90闪辞,企业HR更应检讨

<正>在职场上,辞职是一个现象,本无可厚非,相对于80后、70后来说,90后的"闪辞"确实是现代职场中的一大风景,90后已走上职场,作为HR是不能回避研究这一现象的。作为90后,家庭生活条件一般都不错,衣食无忧,走上职场的多为90-95年生人,中国的父母在育儿女时,多宠爱有加,倾尽全力,就是在这样的温室里走进了职埸,职场上,是需要付出的,但90后并没有作为付出的准备,企业需要帮助90后员工成     

90后入职元年年终总结

<正>2012年,第一批90后毕业生集体走向工作岗位,于是大家纷纷称2012年为90后"职场元年"。90后走上工作舞台,给社会带来新鲜力量的同时也带来了新的问题。在这年终岁尾,让我们看看90后在这半年里,曾遭遇何种大考。闪辞考缘起:日前发布的《2012中国薪酬白皮书》的调研数据则显示,"90后"员工离职率整体偏高,这批职场新生代员工离职率达30%以上,高出平均水平5%。"90后"员工的就业观显得很随性,稍有让自己不满意的地方就决定辞职,甚至在就职几天之内就选择辞职。     

基于心理契约理论的“80后”员工的管理

随着“80后”逐渐成为社会生力军,“80后”员工正陆续进入职场,成为企业经营活动中的中坚力量.由于这一代人特殊的成长环境,使得他们的个性、职业价值观等与前辈有明显的不同,给当前的企业管理者带来了巨大的挑战.文章以心理契约理论为基础,结合“80后”员工的个性特征,分析其心理诉求,提出改变传统人力资源管理的模式和策略,以期为企业管理者对“80后”员工实施有效管理提出一些建议.     

浅谈企业90后员工特点及其管理方法简

未来5年内，大批90后员工将不可逆转的涌入企业，他们这批新生代的管理已经被公认为企业管理的难点之一。本文主要从90后员工的心理特征及行为表现分析出他们作为职场新人存在的普遍问题，并对如何与90后员工沟通、管理和提高管理者综合管理水平和能力提出了看法。     

基于降低“80后”员工流失的人性化管理研究简

随着“80后”成为职场主力，其迥异于前辈的特质对传统的管理理念和模式提出了挑战。如何更好地稳定“80后”员工队伍，降低其流失，本文从人性化管理的角度进行分析并提出具体措施。     

“最美女教师”VS“职场木乃伊”

正如今,有一个词在职场上流行——"职场木乃伊"。其显著特征是:工作没有锐气、没有效率、没有反应;不愿接受新事物,对批评表扬无所谓,一如出土的"木乃伊"一般麻木。值得关注的是,"职场木乃伊"中不少是刚进入职场的"80后""90后"。     

“80后”知识型员工离职管理探究——基于工作嵌入理论

在社会经济发展中,"80后"正以一种独特的身份逐渐成为社会劳动力的主力军。"80后"知识型员工有其鲜明的特征,这就要求企业在人力资源管理的方式、方法上要与时俱进,根据员工不断出现的新情况、新问题来调整管理对策。企业要对"80后"知识型员工离职情况进行有效管理,尽量减小离职对企业造成的不必要影响。     

“以公司为家”遭遇尴尬

"以厂为家"、"以社为家"、"以行为家"、"以会为家"等等,是我们过去形容一些模范人物先进事迹的常用词汇。眼下,许多单位的领导仍然在不断的向员工们灌输这个观念。要求员工"以公司为家"、"以企业为家",并把此作为企业文化来倡导。在"80后"逐渐成为职场主流的今天,此举能否取得预想效果?值得一议。     

网络社会:换掉员工还是改变组织

企业发展成败将取决于企业管理者如何与80/90后员工进行管理和跨世代沟通。本文在调研基础上,分析了80/90后员工组织认同度低的主要原因,提出了网络社会企业采用太极式管理模式以提高80/90员工组织认同度的设想。     

新生代员工的管理与激励

新生代员工独有的人格特质和潜在的职场需求,使企业对新生代员工管理的策略更新成为亟待解决的问题。员工被激发的动机越强烈,激励的水平越高,员工努力工作取得的成效也就越大。新生代员工内在的建设性潜力,使企业对员工的激励措施逐渐趋于动态化、过程化。因此,在现代企业人力资源管理中,我们应基于新生代员工的心理特点和职场特征,制定系统化的管理策略和积极有效的员工激励机制。     

远离“职场多动症”

近年来,"职场多动症"已经成为一种"职场流行病",而职场新人则成为"职场多动症"的高发人群。为什么那么多职场新人会患上"职场多动症"?理想主义小李,2011年大学毕业后进入一家餐饮行业的外企担任店长助理。但她对工作很不满意,因为这工作需要做很多琐碎的事情,而且经常加班。这和她想象中的管理职位有很大差异。于是毕业后的     

浅析职场边缘化

在职场生涯中,有一个和谐的职场环境是很重要的,员工都希望可以被组织接纳而不是被边缘化。本文分析研究了职场边缘化的含义,并从组织和个人两个维度分析职场边缘化产生的原因,试图提出避免职场边缘化的管理建议。分析结果显示：职场边缘化不但提高了企业的离职率和人工成本,也不利于员工的职业发展;企业通过招聘、培训、工作安排以及长效机制等阶段管理员工的职业发展,避免职场边缘化的产生。     

国内80后员工组织行为研究述评

随着80后越来越成为社会的主力军,如何理解和管理80后员工,逐渐成为学术界和企业界共同关心的问题。本文首先对国外新生代员工研究进行总结,接下来从80后员工的价值观与个性特征、激励、组织工作过程、离职等方面出发,对国内文献进行梳理,并指出现有研究局限和未来研究方向。     

上海市劳动力市场分析与毕业生就业岗位解析

职场风云变幻,"蓝、白领"之争方兴未艾,"金、灰领"又逐鹿中原。网络泡沫的破灭使一批曾是职场骄子的"数字英雄"倒下,制造业的升温又带出了大量不可或缺的技能人才,金融业行情骤升骤降,服务业新概念层出不穷。市场经济循环的周期越来越短,对人才的知识结构不断提出新的要求。昔日闻所未闻的行业迅速成为万人瞩目的朝阳行业,人才趋之若鹜;一些曾经捧着金饭碗不知愁的行业一朝衰落,员工又为前途发愁。作为向职场进军的生力军,要合理定位自身,善于捕捉职场动向,以便掌握先机——     

让雄鹰独立飞翔

据近日《i时代报》报道,随着85后、90后陆续加入职场大军,面对60后、70后管理层,他们的职场理念犹如火星撞地球,频频将管理者＂雷倒＂。一份＂新生代员工管理现状研究报告＂显示,有36%的新生代受访者表示＂如果受到批评,会产生明显的抵触情绪＂。一名85后名校毕业生被上司批评后,其父亲在电话里怒斥其上司＂我女儿名校毕业、英语8级、钢琴10级、年年一等奖学金,     

职场负面八卦对员工创新行为的影响：多重中介效应模型

负面八卦现象在职场中普遍存在,通常是指员工对其他不在场同事的负面评价。虽然已有学者证实了职场负面八卦能够对被八卦员工的态度和情绪产生负面影响,但职场负面八卦与员工创新行为的关系机制尚不明晰。为了弥补这一不足,在借鉴资源保存理论和社会信息加工理论的基础上,探索了职场负面八卦与员工创新行为关系链中的多重中介机制。基于333份员工调查数据,研究发现职场负面八卦会通过降低被八卦员工的内部竞争力、降低同事对被八卦员工的认知和情感信任、降低同事与被八卦员工的关系质量,来负面影响被八卦员工的创新行为。研究结果有助于打开职场负面八卦影响机制的黑箱,有助于组织管理者通过对职场负面八卦进行适当的干预和管理,进而改善员工的创新表现。     

“80后”的职场困惑

记者近日向读者征集"80后"的职场困惑和职场故事,随后接到数十位读者的电话和电子邮件。读者所提的职场问题主要集中在:跳槽太频繁、人际关系差、不知如何进行职业规划。     

职场孤独感对员工帮助行为的影响 ——基于资源保存理论视角

基于资源保存理论视角,构建了一个有调节的中介模型,实证研究了职场孤独感对员工帮助行为的影响。结果显示：职场孤独感对员工帮助行为具有负向影响,关系认同在职场孤独感与员工帮助行为之间起中介作用,自我控制资源损耗负向调节了关系认同与员工帮助行为之间的关系,自我控制资源损耗调节了关系认同在职场孤独感和员工帮助行为之间发挥的中介作用。基于此,企业应重视员工的职场孤独感并加强管理,采取相应激励措施鼓励员工提高关系认同感,补充自我控制资源,从而降低职场孤独感对企业组织的不利影响。     

“90后”来啦!

随着7月份的来临,首批"90后"开始大规模进入职场。对于"90后",同样是一个充满争议的群体,有人说他们聪明、充满活力;也有人说他们自私,过于注重自我。那么,他们究竟是一个什么样的群体?他们具备哪些特点?他们怎么看自己?职场的前辈们,对其怎么评价?又会给出怎样的职场建议……     

90后了解自己的职场性格吗

如令，越来越多的90后成为职场新人，企业对他们“爱恨交加”。从好的方面看，90后敢说敢做、崇尚自我，想象力丰富、思维活跃、学习能力强，相比于70后、80后，他们更敢于向企业提要求、提建议，并期望获得认可，他们有自己的行事方式，这是时代赋予他们的个性。