推行政务服务标准化 提高机关行政效能

随着社会经济的发展,标准化在国民经济各个领域开始发挥重要作用,通过在政府管理活动中运用标准化这一手段,为公众提供快捷且高质量的公共服务也已成为政府管理现代化的首要目标。推行政务服务标准化,一要动态把握其发展实际,二要结合地域特点,三要以标准化整合电子政务服务平台,从根本上提升机关行政效能。     

发挥房管行政效能 提高管理服务水平

正确履行职责，高标准、高效率、高质量地服务房屋业主，服务房地产业，服务全区经济社会发展，是北碚区房管局机关干部职工始终坚持的指导思想。近年来，北碚区房管局在行政审批、依法行政、阳光作业等方面作了一些探索性的工作，有效地提高了管理和服务水平。     

探讨精细化管理对医院行政办公室服务效能的影响

精细化管理是在管理基础上对于管理程序中的各个环节实行精准到位的细致管理,针对医院行政办公室的管理而言,管理的目的是为了更好地提高医院行政办公室的服务效能,而受到当前管理模式与管理手段等的影响,在管理有效性上还需要进一步加强与提高。由于医院行政办公室的服务功能与工作特点,需要以精细化管理完善规章制度、优化工作流程、明确工作责任,从而达到提高医院行政办公室工作能力与服务效能的作用。     

办公室行政效能刍议

办公室是机关企事业单位的综合行政管理部门,是部门工作运行的中枢。提高办公室行政效能是提高机关企事业单位工作效率的关键。提高办公室行政效能需要做到提高"三项能力",增强"三种意识",树立"三个作风"。     

努力当好参谋助手 切实提高服务水平

党委办公室作为党委的参谋部，在全局工作中不但位置重要而且责任重大。从一定意义上说，党委办公室的服务水平、队伍素质和参谋助手作用发挥得如何直接关系到一级党委的形象，影响一级党委的执政能力和领导水平。要做好办公室工作，就必须着眼于提高为党委服务的层次和水平，从讲政治的高度把握办公室工作的方向，精心谋划，创新创优，力求让党委满意，让基层满意，让群众满意。     

如何提高行政管理效能的探讨

我们都知道,行政管理的管理效能就是其主要核心内容。本文针对于解析行政管理效能的基本内涵与存在于当今行政管理效能中的各项问题。希望能够通过逐步的完善与提高其行政管理效能而逐步发展提升行政管理核心内容,力求能够让行政管理得到良好的发展、完善,进而强化其整体管理的秩序与效能。     

大数据环境下提升出版社行政管理工作效能探讨

大数据环境下,出版社行政管理采用原有的管理模式已难以提升工作效能,更无法满足大数据环境下出版社的发展需求。为了实现出版社的可持续发展,出版社需要积极探索有效的策略提升行政管理工作效能。文章从出版社行政管理工作的重要性入手,分析了大数据环境下出版社行政管理工作的新特点和新要求,提出了提升出版社行政管理工作效能的对策,包括完善制度建设、提高信息化建设水平、优化行政管理工作流程、强化行政管理人员的信息素养培训和能力提升等,旨在为出版社相关人员提供参考。     

以科学发展观提升高校行政职能部门的服务效能

高校行政职能部门在信息化时代的来临和市场经济体制的确立的历史大背景下,以科学发展观为指导实践的基准,从构造和谐、以人为本、可持续发展、统筹兼顾四方面来展开工作,提高服务效能,构建新时代下的和谐校园。     

如何做好新形势下的行政效能监察工作

<正>效能监察这个概念是1989年我国行政监察体制恢复以后,监察部领导在研究、借鉴当时苏联、东欧一些社会主义国家监督、监察政府工作效率的经验,结合我国行政监察的实际提出的。1989年12月,尉健行同志在第二次全国监察工作会议上第一次正式阐明了"效能监察"这一概念,指出:"围绕治理整顿,深化改革,加强执法监察。执法监察     

创新调研机制 提升服务水平

<正>近年来,常委分工负责制实行后,我们遵循党委办公室工作的特点和规律,创新调研工作机制,有效地发挥了调研服务领导决策的参谋助手作用。我们开展调研工作     

绩效问责:行政效能建设的重要抓手

近年来,我国政府高度重视行政效能建设。通过加强行政服务中心建设、深化行政审批制度改革等途径,我国的行政效能建设取得了很大成效,政府的执行力和公信力得到了很大提高。但同时也要看到,我国的行政效能建设与经济社会发展的新要求相比还存在差距,与人民群众的期望相比还存在差距。因此,我们要清醒地     

强化服务举措 提升办公室服务效能

今年以来,我们按照“业务争先、服务创优、效能提升”的要求,紧紧围绕全县改革发展稳定大局,认真履行各项职责职能,大力推进服务创新,办公室工作取得了比较明显的成效。     

开展“双争”活动 提升服务水平

＂双争＂是今年全市党委办公室工作的主题。开展＂双争＂活动,旨在强化争先意识,加强业务建设,提升服务水平,努力让领导满意、机关满意、基层和群众满意。全县各级办公室及直接从事＂三服务＂工作的同志,     

论提高政府效能的途径：降低行政成本

提高政府效能有其理论基础，目前效能型政府问题主要表现在行政思想观念滞后；部分行政人员素质有待进一步提高和行政监督机制不健全。故提高政府效能的途径即降低行政成本，其具体措施主要有：树立行政成本观念，提高行政人员素质；大力推进机构改革，深化行政管理体制；健全和完善我国的行政监督机制；建设电子政府。     

以创新求突破不断提高办公室服务水平

办公室作为综合职能部门,工作干头万绪。它服务性、从属性强的特点,又容易使人形成程式化的思维和处事模式,缺乏想象力和创造力,影响工作质量的提高。因此,做好办公室工作,必须在创新上求突破。近年来,我们不断总结探索新形势下提高办公室工作水平的新途径,积极推进工作理念、服务方式和运行机制的创新,为市委提供了优质高效的服务。     

为抓“三个创新”不断提高办公室的服务水平

近年来,会同县积极推行常委分工负责制,县委办公室依据新形势,紧贴县委中心工作,在综合协调、参谋服务、督查落实等方面进行了一些有益探索与创新,有效提高了“三服务”的质量和水平。     

练好“三”字经 实现三提高 完善办公室参谋服务办事机制

<正> 政府办公室地位特殊、责任重大、作用重要,处在承上启下、沟通左右的枢纽地位,担负着大量政令的下达、情况的上报、信息的反馈、事务的办理,是领导工作的助手、领导决策的参谋、领导机关的耳目及“脸面”。当前,办公室工作应严格按照江总书记“三个代表”思想的要求,不断转变工作作风,改进工作方法,履行办公室的职责,发挥办公室的功能,实现参谋水平、服务质量、办事效率“三提高”。     

围绕中心 创新争优 全面提升党委办公室工作水平

2011年是＂十二五＂的开局之年,湘潭市各级党委办公室要紧紧围绕市委工作中心,突出＂推动大开放、建设新湘潭＂主题,以＂创先争优＂为目标,着力提升服务水平,确保各级党委机关日常运转科学规范、优质高效,努力做到领导满意、基层满意、群众满意。     

激发干部队伍活力 提升办公室服务水平

<正>县政府办公室是县政府的办事机构,是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。业务繁杂、工作量大是政府办公室的显著特点。过去较长的一段时间里,我们主要侧重于对事务性工作的管理。近年来,我们主动调整思路,变"管事"为"管人",把调动机关干部的积极性作为提高工作效能、增强     

具备“四种能力”提升办公室服务水平

办公室作为一个综合部门,是承上启下、联系左右、协调各方的中枢机关,办公室工作干头万绪、包罗万象。办公室工作开展得如何,直接制约和影响到整个单位工作的正常开展。随着社会的发展和科技的进步．办公室人员必须具备“写作、沟通、办事、学习”四种能力．才能充分发挥办公室职能,全面提升服务领导、服务基层、服务员工的水平。打造出效能型、创新型机关。