论我国企业资产重组中融资方式的选择

随着全球经济一体化的不断深入,国内企业既存在着机遇,也面临着挑战,要想在激烈的竞争中得到生存与发展,就必须对企业的资源进行合理的配置,即进行重组。企业资产重组得以顺利进行的保证是选择一种适合企业自身的融资方式或融资方式组合。一、企业重组与融资的联系重组,简单说就是企业资源的重新配置。这样的资源包括物质资源、人力资源和组织资源。资产重组的过程就是对上述三类企业资源进行重新配置的过程,它不仅涉及生产资源本身的调整,还涉及生产资源构成要素的调整。因此,资产重组涉及企业的方方面面,是一个全方位、多元化的系统工程。…     

认真诊脉对症用药──天津市国有工业企业改革调整中需要研究的几个问题

如何在三年内使大多数国有大中型企业摆脱困难，这是人们都极为关心的话题。围绕这一话题，我们对天津市的部分企业（集团）做了调研。感到在加快企业改革调整中，企业经营者必须认识和把握以下几个问题。一、抓资产重组不抓机制转换不行通过资产重组，实现资产优化配置，是搞活企业的一条重要渠道。而重组的资产能不能激活，关键在于能否实现经营机制的根本转换。因此，国有企业通过资产重组形成新经济组织后，绝不能再延用老的组织制度。管理体系，必须在制度创新和机制转换上有实质性的突破。尤其是在用人机制和分配机制上，必须要与市场…     

企业资产重组的税务筹划

企业通过资产重组,可以实现资产的最优配置,最终达到扩大生产规模,提高企业竞争力的目的。近些年来,我国部分国有企业的资产重组行为也越来越多,但绝大多数仍然未考虑税收筹划问题。例如,很多上市公司频频重组,但大多是为了剥离不良资产。有的是为了保住配股资格;有的是为了摘掉ST帽子;有的是为了大幅度提高业绩,为二级市场炒作提供素材等等。由于现行税法对不同企业规定的计税扣除项目、折旧政策和税率水平等存在着较大差异,这就为税收筹划提供了较大的运作空间。也就是说,我国企业间的资产重组行为在税收筹划领域还是大有可为的。资产重…     

集权与分权：国有企业组织结构形态选择

内部控制方式与组织架构变化,是国有企业改善企业应变能力的一个关键过程,而一个设计良好的组织架构形态有助于国有企业应对所处环境的重大变化,实现自身战略目标,从而提高外部竞争力,提高技术开发水平,提升人员素质以及企业经营效率。为适应发展需求,企业会根据自身的发展阶段、领导模式、发展战略、企业文化、行业特性等选择合适的管控模式,并相应调整组织结构。本文探讨国有企业总部对下属企业（公司）的管控,从不同发展情况和条件管控模式的选择出发,阐述典型组织结构形式,以案例形式研究不同管控模式、不同发展阶段下国有企业组织结构形态的选择,为国有企业进一步改革发展提供参考。     

对当前如何做好企业共青团工作的几点思考

在贯彻落实科学发展观,构筑和谐企业的新形势面前,企业共青团组织如何发挥自身优势,引领广大团员青年投入到跨越式发展的创业大潮中去,实现企业做优做强、个人价值最大化的双赢局面呢?笔者认为:必须从以下五个方面努力,才能使团建工作适应不断变化的新形势,实现团建新发展,展现团干部新作为,开创和谐国企新局面。一、抓好团建工作,必须始终围绕中心、服务青年、有所作为团建工作是国有企业全面建设的一个重要组成部分,团组织是广大青年员工共同的家。建好这个“家”,围绕生产经营这个中心,为企业全面建设服好务,是广大国有企业广大团干部的责任与使命。作为从事基层团建工作的团干部,尤其是广大基层组织的兼职团干部,要想不辱使命     

论上市公司的资产重组策略

今年7月下旬中国证监会颁发了《关于规范上市公司购买及出售资产行为的通知》，规定今后重大资产重组将不仅仅局限在状况异常的公司中试点，也不再需要报请证监会审批，上市公司可自主实施资产重组，并且为此提供了一系列优惠政策。从而为上市公司的资本运营提供了更为优惠的政策基础，必将促进上市公司通过流动裂变、组合、优化配置等重组措施来提高资本运营效率和效益。但是，作为上市公司如何充分用足政策条件提高资本运营效率和效益，不同状况的公司应有不同资产重组策略的选择。本文就资产重组的意义和企业资产重组策略加以讨论，以供…     

推动资产重组要发挥投资银行的作用

加大企业结构调整力度,推动国有资产的流动和重组,是我国建立现代企业制度的重大举措。但是,在过去企业资产重组中,我国大多数是采用行政手段完成的,使购并双方的产权与利益往往不能得到应有的重视,结果使企业重组失去了应有的意义。其实,企业资产重组涉及到很多经济、法律、政策问题,是一项极其复杂的交易过程,在具体操作中需要专业化的策略性的服务。在国外,这个任务是由投资银行来完成的,当前在我国也只有投资银行能够担此重任,因此,在我国企业资产重组中,应当充分发挥投资银行的主导作用。投资银行作为资本市场上高级的中…     

企业集中与资产重组

1997年以来,我国企业掀起了一股资产重组的浪潮,这一浪潮在1998年将会更为波澜壮阔地展开,波及到我国经济社会的各个领域。资产重组是市场经济深入发展的必然趋势,它是我国市场的供求关系在由卖方市场转向买方市场的条件下,市场经济的优胜劣汰机制发挥作用而出现的一种企业集中现象。通过资产重组而形成的企业集中将造就一批有实力的大型企业集团,从而有效地抑制当前的过度竞争局面,促进我国的产业结构调整和资源的合理配置,增强国有企业的国际竞争能力,为我国的国民经济健康发展和企业走向世界打下良好的基础。一、企业集中是市场…     

黑龙江省国有工业企业资产重组策略研究

资产重组是发挥企业规模经济优势、提高资产质量、改善经营效益、进行资源优化以及产业结构升级的有效手段.首先阐述了国有工业企业资产重组的必要性,通过对36家样本企业的分析,总结了重组中存在的三个主要问题机制问题、债务问题、企业冗员和社会保障问题;介绍了资产重组的六种模式,对黑龙江省国有工业企业资产重组的模式选择作了宏观探讨;针对存在的问题,提出黑龙江省国有工业企业资产重组的解决措施.     

XBRL在企业兼并与重组中的应用

可扩展商业报告语言XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术,企业兼并和重组是一种在企业界通过产权交易取得他企业的控制权,实现企业自身目标的一种经济行为,建立企业兼并与重组财务分析综合评价指标体系,并进行企业兼并与重组中财务风险数据挖掘,从而提高企业兼并与重组的工作效率。     

构建先进的企业文化

<正> 文化是企业发展的智力支撑和价值底蕴。在当前国有企业重组改制的关键时期,构建先进企业文化事关中国企业未来的发展方向。因此,我们必须用江总书记“三个代表”重要思想总揽全局,把企业职工引导好、教育好,实现企业文化的创新,推动企业的现代化。     

模糊层次分析法在目标企业选择中的运用

国有企业的深化改革必须与存量资产重组、经济结构调整相结合,如何提高企业并购效率,促使企业通过企业并购提高经济效益是一个值得研究的课题。本文利用模糊层次综合评价法建立了目标企业量化分析评价模型,并给出了具体案例。     

企业托管与金融业务运作

<正> 企业托管作为我国深层产权改革的准备和企业产权市场化运营的有效形式,必将对国有企业改革发挥显著作用。具体说有以下三点: 1、有利于在现有条件下大规模推进国有企业改革。我国国有企业改革要取得重大突破和进展,就必须从搞活单个国有企业转到整个国有资产的盘活增值上来。这就要求国有资产在保证所有权主体不变的基础上彻底市场化,通过资产市场整体交易来实现资产的重组。目前,     

如何调动国有企业青年员工的积极性

国有企业是全面建设小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是我们党执政的重要基础。国有企业在加快企业发展的同时,还必须坚持履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。国有企业在做好生产经营工作的同时,也必须坚持以人为本,尊重员工、关爱员工,促进员工与企业协调发展,实现企业与个人成长的双赢     

如何调动国有企业青年员工的积极性

国有企业是全面建设小康社会的重要力量,是中国特色社会主义的重要支柱,是我们党执政的重要基础。国有企业在加快企业发展的同时,还必须坚持履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。国有企业在做好生产经营工作的同时,也必须坚持以人为本,尊重员工、关爱员工,促进员工与企业协调发展,实现企业与个人成长的双赢目标。     

新形势下国有企业思想政治工作创新路径研究

作为国民经济发展的重要支撑,国有企业是我们党实现执政兴国这一方略的重要支柱和依靠力量。所以,必须大力加强国有企业的思想政治工作,借助思想政治教育,增强全体员工的思想认同、行为自觉,为企业健康发展注入源源活水。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

正对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。对于国有企业管理人员而言,应该及时转变观念,顺应市场潮流,结合企业自身的     

国有企业债务重组方式选择的博弈分析

资产管理公司与债务重组企业之间的信息不对称可能导致道德风险,如何选择债务重组工具来更好地解决这个问题.建立无限期重复博弈模型,分析债权、普通股、可转债和可转换优先股等债务重组工具中何种工具对资产管理公司而言最优.通过对模型的数量分析发现,如果好的产出水平大于债务重组金额2倍,选择可转债或可转换优先股都是最优的债务重组工具;反之,以债权形式对国有企业债务重组为最优的重组方式.     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

关于企业资产重组与重组绩效评价的分析

随着我国资本市场的日益开放,我国的上市公司面临日益激烈的国际竞争,企业的生存和发展受到来自各方面因素的挑战。企业资产重组已成为我国深化企业改革、调整经济结构和盘活资产存量的主旋律。通过资产重组这一资源配置方式,可以提高整个国家、重组行业、重组企业的国际竞争力,以应对日益激烈的国际竞争形势。