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事后我常常想到我们从这一次对抗中所得到的一些教训。时间对于总统和他那些顾问说来是至关重要的,总统固然需要利用时间,那些顾问也要有时间来秘密地、悄悄地和私下地进行工作,为总统搞出一项行动方针,提出建议。如果我们把商讨的情况公开出来,如果我们确实不得不在二十四小时内作出决定,我相信,我们最后要采取的方针就完全是另一回事,而且会充满大得多的风险。我们可讨论、辩论、争论、争执,但是,在选择我们的最后的方针时多辩论一下,却是至关重要的。这种时间并不总是有的,虽然,也许使人感到意外的是,在大危机的大多数场合… 相似文献
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在现有的条件下,我们还能为留守儿童做点什么,才能防止一些悲剧的出现?今天,留守儿童已经庞大到让我们无法忽视,6000多万,相当于欧洲第二大人口大国法国的人口总量。我们无法忽视,还因为他们总以最惨烈的方式刺痛我们,或遭遇性侵、或溺亡、或自杀、或自相残杀。每到此时,我们才发现,尽管他们不能被忽视,却一直被忽视。 相似文献
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社会上有不少这样的人:他们耿直正派、才华出众,一心一意、踏踏实实地干工作且政绩突出;他们是事业的中坚,是单位里的脊梁;他们相信上级公正公道,相信群众自有公论;他们不齿于跑官要官,没有时间、精力和财力跑官要官,也根本不信那个邪.可事实总是出乎他们的意料,超出他们的想像,一次又一次地把他们的自信、自尊击得粉碎:那些平庸无能者"后浪推前浪"般地"进步"了,那些不干多少事者一番"活动"群众"公论"上去了,那些缺德少才者因跑得勤而深得领导赏识受到了重用……冯唐易老,李广难封,事实面前他们的心慢慢地、最后彻底地凉了.难道自己的自尊、自信真的一文不值?难道自己的耿直正派原本就是个错误?难道"不是我不明白,这世界变化快"? 相似文献
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“安然事件”:盈余管理游戏终结 总被引:1,自引:0,他引:1
G.贝尼特&#;斯图尔特三世 《经理人》2002,(5):70-72
在安然破产所带来的一系列连锁反应中,人们往往会忽视该事件的本质。如果说安然的崩溃证明了什么的话,那就是为每股盈余进行管理的企业将会遇到大麻烦。这并不是新观点,但是安然事件是如此雄辩地证明了盈余管理的弊端,从而迫切要求我们找出这个通病的药方。即使“关注”也是重大失误安然管理层并不讳言他们对每股盈余指标的钟爱,这一点我们可以从他们的2000年年报摘要中看出:“安然聚焦(laser-focused)于每股盈余,而我们希望公司强劲的盈余表现 相似文献
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每个企业的国际市场营销计划中,都会遇到这样一个问题:“我们应该向国际市场销售什么样的产品?”对于许多企业来说,答案差不多总是相同的:“销售那些我们正在国内(本国)销售的产品。”对此,有些人认为这是一个行之有效的产品策略;而另一些人则认为,这一策略将导致企业从事不恰当的国际市场营销工作,错误地选择目标市场,销售不对路的产品,最终结果是得不偿失。从实践中看,由于企业在国外市场营销活动复杂性的日益增加,各国消费者需求变化的速度加快,国际市场竞争的日趋激烈,因此,“销售那些我们正在本国销售的产品”的策略… 相似文献
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《管理与财富》1999,(5)
日前,中国慈善总会烛光工程举行一个活动。会上,供职于国家教育部的一位长者说,他明年就要退休了,有个打算,退休以后,既不扭秧歌,也不跳老年迪斯科;既不学书法,也不学绘画:既不练气功,也不喝补酒,干什么?到一些慈善机构啦,医院啦,总之是需要提供帮助的地方去打义工。我内心深深向这位长者致敬。这确是一个不俗的设计。说到这个话题,我倒想对我国一部分养尊处优的退休老人说几句不恭的话。孔夫子说六十而耳顺,这几句不恭的言辞谅不会使您耳特别不顺。你看报纸杂志上人家外国老年人都干什么?想方设法帮助那些需要帮助的社会各色人等,也就是打义工。我们的一些老人倒好,退休没事就一门心思鼓捣养生想成仙!不是我瞎归结,我说李洪志这个法轮功没几年搞得中国乌烟瘴气,一半责任得归那些退休啥事不干一门心思想成仙的老者。他们吃着公费医疗药,信着李大师洪志先生的法轮大法,真是岂有此理。 相似文献