传统企业与虚拟企业组织沟通有效性的比较

采用国际通行的实证研究方法,对传统企业和虚拟企业组织沟通的有效性进行调查,应用数理统计的方法对两类企业组织沟通的有效性进行比较研究。发现传统企业和虚拟企业组织沟通有效性存在一定的差异,传统企业的组织沟通效果明显好于虚拟企业,传统企业组织沟通的可信度高,通畅性好,沟通明确,内容充实丰富;而虚拟企业的组织沟通效率却好于传统企业,虚拟企业的组织沟通的时效性好,沟通返工率低,沟通的信息有用比高。分析了影响两类企业组织沟通有效性差别的核心因素,为提高企业组织沟通的有效性提供理论和实践基础。     

国际营销渠道中文化差异对于跨组织沟通行为的影响

通过对3家中国企业进行调查研究,从沟通方式、沟通频率、沟通方向、沟通内容以及沟通与冲突的关系等五个方面,探讨了在国际营销渠道中文化差异对于企业之间沟通行为的影响,从中国企业的角度描述了在实际的国际营销活动中企业之间沟通行为的细节.有两点主要结论:第一,文化差异确实影响着国际营销渠道中企业之间的沟通行为;第二,文化差异使企业之间更容易产生沟通不足的问题,而沟通不足也更容易引发合作者之间的冲突.     

论现代企业的管理沟通技巧

本文针对现代企业管理沟通中存在的问题进行简要分析，结合管理学沟通理论中的管理沟通基本原则，提出了现代企业管理沟通技巧，构建了现代企业管理沟通体系，希望现代企业能够实现有效沟通。     

基于知识的沟通方式有效性研究

随着信息时代的到来,企业越来越多地利用电子沟通方式,而传统沟通方式—— 面对面的沟通,在某种程度上被人们所忽视。文章从知识的视角对电子沟通方式与传统面对 面沟通方式的有效性进行了对比研究, 试图明确现代沟通的知识本质。研究发现,在不同的 任务 类型下,两种沟通方式的有效性是不一样的,企业必须在考虑沟通效果的同时兼顾沟通效率 ,选择适宜的组织沟通方式,为企业的发展赢得核心竞争力。     

企业管理中的跨文化沟通障碍刍议

随着社会的发展,企业与企业之间交流日益频繁。如何有效地促进企业管理中的跨文化交际,加强彼此之间的沟通,已成为企业管理研究中的重要课题。本文从跨文化交际视角出发,考察了跨文化、跨文化沟通、企业管理之间的关系以及企业管理中的跨文化沟通障碍表现的层面:即认知层面、价值观层面、语言层面和非语言层面,分析了障碍存在的原因,进而提出了消除我国企业管理中的跨文化沟通障碍的建议。     

浅谈有效沟通在企业管理中的作用

沟通在企业管理中有着重要的意义，文章就企业管理中的有效沟通问题展开讨论，阐述了有效沟通的应用价值并就如何开展有效沟通提出了一些对策。     

高职学生商务沟通能力存在的问题及对策

商务沟通能力是现代职场人士必备的关键能力之一。拥有良好的商务沟通能力,无论是对企业还是对个人都有着积极的意义。但是目前高职学生商务沟通能力普遍存在不足,发现不足并对此提出改进办法,帮助学生提高沟通能力以适应企业需要是商务沟通教学的关键所在。     

组织内双向沟通机制的构建

在现代企业管理中,组织沟通管理是一种重要的管理工具,它着眼于组织内部的沟通,通过促进组织内部沟通实现管理目的。企业员工这种良好的沟通可以增加工作满意度和工作绩效,并会促使组织活动的顺利进行。     

企业内跨部门沟通的障碍及原因分析

企业内跨部门沟通是企业管理沟通的一种特殊形式，是建立在企业中同一个层次不同部门的个体或群体之间的沟通。由于跨部门沟通的特殊性，沟通中往往遇到同级部门间的利益冲突、沟通者之间的观念冲突以及部门间缺乏信任等问题而产生沟通障碍。本文对这些障碍形成原因进行了分析研究。     

惠己悦人,成功沟通——论管理心理学在沟通管理中的应用

没有沟通就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病,企业机构越是复杂,沟通就越困难。在提倡人性的今天,人性的沟通是从心理层次实现管理的必要手段。管理者要借助他人智慧,进行有效沟通。在沟通管理中应用管理心理学,应从员工的心理变化和感觉入手。在全球化竞争中,新的沟通管理理念要注重员工心理的管理和运营。     

沟通是搞好企业管理的前提

企业管理的成败,缘于良好的企业管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通,拓宽沟通渠道。完善沟通机制、提高沟通技巧,才能使企业管理走上科学化轨道。企业管理者之间要团结,积极且勤于沟通,以达成一致。管理者和员工的沟通要建立在尊重和关怀、宽容和信任、欣赏和重视的基础上,才能提高管理的效度。     

企业内部沟通的障碍及改进措施

企业内部沟通存在组织、文化、个人、信息等障碍因素,应该从沟通渠道、沟通文化、沟通技能、信息传递管理等方面不断改进,提高沟通的效果和效率。     

跨文化企业员工的有效沟通

世界经济的全球化,跨国经营浪潮席卷全世界,跨国公司的角色不断增强。但如何实现不同文化背景的员工间的有效沟通,是关系到跨文化企业的经营、管理成败的一个重要问题。本文立足于文化差异对沟通过程的影响,阐述了一般沟通的模式以及跨文化沟通的过程,对影响跨文化沟通的有关因素进行了探讨,并就在跨文化企业中如何实现有效的沟通提出了有关的办法。     

电力需求侧管理中的沟通体系构建

本文对电力需求侧管理(demand side management)中的沟通主体及对象作了初步分析,提出了DSM沟通有效性的表达式及三维模型,并据此构建出DSM有效沟通体系的详细内容,能够为电网企业、发电企业及电力用户在DSM实施过程中进行有效沟通提供借鉴。     

试论企业决策沟通

企业是从事生产、流通等经济活动的基本经济单位。企业的兴衰,主要取决于企业决策的成败。而决策的成败,在很大程度上又受制于企业决策沟通的质和量。当前,在我国企业领导制度遵循厂长(经理)全面负责、职工民主管理、党委保证监督原则的特定情况下,如何认识沟通在企业决策中的地位和作用,不断强化沟通在企业决策中的功能,这不论从企业决策理论的高度,还是从企业决策实践的广度来看,都是一个值得探讨的重要问题。     

跨国企业内部沟通的中国思考

目前在中国的跨国公司如何开展内部沟通?企业内部沟通部门如何凸现其影响力?本文以汶川地震为背景,通过对不同行业的13家大型跨国企业进行采访,力图呈现在中国大环境下企业内部沟通的发展趋势和在实践中所遇到的困惑。     

如何提升大中型企业基层领导干部的沟通能力

本文就如何提升大中型企业基层领导干部的沟通能力,从文化环境建设、纵向、横向沟通能力、沟通技巧等方面进行了阐述。     

国外大石油公司危机沟通的经验教训及其启示

危机沟通是危机管理的关键内容,在企业的危机应对过程中发挥着重要作用。尽管我国石油企业在危机沟通方面取得了一定的成就,但与国外大石油公司相比,仍存在较大的差距。从国外大石油公司的典型危机事件看,石油企业危机前、中、后三个阶段具有不同的危机沟通特点,其经验是危机前重视预防与准备、危机中竭力控制危机局势、危机后加强善后修复。我国石油企业应学习和借鉴国外大石油公司危机沟通的成功经验和失败教训,结合我国石油企业的具体情况进行危机沟通的理论与实践的创新:危机前健全企业危机调查与预警机制,定期开展应急培训和模拟演习;危机中创建开放的信息沟通模式,与政府和媒体形成良性互动;危机后加强与利益相关者的后续沟通,结合经验教训进行反思与改进。     

企业内部审计的沟通障碍与管理

内部审计是单位内部一种独立客观的监督和评价活动。审计过程的沟通贯穿于内部审计的整个过程,对审计质量影响很大。提高内部审计的质量,加强审计过程的沟通与管理十分重要。内部审计是一项复杂的过程,内部审计人员的知识结构、专业能力、企业内部固有的障碍以及内审机构与企业决策层之间等方面的沟通不到位,极容易造成审计过程的沟通障碍,进而影响内部审计的效果与质量。企业应充分认识内部审计过程中良好沟通的重要性,采取适当的措施,提升内部审计的效能,以期突破沟通障碍。同时,加强内部审计过程管理,建立合理的沟通体系,保证内部审计工作的顺利进行,以期达到提高审计工作效能的目的。     

建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程问题研究

现代经济管理组织中的活动大多是通过团队的协作来完成的,而团队有效沟通是决策过程中不可缺少的一环。在对建筑工程企业危机事件处理团队与经营环境关系问题分析的基础上,构造了企业危机处理团队成员与企业经营环境关系的概念模型,并建立了相应的定量模型;对基于企业危机事件触发的企业危机处理团队成员间Ei-Ej沟通过程进行了阐述,并对建筑工程企业危机事件处理团队沟通过程定量模型进行了实证分析,表明该模型具有一定的合理性。