浅谈扬长教育对转化学困生的激励作用

"扬学生之长,以学生为本,为学生服务"是扬长教育的精髓。扬长教育理念就是"道人之长,越道越长"。学困生不是可以任意搓捏的泥巴,不是"朽木不可雕",而是有着自己独特个性的"根块",针对其特点,"因势象形",精心设计,或扬长避短,或扬长补短,艺术地"根雕",同样会使他们成为精美的艺术品。     

批评与自我批评

正习近平总书记在指导河北省委常委班子专题民主生活会时指出:"批评与自我批评是解决党内矛盾的有力武器",各级领导干部要"大胆使用、经常使用这个武器,使之越用越灵、越用越有效"。在指导河南省兰考县群众路线教育实践活动时,总书记再次强调,要用好批评与自我批评武器,有一点"辣味",让每个党员干部都能"红红脸、出出汗"。     

开发商跨进生死门

有人打过一个比喻:如果把一个国家的经济比作一列火车,那么,货币政策就是这列火车的刹车系统,控制着车速的快与慢。实施货币政策的目的就在于保持一个国家经济的平稳运行——经济运行慢了就适当地放一点"刹车",经济运行过快就"踩一下刹车"。在经济运行已经偏快的情况下,如果还不踩货币政策这个"刹车",最终结果就是"翻车"。经济越发达,市场经济体制越完善,货币政策的作用越大、越见效、越重要。当十年来我国的货币政策首次从"稳健"转向"从紧"时,着实让人惊诧。本预计2008年的货币政策将"适度从紧",当"适度"二字从中央经济工作会议的有关文件中消失时,多少令人有些始料未及。那么,"货币从紧"究竟意味着什么呢?     

职场新人成长中的科学“慢行”之策

职场新人容易"快进"发展以求升迁提拔的加速实现,工作中却是越急越"糙"、越快越"虚"、越短越"假"、越走越"窄"。想要摒弃速成心理,就需要遵循个体成长的"大树定律",用时间让体验得以积累与延伸,用思考让选择得以正确与高效,用等待让实力得以牢固与提升,用打磨让思想得以成熟与开阔。领导者应引导职场新人学会内心成长、正面思考、深谋远虑、丰富内涵,实现科学"慢行"。     

当官的“难”与“不难”

<正>有人总结了当官"十难",什么"欲望难挡""权力难舍""民意难违""媒体难躲""工作难干""身体难扛"等;有人总结了为官"十大危险岗位",什么交通、国土、建设、金融、司法、人事等。党的十八大以来,随着党纪国法对各级官员全方位的约束日益严格,法网越撒越大、笼子越扎越紧、板子越打越重,特别是在不断拧紧螺丝、上紧发条的态势下,很多官员都感受到了前所未有的压力。     

女性领导者要克服“善变”行为

<正>所谓"善变"是指领导在安排下属去做一项工作的时候,往往变得比较快。同一件事情,一会儿要这样去做,一会儿又要那样去做,甚至"后面"否定"前面",让下属茫然,不知如何去做。也可以说,主意很多,说法很乱,怎么去做都不能让其满意,致使下属无所适从,常常挨批评。一些女性领导者这种"善变"行为,表现出来的是典型的不自信,容易让下属误解、被动、埋怨,暗地里说三道四,直接影响着领导者个人的威信。作为一名女性领     

快捷时代年轻干部秉持“长期主义”的策略选择

职场中的"长期主义者"往往不急而准备充分、不躁而冷静客观、不烦而蓄积成长、不厌而积累丰富。年轻干部在成长过程中若过于急功近利,则容易欲速不达,不仅越心急越焦虑、越加速越违规,且越紧迫越拘束、越便捷越危险。这就需要领导者引导其甘为"长期主义者",看得远,动力有准备;想得细,吃苦有准备;会得多,碰壁有准备;积得实,成功有准备。     

基层减负“越减越负”的怪象及其破解之道

基层减负过程中不乏精简了文件却提高了标准、精简了会议却提高了频次、精简了调研却增加了名目、精简了惯例却增添了新规等现象,以至于基层人员抱怨"越减越负"。究其根本,在于减负问题累积而成,往往牵一发而动全身;以形式解决形式,注定"减效"难成而"创形"不止;以"自上而下"的惯性思维,难以厘清基层属地的权与责;在"多头领导"体制弊端下,事多人少终难有效缓解"苦""累"。要想真正减负,就需要先减"重",以时间留白来缓解"重负",以空间留白来缓解"重压",以管理留白来缓解"重虑",以情感留白来缓解"重忧"。     

颓势企业3大错

应对措施不能饮鸩止渴,更不能过度削减成本很多在这场危机中倒下的企业严重缺乏对形势的把握与判断,也未能及时控制局势对于企业来说,金融危机下出现的种种措施近乎一场"拯救运动"。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我"拯救"吗?有,但是事实上,大量的企业却会越"救"越"死",那么,这些"误救"有什么样的招数?     

当前官员履历造假谜团与真相

正近几年,官员履历造假问题不断被曝光,备受社会关注。作为官员履历最重要载体的档案是记载干部个人基本信息、政治态度、工作成绩等内容的文件材料,"是历史、全面地考察干部的重要依据"。尤其是在入职、入党、提干等环节的审查中,对档案的审查都是必不可少的。因此,履历造假最主要的体现便是官员档案造假。"年龄越填越小、工龄越填越早、学历越填越高、身份越造越假",成为当前官员履历造     

美国高官中国受训记

<正>陶文钊说:"我们不会当头,因为做超级大国很累。"美国学员则毫不谦虚:"我觉得我们没的选择。"清华大学中美关系研究中心主任孙哲演讲的题目是"中美关系与中国政治体制",听众是近20位来自美国陆军部、海军部、国     

猎杀“1美元股”的牟利游戏

"1美元退市股",在美国不但被经常炮制而出,且成为一个猎物。在美国,中概股成为"1美元股票",不是被"莫须有之罪"逼出,就是被做空的"民间力量"导致,而在沦为"1美元股"之后,又成为各方套利者的分食对象。     

努力用好批评和自我批评这把“利器”——从政之悟断想(二十三)

批评和自我批评是我们党最具活力的"生命要素",是社会生活中的一种优化机制。敢于在党内对同志提出批评,是一种党性风骨;敢于在众人面前进行自我批评,是一种人生境界。批评和自我批评的结合,是真理力量与人格力量的结合;是发挥组织优势与弥补个人缺点的结合,是自我净化与自我提高的结合。万物一理,用进废退。只有经常开展批评和自我批评,使之成为一种习惯、一种自觉、一种责任,这个"利器"才会越用越灵、越用越有效果;否则,"利器"也必然退化为锈迹斑斑的"钝器"。     

女性领导干部应怎样跨越绯闻之坎

正绯闻,俗称"桃色新闻",又称"花边新闻""八卦新闻",一般是指非主流媒体、坊间爆料传播名人、明星等情感生活方面的传闻、报道,其内容或捕风捉影、道听途说,或无中生有、恶意中伤,或羡慕妒嫉、故意恶搞,或确有其事、越传越离谱,通常是无从考证、不辨真假、难洗清白、越描越黑。女性领导干部一旦绯闻缠身,不但会影响自身的正常工作和生活,而且会给身心造成严重的伤害,甚至影响个人成长。     

“视察”“调研”“考察”“指导”的区别

<正>在平时的消息和文字材料中,经常可以看到有这样的表述:"某某领导到某某公司视察"某某领导到某某公司调研"。也经常会听到有人这样说:"一会儿‘视察’,一会儿‘调研’,到底是怎么回事儿?"根据工具书对"视察"调     

向孔子学交友

孔子说:"《书》云:'孝乎惟孝,友于兄弟,施于有政.'"这句话包含的一层意思就是交友里边有政治.作为一个国家工作人员特别是领导干部,如果想通过交朋友处理社会关系、优化人际环境,乃至促进工作落实、助推政令畅通,不妨学一学孔子的交友之道. 多而不滥——择友有标准 社会越发展,交际越广泛."多个朋友多条路",越来越成为大众认同的交友观念.朋友越多越好吗?孔子的看法也是肯定的.孔子讲过人生"益者三乐,损者三乐",其中有益的一"乐",就是"乐多贤友".可见,孔子是提倡广交天下朋友的.     

“家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究北大核心CSSCI

企业可持续成长的核心推动力在于"人",我国家族企业中的"家文化"严重制约着企业中"人"的能动性的发挥及企业可持续成长。基于文化三层次理论的分析表明,我国家族企业的企业文化通常仅具有表层与中间层内容,核心层内容欠缺,无法撼动由国家文化因袭而来的"家文化"基本假设;具有"家文化"特征的领导行为是"家文化"的重要表现,"家文化"特征越强,越不利于对员工的主动性的激励,对企业可持续成长的破坏力越大。     

为何越不发达地方官本位意识越浓

<正>到苏南一座城市讲课,与当地官员交流,虽然这些官员在当地应该都算是"不小的官",可从他们身上看不出什么"官样儿",没有官腔官威,没有前呼后拥。他们自己也说,整天各种忙各种累,自己也没啥"当官的感觉"。一个朋友谈到,好像越是欠发达的地区,官本位意识似乎越浓,当官也越有感觉。屁大的官都威风得不得了,细微的眼色脸色都有人揣摩迎合。一个从苏北调到苏南任职的官员开玩笑说:现在一点感觉都没有了,以前抖一下就有人接大衣,现在抖多少下都没用。     

为何还是奥巴马?——2012美国大选观后

2012年美国大选,奥巴马作为赢家再度入主白宫。为何还是奥巴马胜出呢?有人说,很大的原因是他赢得了"无知少女"的票。"无",指经济状况不好的"无产者",就是罗姆尼在竞选中如实说出的"47%不纳税的人,这些人是不会把票投给我的。""知",指以高校为主体的知识分子。"少",既指少数族裔如拉美裔移民、非裔黑人、亚裔移民等,也指年少的青年人。"女",指中青年女性,她们多数迷恋奥巴马个人的魅力。     

你过得不好,可能是因为太闲了

正曾看过一个"挠痒定律",深以为然:烦恼就像挠痒,你本来没觉得痒,如果闲来无事去挠了一下,就会觉得痒,而且越挠越痒。同理,本来你并不觉得烦恼,如果实在太闲了,就容易胡思乱想,脑补一些令自己心烦的事,结果越想越烦。世上本无事,庸人自扰之。在真正的强者面前,再多的起起落落、风风雨雨都不值一提,因为未