再议中小企业应收账款的内部管理

通过对东莞时中小企业应收账款管理漏洞进行分析,提出建立适合东莞地区中小企业应收账款管理需要的体系。从内部控制的角度,规范操作流程,堵塞管理漏洞,提高应收账款管理水平。     

中小企业应收账款管理存在的问题及对策

中小企业对于我国经济可持续发展和社会稳定有着重要意义.本文从分析我国中小企业应收账款管理现状入手,研究我国中小企业应收账款管理中存在的问题,并对于如何加强我国中小企业应收账款管理提出相应对策.     

浅谈应收账款的管理

本文论述了应收账款风险对企业的影响,分析了形成应收账款风险的原因,提出实行应收账款的责任管理发挥会计的监督职能,以及应收账款回收过程中如何运用诉讼时效的法律规定。     

加强中小企业应收账款风险管理的探讨

在金融危机下，我国中小企业市场竞争日趋激烈，并普遍呈现出买方市场特征。中小企业为了扩大产品销售量，有效地刺激购买力，往往采取赊销手段，企业应收账款的产生成为必然。目前中小企业应收账款上的资金逐年上升，应收账款在企业资产总额中的比例有日益扩大的趋势。本文为此详细分析了中小企业渠道营销应收款项风险管理流程，接着结我国当前中小企业渠道营销应收款项风险管理现状，分析了风险管理存在的问题，在此基础上，提出了风险管理过程中的若干建议。     

论中小企业应收账管理

中小企业是我国吸纳就业的主力军,是经济发展最活跃的元素。中小企业管理灵活,业务发展也很快。但同时也存在管理不规范,风险控制能力差,尤其是应对应收账款风险能力更是亟待提高。本文旨在通过分析中小企业应收账款管理存在的问题,提出防范风险的对策。     

浅谈应收账款管理

本文分析了企业应收账款管理中存在的问题并提出了相应的完善对策。     

企业应收账款内部控制制度的设计

随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,为了扩大市场占有率和增加销售额,许多企业不得不利用信用销售方式来提高自身的竞争力,企业应收账款逐年增加,同时,企业的经营风险不断加大。建立有效应收账款内部控制制度,成为企业的当务之急。     

中小企业应收账款融资的博弈分析

《物权法》正式颁布实施之后,应收账款成为法定的可以出质的权利,缺乏可抵押不动产的中小企业从此可以运用大量的应收账款来获取融资支持,同时上线的应收账款质押登记公示系统也给这种融资方式提供了一种权利保障。事实上,有越来越多的中小企业采用应收账款质押这种融资模式。通过运用动态博弈模型,从定量角度对应收账款融资模式进行深入分析,讨论影响银行贷款,企业守信用的几个关键因素,并得出相关对策建议。     

企业应收账款内部控制管理的问题及建议

应收账款是企业赊销环节管理的一项重要内容,是企业为加速存货的流转与促进销售,提高本企业市场占有率而开展的经营活动所产生的应收款项。虽然赊销使企业应收账款收回的金额及时间具有不确定性,但是企业有效的内部控制可以减少赊销带来的不确定性。本文从应收账款内部控制入手,概述了应收账款及内部控制的基本内容,分析了赊销方式下,应收账款内部控制管理存在的问题,提出解决应收账款内部控制问题的建议。     

浅谈企业应收账款的管理及内部控制

随着市场经济的发展,企业之间相互拖欠货款,应收账款的数额居高不下,为了提高企业资金使用率,降低企业的经营风险,应加强企业应收账款的管理,建立和完善应收账款内部控制制度.     

浅谈企业应收账款的管理及内部控制

随着市场经济的发展,企业之间相互拖欠货款,应收账款的数额居高不下,为了提高企业资金使用率,降低企业的经营风险,应加强企业应收账款的管理,建立和完善应收账款内部控制制度。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销,忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题,论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题,提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理,使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用,为企业带来更多的经济利益流入,最终实现企业价值最大化的目标。     

浅析应收账款管理内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;.有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

浅谈应收账款的管理问题

应收账款的管理一直是企业发展中的难题,诸多企业因为应收账款的管理不善甚至根本没有意识到应收账款管理的重要性而破产。本文主要阐述应收账款问题的由来,也进一步提出了该问题对于企业受益的影响,就企业的应收账款管理问题提出相关建议措施。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的贷款及代垫款项,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分、是企业的一项重要流动资产。必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快贷款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。     

浅议应收账款的管理

应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用。但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因、管理不善弊端出发,阐述了企业在应收账款方面应采取的管理方法和措施,从而增加企业净收益,减少企业坏账损失。     

浅谈应收账款的控制与回收

本文从企业应收账款拖欠现象入题，深入分析其产生的原因，并提出解决的思路和办法，这对于促进企业发展，维护社会经济秩序，保障企业经济效益郝具有重要意义。     

企业如何设立应收账款管理组织

企业建立应收账款管理组织应解决信用管理和风险控制的授权审批问题。应收账款管理组织应正确划分应收账款相关业务部门职责,有效控制信用风险,解决信用风险责任承担和考核问题。建立应收账款管理组织需获得高层持续重视与支持,并保持其独立性,要对应收账款业务流程进行一体化设计。有条件的企业应该考虑在董事会或经营管理层面设立信用管理委员会,并建立专门的信用管理部门,还应有销售和财务部门的配合。     

浅析应收账款的管理

本文分析了应收账款形成的根本原因及风险,提出了应收账款应注意的问题和日常管理。     

企业应收账款管理问题探讨

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应先从认识应收账款现状、形成原因及其对企业发展的影响入手,再针对应收账款的事前、事中、事后事项进行有效控制,以降低企业的经济效益风险。