做好岗位设置与岗位聘用紧密衔接; 推进编制与岗位设置改革应明确岗位总量,完善岗位结构比例,优化队伍结构;同时辅以优良的配套制度,强化岗位设置管理的效用,从而构建起科学、合理、可操作的岗位设置管理体系,促进事业单位聘用制改革,促进干部人事体制改革的进一步深化。     

岗位说明书:医院岗位管理的基础

岗位说明书越来越得到各级医院重视,我们在实践中也充分印证了管理的重要性,按照工作分析的工作流程阐明医院应该如何开展工作分析和编制岗位说明书。从工作实践中提炼出岗位说明书的编制的内容以及岗位说明书推行的要素,有助医院管理中推进实施,特别是推行岗位管理的基础。     

县级医院绩效改革探索

县级医院是“十二五”时期医改重点。如何更好地在医院推行绩效改革，是县级医院工作的重点。本文首先分析了县级医院绩效改革的必要性，接着分析了县级医院绩效管理中的问题，最后就如何加强县级医院绩效改革提出了见解。     

公立医院岗位设置和聘任管理改进探讨

岗位设置与聘任是公立医院深化人事制度改革的重要内容,也是有效调动医务人员工作积极性,合理促进医院人才激励的关键。近年来公立医院在试行岗位设置过程中取得一定成效,也面临诸多问题。笔者结合实际工作,全面分析公立医院岗位设置和聘任实施过程中存在的问题,并提出改进建议,以期对岗位设置和聘任管理的改革创新提供一些有益的探索。