浙江民营科技型企业国际化路径研究——以浙江利欧股份有限公司为例

在民营科技型企业国际化快速发展的同时,国际化路径问题已经成为理论界研究的热点.浙江是民营企业国际化起步最早的地区,路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键.本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径,并对其发展轨迹和选择因子进行了分析.     

归国人才与中国企业国际化

本文采用中国2000-2008年的数据考察了海外归国人才对企业国际化的影响。研究结果表明:海外归国人才对中国企业国际化的促进作用在技术寻求型企业和高技术行业最为显著。以发达国家为目的国时,海外归国人才对企业国际化的提升作用要大于以非发达国家为目的国的状况。     

浅谈农垦企业信息化建设问题

农垦企业由于自身的局限性,资金、技术、人才、管理等方面都比较落后,其信息化建设存在很多问题。农垦企业必须转变观念,提高认识,培养和引进人才,完善管理的基础工作,规范管理,提高管理水平和企业信息化水平．才能在国际化挑战和信息化冲击下完成自己的信息化建设,提高企业的核心竞争力。     

海尔与格兰仕国际化战略的比较

在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势.我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业.海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌:格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心".两者采取的是截然不同的国际化战略.都获得了成功.     

浅析企业国际化经营的人力资源配置与整合

随着经济全球化的到来和知识经济的发展,国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段,而开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。本文通过对企业在国际化进程中人力资源管理进行分析,指出传统的人力资源管理框架有待拓展,并针对企业国际化进程中遇到的困难和挑战提出了有效的策略。     

国际化人才培养探讨

本文结合大型勘察设计企业中铁二院发展实际,按照公司"战略国际化、市场区域化、人才本土化"的海外发展方向,对设计咨询企业走向海外,如何培养和造就一支数量充足、能力突出、专业齐全、结构合理的国际化人才队伍不断进行研究和实践探索,为公司开拓国际市场,加快国际化转型提供了人才保证和智力支持。     

辽宁高校国际经济与贸易专业国际化人才培养路径分析

中国企业国际竞争力的强弱将是决定其在国际市场激烈竞争中成败的关键,而企业国际竞争力增强主要取决于其是否拥有国际化人才。国际经济与贸易专业作为一门涉外专业,理应承担起加快培养国际化人才的重任,本文通过对省内17所本科院校进行调研,总结国际经济与贸易专业的国际化人才培养路径。     

孙婉君：职场精英激活企业发展“引擎”

<正>从加拿大到美国,丰富的留学经历将孙婉君锻造产成为专业性金融人才。回国后她用自己的努力和汗水践行自己的职场精英之路,通过独具的创新能力和国际化视野助力企业提升经济效益、推动产业发展。随着21世纪新兴产业的快速崛起和高科技制造业的迅速发展,当今职场对高学历人才的需求也变的越来越大。对于企业人才,比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才,微软就不再是个重要的公司”;马云也曾指出：“公司的第一产品一定是你的员工,其次才是其它”。     

石油企业国际人力资源管理面临的挑战与对策探讨

本文对石油企业实行人才国际化的策略进行了详细分析,企业的管理对象面临国际性。石油企业人力资源管理遇到新的挑战,体现在项目所在地区的政治、法律、经济、文化等因素的影响。针对企业需求的三个方面,即人才选拔、人才引进、科学的配备以及加强技术人才的开发,探讨出可行的解决方法。     

国际化工程项目书记领导力提升路径探析

随着"一带一路"倡议的推进,国际化工程项目越来越成为国内工程建设企业展示实力、树立品牌的重要窗口。国际化工程项目管理工作具有特殊性,要保证项目依法合规顺利运行,项目书记除了要积极参与项目重大问题决策,还需要通过加强班子建设、培育人才队伍、防控项目风险、维护团队稳定、加强基层党建等路径提升自己的战略决策力、人才教导力、安全执行力、思想感召力和组织引领力。     

宏碁如何培养国际化企业人才

企业战场无国界,人才的舞台当然也不受限制。针对国际人才的培养,欲国际化的企业如何顺利打下全球江山?     

中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题.     

越过国际化人才引进的雷区

中国企业引进一位适合企业发展的国际化人才并非易事。     

关于联想、海尔、华为、TCL国际化道路选择的启示——中国企业国际化道路的思考

21世纪以来,经济全球化发展更为迅速,我国企业改革的方向和重点开始从出口导向战略向国际化经营战略转变,变"产品"的出口为"企业"的出口,我国经济国际化和企业国际化也逐渐成为不可阻挡的趋势,从中也涌现出了像联想、海尔、华为、TCL这些具有典型代表性的跨国企业,但是由于我国企业国际化经营起步较晚,从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征,存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平,国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。本文从联想、海尔、TCL、华为的发展模式入手,分析了我国企业在国际化道路选择过程中的得失与成败,并且立足我国企业的实情,以这四个典型的中国跨国企业为代表,对各自在国际化道路中存在的问题提出了自己的一些建议,也是对我国企业国际化问题的思考和启示。     

浅析企业国际化与人力资源开发

在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中,企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧,使越来越多的企业管理者、人力资源从业者开始关注人力资源开发活动,这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。随着企业国际化的推进,人力资源开发所面临的挑战与相应策略成为了一项重要课题。     

企业实施国际营销需要注意的几个问题

<正>一引言企业发展到一定阶段,走国际化道路是一种必然的战略选择,追求技术效率和配置效率可驱动企业开展国际化经营活动。在当今全球化浪潮的席卷下,许多中国企业发现,必须把自己的触角延伸到国外,在全球寻找市场、降低生产成本、开发新产品、吸引多样化的人,才能在国际化大环境中赢得主动权。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

论企业特性对人力资源外包的影响

最近国内企业进行人力资源管理外包的现象越来越多,这是因为:1、随着我国经济实力的不断加强和国际化进程的日益加快,最大的国外管理咨询企业和海外管理精英人士加入到了我国境内企业的人力资源管理当中,而他们大多寻找的是外包模式。2、我国多数中小企业特别是民营企业自己招聘并从事人事工作,成本高,不能起到应有的作用。尤其一些人才密集的企业,更难以胜任人力资源管理。3、一些高科技企业,如网络企业,对人才的竞争是重头戏,但发现在实际中高薪的吸引不是万能的,他们需要专业性的对企业全过程、全方位高质量的维护和专家级的服务,以满足…     

盲目国际化无异于往火炕里跳

正三一把国际化作为自己的第三次创业,并具备了国际化运营的一些条件,比如拥有自己的核心技术,有足够资源进行国际化投资,解决了自身的体制问题。三一正在实施数一数二产品战略,以将品质改变世界的梦想落到实处。不过,三一和其他中国企业一样,还在国际化之路上探索。