“英雄情结”要不得！

本案例从一个侧面反映了不少企业在发展过程中所面临的“长于进攻，疏于防守”的问题，其意义与范畴已超越了薪酬本身。为高层管理者即得力干将们加薪，推崇的是一种“英雄情结”与“精英思想”；为一线员工们加薪，体现的则是对“苦干与实干”精神的看重。这样做，确实能进一步激励高层管理人员与一线员工，提升他们的士气，表现出更旺盛的斗志与冲劲，企业也会因此增强业务发展的“进攻”能力。     

国有企业股权激励机制的分析

本文对国企股权激励机制做了分析,发现国企和行政组织对国企高层的双重激励决定了国企高层行为的相机抉择,激励资源的分割是造成国企高层管理人员在长期的关系中出现的行为制度性的根源。在此基础上,本文提出了对策与建议。     

如何做好基层管理工作

一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。     

马代理的“牛”政策

作为销售管理人员,真正的能力体现在,即便是在同样甚至低劣的条件下,能善于利用手中有限的资源,并把它无限放大.笔者在为一家化妆品公司做定货会议策划时,遇到了一位马经理,把看似再简单不过的会议政策做出不同了效果,给他一张白纸,他却给折出一朵花来,笔者就把他的政策给分析一下,希望能抛砖引玉,打开思路,让更多的人明白,销售政策原来还可以这样做.     

白酒企业高层管理人员培养的政策制度体系研究

白酒企业高层管理人员紧系白酒企业发展和"中国白酒金三角"战略的成败,因而加强白酒企业高层管理人员的培养至关重要。本文在分析白酒金三角区域人才培养的相关政策和制度的基础上,从政策体系构建和制度体系建设两方面,提出了白酒企业高层管理人员培养的政策制度体系方面的主要对策。     

市场导向与企业高层管理人员之间的灰色关联度分析

市场导向是市场营销在企业的实施情况,市场导向与高层管理人员之间的灰色关联度分析揭示了市场导向与企业高层管理人员协调能力、冒险精神、言行、教育程度以及对待变革的态度之间的灰色关联性.     

记住“我们很重要”

<正> 受“二战”后经济危机的影响,三多利食品公司为了起死回生要裁员三分之一。有三种人名列其中:清洁工、司机和无任何技术的仓库管理人员, 加起来有30多名。董事长乌井信治郎和他们谈话,做说服动员工作。不料,清洁工回答:“我们很重要,如果没有我们打扫卫生,没有清洁     

巧妙网罗核心人才——业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心”

在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源．他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响。因此，如何有效管理掌握核心资源的员工，已经成为高科技企业HR总监的当务之急。     

激励与约束并重--美国期权制的特点及借鉴

期权产生于 80年代的美国。它是一种对企业经营者长期激励的方案，即给予企业的高层管理人员在特定时期内（一般为 3～ 5年）以预定的价格购买本企业普通股的权利，预定价值通常高于期权发放时的股票市价。高层管理人员只有在规定的时间内使本企业的股票价格高出预定价格，才能通过执行期权而获利。美国企业在 20世纪最后 20年中，不仅普遍推行了期权制，并且因此使企业、管理人和股东三方面受益。据《福布斯》杂志 1990年的调查，美国企业高层管理人员的平均收入的 43％来自以期权为主的长期激励方案。作为美国大企业的高层管理人员，因执…     

上市公司高层管理人员监控的有效性研究

政府作为国有企业的出资人和国有产权的代理人,将政府机构控股转移到国有企业控股,并通过法规和准则来加强公司治理,以此来提高对上市公司监控的有效性。由此,使用公司业绩作为上述2项措施发挥监控作用的替代变量,实证分析其对上市公司监控的有效性。研究结果表明,国有企业控股公司比政府机构控股公司更能监控高层管理人员;同时,高层管理人员的变更对公司业绩有较高的敏感性,但公司治理机制并没有对公司高层管理人员变更与公司业绩的敏感性产生重大影响。在我国,上市公司由于业绩欠佳而更换高层管管理人员时,对控股股东的激励比公司治理机制更重要。     

你也有机会创业成功

<正>创业,是许多人心底的愿望。不论是刚刚开始工作的基层员工,还是经验丰富的企业高层管理人员,心中可能都藏有自己当家做老板,创出完全属于自己事业的冲动与期望。但是,这种冲动与期望常常被“我好像不具有创业家素质”的想法给浇熄了。 近期的《世界经理文摘》报导,其实创业家并没有一种特定的人格特质。我们只要了解自己的个性,善用自己的优势,都有机会成功创业。一项针对近三千家新兴企业的调查结果显示,大多数成功的企业一开始并没有太多的自我考量,或对周围环境做过于细致的分析,并在此基础上对自己究竟能否成功做方方面面的咨询。因为过于认真的分析往往延误进入市场的机会,或是反而找出无数问题,从而干扰扼杀了商机。     

构建高管人员绩效考核指标体系

企业如何留住高层管理者并激励他们为组织绩效作出贡献,是很多企业面临的难题.企业高层管理人员是企业的中坚力量,其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度,取决于企业对他们科学公正的绩效考核和恰当的激励措施.笔者针对某航道局船舶修造厂高层管理人员绩效考核中存在的问题进行分析,提出一套绩效评价指标体系供相似企业参考之用.     

职场“空降兵”注意事项

一年前,通过知名的猎头公司,胡明被一家大型民资企业成功挖角.这家民企显赫的背景、广泛的知名度和接近四成的年利润增长率,再加上新东家许给胡明的6位数的年薪,给了胡明巨大的成就感.是啊,那么多年,窝在小小的事务所里年年为他人做嫁衣裳,到现在一步飞跃,登上了民企总会计师的头把交椅,无论是社会地位,还是实际收益,这在胡明的职业生涯里,都是相当辉煌的一笔. 胡明刚上任的时候,还是相当踌躇满志的. 上任第一天,胡明就向秘书安书远要来了企业三年来的财务资料和部门架构资料,一个人关在房间里整整研究了一个礼拜,然后,她胸有成竹地出席了第一次公司高层会议.     

集团公司财务信息门户设计与实现(一)

一、需求分析 (一)领导决策分析的需要 随着财务信息化的不断深入,集团公司的财务核算实现了一套账管理,企业财务高层管理人员可以从一个地方获取所关心的所有财务信息(对于没有实现财务集中核算的单位,需要先构建数据仓库,实现对各类财务数据的分析查询)。但是,对于企业财务高层管理人员     

期望和竞争对管理人员满意和忠诚的影响研究

以我国企业的中高层管理人员为对象,通过实证分析,研究期望和竞争对员工满意和忠诚度的影响,并进一步建立基于期望和竞争的员工满意与忠诚度模型。实证分析显示,员工价值低于期望对满意度评价所带来的负面影响要比员工价值高于期望所带来的正面影响大。此外,本企业的员工价值与竞争对手企业所能提供价值的比较也直接影响到满意度的高低,高层管理人员的满意度更受竞争情况的影响。对于忠诚度,高层和中低层管理人员离职倾向都显著地受到期望与竞争的影响,对2组人员来讲,竞争比期望对离职倾向的影响要更显著,而且中低层管理人员的总体离职倾向要比高层管理人员高。     

充分利用你所有的

有时,公司能给你提供的空间有限,这一点你也没办法。如果他们没有大办公室和匹配的椅子,你也不会得到。不会的。因为你还不是高层管理人员,所以你所能得到的椅子也许只是件剩下的草坪家具或是一个左右摇晃的凳子。但由于有了我们的调查,你起码知道你应该为得到什么样的椅子而奋斗。你的办公桌也许是有整个小单间那么长的一大块旧木板。那也没关系。这样一来,要紧的是这样充分利用你所拥有的。尽管你所做的工作真的很重要,不过它只是一个整体的一个组成部分。你得以适当的形象出现在人们的面     

股票期权对高管人员激励失效及对策分析

股票期权是破解现代公司制企业委托-代理难题,激励企业高层管理人员、维护股东利益的最有效的制度安排。而正是这一制度却在企业经营中存在着诸多负面作用。本文从现实的角度分析了股票期权制对企业高管人员激励失效的原因,给我国企业在遇到同类问题时提供一些对策。     

“旭日”为何落地——从旭日保健公司的遭遇看冲货销售

其他企业也有冲货现象,但旭日集团的冲货却是空前的,一些分公 司连续不断地冲货还被集团内部高层管理人员所认可,旭日集团的一位 领导更是语出惊人: “货不冲不卖”。他们根本就没意识到,冲货会冲 掉旭日的明天。     

用满身“泥土味”深化干群“鱼水情”

<正>习近平总书记在讲话中多次强调:"人民群众是我们力量的源泉,是否重视做群众工作,是否善于做群众工作,是衡量领导干部政治上是否合格、工作上是否称职、领导能力强不强的一个基本标准"。现在的大多数年轻干部普遍学历层次高,专业知识好,头脑灵活、视野开阔,有闯劲有干劲,给所在地区的经济社会发展注入了新的生机和活力。但随着社会主义市场经济的迅猛发展、经济体制的深刻变革和     

高管培训业的“突围”之路

统计数据显示，中国培训业规模正以每年30％的速度递增，2002年中国培训业收入达到2000亿元。其中，据中欧国际工商管理学院的专家分析，目前中国高层经理培训的市场价值为2．5亿美元，并且还在不断增长，到2006年，这个市场的价值将达到40亿美元。40亿美元的“蛋糕”——诱惑着国内外的玩家们，纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场，一时，培训市场热闹非凡，此“蛋糕”大有越做越香、越做越大的趋势。