浅谈企业培训体系的建立

今年,是"十二五"规划的开篇之年,国家在"十二五"规划中明确提出"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略",这当中,企业的人才强国战略更是重中之重。如何提高企业的竞争力,为未来的发展奠定和储备良好的人力资源优势呢?建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系尤为重要。     

发挥培训作用创建学习型企业

创建学习型企业,提高企业竞争力已成为知识经济时代企业管理者的共识.在创建学习型企业过程中,对员工进行培训是很重要的.要发挥好培训的作用,就要做好调查研究,摸清家底,做好培训规划,重视基地建设,重视培训创新,营造良好学习氛围,建立系统完善的培训评估体系.     

企业培训创新探析

知识经济下企业培训具有新的特点,如更注重学习能力的培养、强调培训的互动性等。目前许多企业培训缺乏科学规划,影响了竞争力,因此企业必须及时引入新观念、新方法,卓有成效地开展培训创新工作,完善更新培训工作,制订科学的培训方案,才能不断提高培训质量,最终促进企业持续发展。开展培训创新,应注意协调好观念与形式、全面与重点等问题。     

企业如何做好培训需求分析

<正>培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。     

我国企业培训存在的问题及对策研究

企业培训是人力资源管理工作的重要环节,但是我国目前的培训工作存在着效率低下、针对性不足、认识不够深刻等问题,严重影响着培训的效果以及企业利润的最大化。因此,如何正确的认识培训,制定符合企业需要的培训规划,提高培训的效果,降低企业培训的投资风险就变得尤为重要。     

浅谈电网企业调度系统培训规划的编制及实施管控

技术、素质过硬的调度系统团队是打造国际先进电网企业的人力资源重要基础保障之一。培训规划是开展调度系统培训业务，提高培训效能，促进团队“系统运行管理能力、技术提升能力、技能实操能力、员工适岗能力”提升的重要指导性文件。本文分析了电网企业调度系统培训规划编制应关注的关键性问题，探讨了调度系统规划编制深度，分享了专业规划编制、管控的过程和主要工作方法。     

浅谈企业员工职业生涯规划

企业帮助员工建立职业生涯规划，是帮助员工快速成长的内在要求，同时也是企业培养技术人才的主要途径。本文从企业员工职业生涯规划的意义入手，对员工职业生涯规划的现状进行分析，并提出了改善策略，进而为企业发展提供更好的服务。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

关于构建企业兼职教师培训机制的初步设想

本文旨在对如何培养企业兼职教师、兼职教师师资库建立与维护、聘任和管理兼职教师以及开展相关教学活动进行可行性论证和制度构建,为建立符合企业自身实际的兼职教师培训机制提供思路与建议,推动企业教育培训工作创新发展。     

试论知识经济时代的现代企业培训

知识经济时代,现代企业培训已成为提高人才素质、促进企业发展的必然选择,但目前企业培训的概念、制度、内容及方法中存在的问题,严重阻碍了培训的发展.为了提高培训的效果,应该更新培训观念,建立培训制度体系,科学确定培训需求、选择培训内容,采用传统培训模式与现代培训模式相结合的方式,并充分利用现代化的培训手段,以更好地完成培训任务,促进组织目标的实现.     

对建立完善的企业激励机制的思考

对人力资本重要性和建立激励机制必要性进行分析,认为一是要建立以经济利益为核心的物质激励机制,二是要重视人力资本的企业文化激励,三是要强化人力资本的权利与地位激励。研究认为,企业或单位要维持生存和发展,必须拥有合格的、高效的人员结构,必须进行人力资源规划,并制定出相应的人力资源战略、学管理制度和完善的激励机制。     

构筑企业管理基础促进企业稳步发展

在社会主义市场经济条件下,企业必须稳步发展才有生存的出路和发展的潜力.要使企业稳步发展,构筑企业管理基础是关键.因此,要从规划企业的发展目标、方向,建立企业的管理机构,做好选人用人工作等几个方面着手构筑企业管理的基础.     

企业人力资源战略管理机制构建探讨

构建企业人力资源战略管理机制 ,必须将人力资源管理上升到战略高度认识 ,配合企业的总体发展战略制定人力资源战略 ,并在此战略指导下 ,做好人力资源规划、开发和管理工作 ,同时培养和建立起和企业总体战略相适应的企业文化。     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

对建立完善的企业激励机制的思考

对人力资本重要性和建立激励机制必要性进行分析，认为一是要建立以经济利益为核心的物质激励机制，二是要重视人力资本的企业文化激励，三是要强化人力资本的权利与地位激励。研究认为，企业或单位要维持生存和发展，必须拥有合格的、高效的人员结构，必须进行人力资源规划，并制定出相应的人力资源战略、学管理制度和完善的激励机制。     

浅论企业培训体系的建立

培训作为人力资源开发与获取的重要手段，被越来越多的企业视为一种有价值的投资行为，已成为现代企业生产经营活动中不可或缺的环节。建立一套以现代人力资源管理理念为基础，以企业实际需要为出发点，行之有效的培训管理体系和培训机制，是现代培训管理追求的目标。     

关于企业员工培训开发的研究

当前,我国很多企业对于员工培训开发工作的重视程度逐渐提高,不过在实际开发培训过程中,因为诸多因素的影响,还容易出现各种各样的问题。本文针对这些问题,提出了相关的解决措施,其中包括建立合理的培训制度与培训评估制度等,以便更加针对性地开展员工培训工作。     

信息资源规划在企业战略中的应用

企业信息资源规划是企业信息化建设的基础，是企业信息资源得到有效利用的重要手段。然而信息资源规划在企业战略中没有发挥应有的作用，反而在一定程度上阻碍了企业的发展。论文通过理论研究和实践研究，提出了企业建立信息规划的总体框架、具体方法和步骤，使其更好地符合企业战略发展的需要，充分发挥信息在企业运作和发展中的作用，实现企业战略规划目标。     

浅谈县级供电企业的员工教育培训管理

本文从教育培训的意义、实施步骤、形式与内容、主要方法、评估方法、成果转化六个方面来具体阐述，试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。