石油企业招聘效果评估与优化——以Z石油集团公司为例

随着石油行业的不断发展,各个岗位对人才的要求逐渐升高,招聘有效性就显得尤为重要。通过构建招聘评价指标体系对Z石油企业过去5年的招聘效果从四个维度进行分析,结果表明企业招聘体系存在招聘数量制定不合理、招聘质量逐年下降、招聘渠道和招聘方法单一以及招聘支持工作落后等弊端。建议企业在提高招聘效率方面采取相应的改进举措,以业务导向确定招聘数量;建立大学生培养项目等人才培养跟踪机制,切实提高招聘质量;搭建石油行业招聘平台,拓宽招聘渠道和方法;培训招聘人员专业技能等,以保证招聘体系的优化。     

高职院校教师招聘中存在问题及对策

完善教师招聘制度,严把教师入口关,是切实加快高职院校师资队伍建设的关键。针对当前高职院校教师招聘过程中面临的问题进行了分析,认为目前在教师招聘中存在着人力资源规划尚未到位、招聘渠道相对单一、招聘流程还尚不完善、人员流动大、招聘成本高等问题,在此基础上,从制定人力资源战略规划、拓宽招聘思路、创新人才引进机制、完善招聘流程、注重全面科学测试、降低招聘成本等方面提出解决问题的对策,以保证招聘教师的质量,实现高职院校的可持续发展。     

企业招聘体系设计研究

企业招聘的科学化、体系化和流程化,已成为目前提高企业招聘工作效果的重要手段,而完善的招聘体系对企业招聘工作显得尤为重要。文中将招聘体系设计分解为招聘计划设计、招聘流程设计、招聘工作完成后的评估和改进三个环节。着眼于企业的实际操作,对三个环节的影响要素进行了深度剖析,并对其运行程序进行了设计。最终通过对企业招聘体系设计的...     

企业招聘中的法律风险管理

目前大多数知名企业的招聘,往往不同于传统意义上的招聘,涉及圈定录用条件、确定招聘模式、发布招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节,可以说是一项"系统而又复杂的入职工程"。然而在招聘过程中,企业更应当关注招聘过程中容易碰到的问题和注意事项,避免招聘过程中的法律风险。     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.     

校园招聘存在的问题与对策

校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。本文分析了校园招聘存在的主要问题,如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题,建议高校能合理安排校园招聘会的召开计划、企业组建高素质的招聘小组、选择合适的面试方法等,以提高校园招聘的效率与质量。     

加强事业单位人员招聘管理的思考

事业单位的特点为服务性、公益性、知识密集性,目前事业单位人员招聘存在法律法规尚不健全、公开公平度不够、考试内容与方法欠科学性、招聘程序设计不合理等问题。完善事业单位人员招聘必须推进配套法制建设,加强科学管理,完善招聘的方式方法,严密招聘程序的规范性。     

浅析如何评估招聘活动的有效性

招聘活动是每一个企业组织管理过程中一项极具战略意义的工作,企业招聘活动的有效性程度将直接关系到企业能否招聘到最合适的员工,关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。因而,我们需要对企业招聘活动的有效性进行及时、科学的评估,为企业找到一支相匹配的精干队伍,使企业健康快速发展。本文从招聘结果、招聘成本和招聘策略或渠道等几个方面进行展开,综合阐述有关评估招聘活动有效性的问题。     

网络环境下的高校招聘方式变革探究

随着我国市场经济体制的不断完善和成熟,市场竞争、人力资源的竞争己经呈现愈演愈烈之势,高等学校如何更直接、更快捷、更有效地招聘到符合自身发展需要的人才,已经成为当前我国高等学校管理工作的一项重要课题。高校的招聘工作是一项非常繁琐的工作,传统的招聘模式在不断更新变换的行业大环境下,已经远远落后于时代发展的步伐。以往高校招聘主要是参加校园双选会、在报纸上做宣传广告、在高校就业指导中心发布招聘通知等方式进行,存在着一些弊端和局限性。随着信息时代的到来,计算机网络技术的高速发展,一种新兴的招聘方式——网上招聘越来越受到应聘人员和招聘单位的喜爱,在实际工作中,体现出成本低、效率高、覆盖面广的优势。通过网上招聘,应聘人员报名应聘非常方便,人事部门管理减轻了工作量,从而可以大大提高招聘工作的效率。所以,网上招聘已成为高等学校的一种全新的主流招聘方式。作者结合日常所从事的工作,通过对比当前国内外网上招聘工作的现状和存在的问题,提出了一些对策和建议,希望对今后高等学校网上招聘工作带来一些帮助。     

科研设计单位校园招聘之我见

校园招聘作为一种特殊的外部招聘途径已越来越受到广大企业的重视,而科研设计单位作为科研设计人才的集聚地,人才队伍是其关注的重中之重,重视校园招聘尤其具有必然性。本文从校园招聘的特点、重要性及如何做好校园招聘等方面入手,分析科研设计单位如何做好校园招聘。     

二级医院招聘医生的困境及对策分析

通过分析二级医院招聘医生的实际情况,提出二级医院面临的招聘困境,并探讨科学、有效的对策,以便形成科学、高效的招聘体制,为二级医院获取优秀人才,提高招聘效率提供借鉴。     

我国社会化招聘问题研究

近几年来,社会化招聘作为一种新的招聘方式受到用户的普遍关注.但是社会化招聘之路在我国的发展并不顺利,社会关注度不高、定位失准以及其认可程度不高都影响着社会化招聘在我国的推广,社会化招聘需要有新的调整和改变.     

“对症下药”你也能成为面试官

关于招聘行为,无论在什么企业,其潜在的价值观都会直接或间接渗透、影响着招聘的一系列过程,包括招聘计划、招聘面试手段和最终选定方案的流程。一般来说,成熟企业要招到合适的员工,     

国有企业招聘管理人员的现状分析及对策

本文从招聘的意义、招聘的现状、招聘过程中存在的问题及原因进行了分析，指出了国有企业在人员招聘中应注意的问题，对国有企业在招聘过程中自身存在的问题进行了总结，提出了解决问题的对策及建议，并提出与国有企业人员招聘相关的策略。     

校园招聘应把握的要点

<正>招聘是人力资源管理的重要环节,而校园招聘在企业的招聘活动中又占有较大的比重。校园招聘实践中常常会遇到这样的现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成"看走眼"的现象,提高招聘工作的准确性呢?结合招聘工作的切身体会,本人认为企业在校园招聘工作中应做到把握好三个方面的问题。     

拓展招聘途径 保障队伍稳定

招聘工作对于提高学生社区管理服务质量和队伍水平有重要的作用。本文分别从招聘的意义、招聘的方式和不同类型岗位人员的招聘三个方面来阐述学生社区管理服务人员的招聘。     

基于心理契约的企业招聘的影响机制分析

本文从心理契约角度对招聘过程进行分析,发现心理契约对招聘活动的影响因素主要包括认识问题、诚信问题以及程序问题这三类因素。基于此,本文构建了基于心理契约的招聘理论模型,从心理契约的视角分析招聘流程,提出了基于心理契约的招聘建议。     

程序式人力资源招聘管理的激活研究

从程序式人力资源招聘存在的问题分析入手,就人力资源招聘管理的激活问题,对“非程序化有效招聘”、人力资源管理者的管理力与管理团队的内在激活结构、知识经济条件下人力资源招聘管理的激活模式进行创新性的研究。     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

对高校人才招聘工作的几点思考

高校人才招聘是高校引进高层次人才的主要途径。本文重点分析了目前高校招聘工作中所存在的几点问题:招聘渠道单一、"校历主义"凸显、招聘信息不对称,并提出了相应的对策及建议。