论企业的管理、改革与发展的关系

本文论述企业改革、管理与发展三者的密切关系。改革是企业发展的强大推动力,是改善企业管理的杠杆;发展是企业改革与管理的最终目标,是企业经营的中心环节;企业管理巩固、改善和发展改革成果,是企业发展的重要保证。     

创新党建工作 增强党组织的凝聚力和执行力

施工企业的中心任务是生产经营和改革发展,在实施企业改革发展目标、促进企业又好又快发展中,党组织起到了不可替代的重要作用。充分发挥党组织的政治优势,增强凝聚力和执行力,并转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力和影响力,有力地促进了企业又好又快的发展。     

企业档案管理工作现状及对策

企业档案是企业发展历史的真实记载,纵连企业各个阶段,横贯企业每个领域,客观记录了企业发展全过程,是企业信息资源宝库,属于宝贵的无形资产,具有不可替代的凭证和史料参考作用。并为企业生产、经营和管理活动提供基础,为后续发展提供保障。在企业发展过程中,建好、管好、发挥好企业档案是每个企业必须履行的重要职责。如何使企业档案更好地为企业发展提供服务,是当前企业档案管理工作面临的新课题之一。正确审视企业档案管理工作中出现的新问题,并认真加以研究解决,对企业的发展壮大意义重大。     

论企业持续发展的几个问题

面对知识经济的冲击,面对激烈竞争的压力,企业的生存和发展受到严重的挑战。要使企业长久发展,就必须使企业创新,增强企业的竞争优势以及有效地进行危机管理。从思想观念、制度管理、技术革命和企业文化等方面进行改革和创新;从控制成本、强化竞争机制,开发人力资源、优化组织职能、发展外部合作等着手增强企业的竞争优势;从危机的预防、分析、识别和处理等方面来提高危机管理的能力,从而使企业得到持续的、良好的发展。     

企业人才流失的原因与解决对策

人才是支撑企业发展的原始动力和最基本的车产要素,人才的流失导致企业用人成本和发展风险的增加,严重影响到企业的发展。分析了企业人才流失的原因,认为企业发展战略不明确、薪酬、管理制度等方面的缺陷是其内在的原因,在此基础上,探讨了企业解决人才流失问题的对策。     

新时代中国马克思主义企业哲学建构探析

中共二十大报告对企业和企业家的论述相当充分。为应对新形势、新问题,建构中国马克思主义企业哲学已迫在眉睫。新的发展阶段与企业经营活动密切相关,建构中国马克思主义企业哲学应立足于此。结合习近平经济思想、习近平总书记有关企业和企业家的系列重要讲话、中共二十大报告,探索新时代中国马克思主义企业哲学的建构,重要内容是把握新历史阶段的企业发展大势,培育、保护和弘扬企业家精神,追求企业和企业家的健康发展。     

企业生态位及其能动性选择研究

企业生态位是指企业在特定时期特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互 作用过程中所形成的相对地位与功能作用。企业生态位是联系企业自身生存发展与企业生存 环境的纽带,是体现企业竞争力的标志。企业要立足自身的实力和优势,分析环境的特点以及 企业与环境的协调关系,利用企业的能动性,构建适合自身的生态位。要从内环境因子分析中 寻找自身优势与劣势,从时间性因子(业务发展、经济阶段发展、企业自身发展)与社会性因子分 析中寻找生态对策和发展机遇,从空间性因子(价值链、地理位置、行业领域等)和资源性因子分 析中寻找生存机会和企业生态位,并利用系统思维及子系统分析探求企业生态位的可行性。     

中部六省民营科技企业发展中的问题及对策

中部六省民营科技企业,已经成为地方经济发展的一支主力军,影响和推动着地方经济的发展。但就中部六省民营科技企业发展的整体来看,还存在一些问题,比如科技含量低、创新能力较差、人才流失严重、企业内部管理滞后等等。中部六省民营科技企业必须重视知识管理、重视知识与人才资本的价值,建立和谐的企业文化、创建学习型组织,为企业发展注入活力和动力,以加快企业发展的步伐。     

浅议企业统计创新

新世纪、新形势 ,为我国企业发展提供了机遇和挑战 ,也为企业统计提出了更高的要求。统计创新就是企业统计主动顺应时代发展需要 ,调整企业统计发展战略 ,更好地服务于企业、服务于社会     

企业可持续发展指标体系的构建及统计分析

经济是促进社会发展的关键,企业是经济发展的主体,通过企业可持续发展来推动经济的发展,是一个国家经济持续、健康、快速发展的必然选择。该文通过构建企业可持续发展指标体系来检测、评价企业可持续发展的数量表现和数量界限,探究其协调或不协调发展的表现形式、内容和特征,对优化配置企业资源,提高企业竞争能力,保持企业竞争优势有着重要的理论和现实意义。     

企业社会责任研究综述

伴随着经济全球化和世界各国企业快速发展的步伐,各企业的发展规模不断扩大,客观上要求快速发展的企业承担与自身实力相适应的社会责任,通过为社会做贡献带动企业的发展。这个课题对企业来说是最具根本性的,因为它关系到企业的利润大小。本文主要阐述了企业社会责任的基本概念、主要内容、当前中国企业承担社会责任的状况以及对企业履行社会责任提出的几点建议和措施。     

人力资源生态位的优化对策研究

作为知识经济时代的企业,人力资源是每个企业至关重要的发展软件,对人力资源的准确认识和把握是当今企业的必备技能之一。人力资源生态位是与企业生产、运作、发展和管理相匹配的人才资源的组合配置状态,构建有利于企业自身生存与发展的人力资源生态位对于增强企业竞争力具有重要的现实和指导意义。     

企业人力资源管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济一体化的发展进程,企业要更加适应市场发展的需求,将企业人力资源管理更加人性化;将企业文化建设发展更加多样化、具有时代感。企业人力资源管理为企业文化建设提供了资源和智力上的保障,企业文化建设要企业人力资源管理的指导方向和执行依据,二者相辅相成、相互制约,从而推动企业形成更好的良性运转。本文对现代社会市场经济背景下的企业人力资源管理和企业文化建设进行了探究。     

对新形势下建筑企业思想政治工作的思考

面对发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的客观要求,建筑企业思想政治工作面临着种种的不适应和必须改革的紧迫性。必须充分领会“三个代表”重要思想和科学发展现,将创新思想运用到实践中,探索新道路,开发新载体,从而更有效地开展好企业思想政治工作。企业思想政治工作不能脱离企业发展这一中心任务、中心工作。必须围绕、服务于企业的中心任务,把思想政治工作贯穿到各项实际工作中去,做到与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。各层面政工人员要多站在企业改革、发展的立场、角度思考问题,使思想政治工作为企业所必需、为党员所欢迎、为职工所接受,与企业的改革、发展同步发展。建筑企业一定要坚持与时俱进,认真落实科学发展观,坚持以人为本,紧密联系实际,积极开拓创新,研究新情况,解决新问题,探索新方式,不断提高思想政治工作的感召力和渗透力,努力营造一个生动活泼、扎实有力、促进建筑企业和谐发展的思想政治工作新局面。     

企业社会责任发展演变研究

企业社会责任大致经历了萌芽期、形成期、发展与深化期、成熟与国际化期四个不同的发展演变阶段,其总体趋势是自发自愿的早期企业社会责任,逐步发展成为被动被迫的企业社会责任和主动自觉的策略性企业社会责任。企业社会责任的这种发展演变趋势意味着企业承担社会责任的必要性以及企业社会责任兼容企业商业利益的潜在可能性。     

社会资本对企业发展的作用机制研究

社会资本对企业绩效的积极影响已得到众多学者的肯定,但是关于社会资本如何作用于企业发展,即社会资本对企业发展的作用机制、作用途径问题,理论界仍欠缺比较深入的研究和分析.为此,以企业社会资本为研究视角,通过分析企业社会资本对企业技术创新、企业融资和公司治理的作用机理来剖析社会资本对企业发展的作用机制.     

基于灰色关联理论的人力资本投资与企业经济发展关系研究

根据新经济增长理论对人力资本重要性的认识,采用灰色关联分析方法,以某石油企业发展相关数据为样本,探究石油行业中人力资本投资与企业经济发展的相关性.结果表明：提升性人力资本投资（职业教育、技术培训、专业训练等）和保障性人力资本投资（医疗卫生保健、各种福利等）都与石油企业发展存在较强的关联度,分别为0.6166和0.6154.结论：石油企业发展与人力资本投资存在直接相关性,石油企业人力资本投资对石油企业发展具有积极的促进作用.建议：石油企业发展要从偏重物质资本投资转入注重人力资本投资的发展轨道上来,以利于提升石油企业以及石油产业发展质量.     

企业行业合理化的判断标准及其实现对策

企业行为是企业为了实现自身利益目标而对于外部环境的适应方式,所谓合理的企业行为是指既符合企业的目的与发展规律、又符合社会的目的和发展规律的企业活动,其基本判断标准有效率和效益标准、短期行为和长期行为有机统一标准、企业效益和社会效益相一致标准以及生态效益标准。实现企业行为合理化的基本对策是塑造合格的现代企业行为主体,整合企业行为目标,健全企业行为制度,加快企业行为创新,优化企业行为文化和提高企业行为效益。     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

我国民营中小型企业人力资本流失分析

随着我国民营中小型企业的发展和知识经济、信息时代的到来,民营企业的发展对高级人才的需求也逐渐提高。但民营中小型企业的人才资本流失现象非常突出。民营中小型企业人才流失的原因,主要包括人才理念、薪酬水平、发展空间及职业生涯规划、管理制度及组织结构及和企业文化等五个方面。为确保永续发展,民营中小型企业应实施人才保留策略,设计合理的薪酬激励制度,完善公司制度,树立正确的人才观,做好员工规划和职业发展计划以及建立优秀的企业文化。