搞好国有企业内部考核 促进企业经济发展

随着改革的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，谁能生产适销对路的产品，谁就能在市场竞争中处于有利地位，企业必须遵循市场原则，实现两个“转变”，即从封闭式管理向开放式管理转变，从“生产型”企业向“生产经营型”企业转变。这也是国企改革的方向。为此，在实现国有企业转轨变型的过程中，必须重新制定一套与之相适应的制度和措施，并通过考核加以落实。     

如何保护企业无形资产的安全

无形资产作为企业核心能力在企业经营战略中具有十分重要的地位,但无形资产的安全往往被管理者忽视.随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈.特别是中国加入WTO以后,面临着国际市场的竞争挑战,市场竞争能力将决定企业的生存与发展.市场竞争力主要取决于企业的核心能力.核心能力是企业竞争优势最耐用持久的源泉.培育和保护企业的核心能力是维持企业的竞争优势,在激烈的竞争市场上立于不败之地的关键.核心能力的主要内容是无形资产,保护企业的核心能力就是保护企业的无形资产的安全,即保护无形资产使之免遭由于偷窃或贬值而发生流失.     

基于粗糙集理论的企业产品销售状况评价方法

企业产品销售状况是指一个企业所有产品在目标市场上销售状态值的综合反映的情况.人们往往采用如"差"、"一般"、"好"等评语来描述产品销售状况,有学者利用产品的销售量作为研究指标来对企业产品的销售状况进行评判,也有学者利用多指标对企业的产品销售状况进行研究,本文拟采用粗糙集理论,根据企业的产品销售量、市场占有率和利润率等三个指标,对企业产品销售状况的好坏进行评价.     

影响股价的基本因素

一般认为 ,影响股价的因素包括上市公司基本情况、国家宏观经济政策、市场供求情况以及股价技术指标等。上市公司基本情况包括公司竞争地位、公司盈利状况、股息政策和公司经营管理能力。上市公司的竞争地位首先取决于上市公司在科技开发上的投入大小。注重新产品开发和新工艺引进的上市公司在与同类企业争夺市场份额时具有更大的主动权 ,也使得这些公司的产品或服务具有更大的技术含量 ,使竞争对手难以模仿 ,上市公司的优势能在较长时间内得到维持。公司的盈利是投资者取得收益的基本保证 ,也是影响股价的一个关键的考虑因素。国家宏观经济…     

对《工业企业主要经济指标月报》表的修改意见

李鹏总理指示:统计工作要做到准确、及时、全面、方便。从今年七月份开始在全国执行的工业企业主要经济指标月报,我们在执行过程中,发现其中指标设置上有不少问题。指标之间逻辑关系较差,内容重复、不清,无法分析工业企业生产情况。 比如:产品销售成本就应包括产品在生产销售     

建德市工业技术开发能力的分析与思考

（一）工业技术开发能力是工业企业技术进步的重要标志。工业企业的技术开发能力如何，直接关系到企业的竞争能力、获利能力和发展能力，关系到建德工业经济从粗放型向集约型转变能否顺利实现。在我国市场经济迅速发展，社会消费逐步成熟，市场竞争主要表现为技术竞争、产品竞争的新形势下，如何提高建德工业企业的技术开发能力，是当前建德工业经济发展中必须认真研究的一个重要课题。从第三次工业普查资料情况来看，建德在工业技术开发方面，存在着以下五个问题：一、技术开发队伍薄弱。据普查，到1995年底，建德市工业技术开发队伍的总人…     

中国企业竞争力的比较分析

企业竞争力是竞争主体(国家、地区、企业等)在市场竞争中争夺资源和市场的能力。这种能力是竞争主体在竞争过程中逐步形成并表现出来的,是竞争主体多方面因素和实力的综合体现。竞争力根据不同的标准可以划分不同的层次,可分为国家竞争力、     

浅析入世与我国企业市场调查业的发展

加入WTO之后,国内企业面临着国际国内经营环境的深刻变化,现代企业的竞争已经不是传统意义上的竞争,而是从个别的或局部的产品竞争、价格竞争、技术竞争、资源竞争等转向了企业形象及其综合实力的竞争。因此,在激烈的市场竞争中,企业及时获得所需的市场信息是致胜的关键,市场信息可以说是一切经营管理决策的前提和基础,要提高国内企业的国际竞争力,每个企业都必须做好市场调查和研究工作。     

构建企业市场营销能力指标体系设想

随着市场化取向的经济体制的确立和现代企业制度的建立，企业将成为适应市场的法人实体和竞争主体。“适者生存”的竞争法则必然要求企业提高市场竞争能力，因此，提高企业的市场营销能力是每个企业不可回避的自然抉择。企业统计如何反映企业的市场营销能力，进而对企业增强市场营销能力提供决策、咨询信息已成当务之急。笔者就如何提高企业市场营销能力，构建企业市场营销能力指标体系作一探索，以求抛砖引玉。一、提高企业市场营销能力的建议1．要重视市场营销战略体系的设计。市场营销战略体系包括三个层次：一是战略目标和战略原则层。…     

基于Logistic模型的市场细分——以手机为例

市场细分在战略营销中占据着极其重要的地位。营销大师Kotler等（1999）把市场细分定义为“将市场划分为有着显著需求、特征或行为差异的不同群体的消费者，每一群体的消费者对产品或营销组合有着同质的需求”。Dibb等（2001）认为，市场细分就是将具有异质特征的消费者进行聚类的过程，细分后的每一类消费者具有相似的需求或购买特征。企业则根据自身的资源和外部竞争情况从中选择自己具有比较优势或认为更具有投资价值的细分市场作为企业的目标市场。     

浅谈如何提高房地产企业统计数据质量

随着我国市场经济的快速发展，房地产企业的市场竞争变得越来越激烈。房地产开发商要想在竞争中争得一席之地，一方面靠不断推出适应市场需要的产品，另一方面靠提高自身管理水平，为房地产开发实现良性循环提供保障。统计管理是企业管理工作的重要组成部分，它从多方面反映了企业的生产经营状况，是企业进行生产经营决策的主要依据，所以提高统计数据的质量对企业管理水平的提高，对企业的经营与发展有着极为重要的意义。下面笔者就如何提高房地产开发过程中的统计数据质量问题谈几点看法。     

产品市场的分形特性与企业竞争优势培育

文章阐述了分形理论的自相似内涵,对产品市场的时间、空间两个维度进行分形分析,提出客户需求、产品特征、企业营销组织结构变化的周期相似性与客户分布地域、营销组织、产品的空间自相似特性,并在此基础上得出产品市场具有自复制能力的结论。最后,从利用产品市场分形特性扩大市场占有率视角考察企业竞争优势培育的途径。     

行业竞争程度与投资行为的研究

一、引言 随着中国加入WTO和近年来科学技术的迅速发展,中国企业面临着一个更加开放和更加激烈的市场竞争环境。企业良好的经营绩效源于其在市场竞争中建立起稳固的竞争优势地位。如何在激烈的竞争中构建和保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展至关重要的问题。投资决策作为公司三大财务决策之一，     

企业发展的必由之路——精细化管理

面对国际金融危机和国家“以扩大投资为核心”的积极应对政策，企业如何应对？企业如何在市场竞争日趋激烈的情况下、国内外经济结构调整所孕育的市场机会和变革中保持持续的竞争优势和发展势头？精细化管理是关键，它是企业从“市场的成功”走向“管理的成功”、让成长持续下去、取得更大成就的必由之路。是增强企业的抗风险能力和核心竞争力的有效途径。也是企业应对金融危机的有效措施之一。     

消费品分销渠道设计的创新

在消费产品进入同质化的新形势下,分销渠道体系是企业扩大销售,顺利实现经济目标,赢得发展的重要保障。因此,创新设计产品分销渠道,被上升为企业发展的战略武器，成为企业创造可持续竞争优势，赢得更加有利市场地位的重要举措。本文试从快速消费品企业市场营销切入，探求消费产品分销渠道设计创新问题，推进企业持续快速发展。     

企业产品销售价格柔性测量模型研究

一、企业产品销售价格柔性的内涵产品销售价格必须保持一定的柔性才能适应企业内外环境的变化,因此研究企业产品销售价格柔性有利于提高企业产品销售价格的缓冲能力、适应能力,从而为企业制定有竞争力的产品售价和制订合理的利润目标提供必要条件。笔者认为,企业产品销售价格柔     

中国市场调查的现状与未来

经济体制的改革，使企业步入市场，面对竞争，也使企业统计面临新的挑战。在日益激烈的市场竞争中，单纯的数据资料统计和统计报表已不能满足企业的需要，而了解消费者行为，掌握市场竞争环境，预测市场需求的市场调查则成为现代企业统计功能的一个重要组成部分。一、市场...     

试论电子商务对竞争性企业的影响

一、电子商务时代企业竞争运作环境变迁 (一)"速度"成为市场竞争的制胜因素 网络经济时代,速度的概念发生了巨大的改变,企业顺应市场做出反应的时间已经成为至关重要的竞争因素.更为重要的是,对成功起关键作用的不再是"进入市场的时机",而是"进入市场的速度".同时,市场也已并非传统意义上的有形市场,快速将企业营销活动开展到Internet的能力变得至关重要.导致这种转变的主要原因可以概括为"Web Speed"带来极大缩短的产品生命周期,更为快捷容易的客户访问,以及高度个性化的营销能力.     

家电市场谁执牛耳?

家电产品是我国最先进入市场,产品开发速度最快,市场反映最为灵敏的生活必需品.最近,名列全国十大商场之一的武汉中南商业大楼,对其家电产品,各省的产品销售情况和销售额所占市场份额的情况,进行了一次客观调查(见表).从各产地各类家电产品销售额产绩和销售量实绩所占家电市场份额来看,各地差别很大.排序表明:国内家电市场除进口商品约占10%左右的市场份额外,广东产品在市场份额和销售量上均占据龙头地位.据销售行家分析,广东产品在市场上口碑好,质量稳定,外型美观、价格适中、产品覆盖面广,并各处抢占滩头.广东在小家电开发上捷足先登,微波炉、电饭煲、消毒柜等小家电,均占据8%以上的市场份额.     

浅谈市场占有率的意义及其调查方法

市场占有率是指企业在某一时间某一地区市场的销售数量占同行业这一时期该市场的销售总量的百分比。当某一企业在这一市场同时销售几种不同类型产品时，市场占有率通常按销售额所占的百分比来计算。市场占有率反映了企业市场营销活动和企业品牌形象的实际状况，体现了产品的市场竞争地位。提高市场占有率具有十分重要的意义。 首先，较高的市场占有率，可以降低生产成本。产品市场占有率高，表明产品销量较高，生产数量较大，而产品单位生产成本与生产数量在一定的数量范围内成反比，这主要是由于随着产量的增加，单位产品分摊的固定成本减…