"雕牌"腾飞的四大营销"秘笈"

雕牌何以在日化业竞争硝烟弥漫的今天,如一匹黑马成为当代 中国日化巨头,使中国洗涤用品工业从退却、防御走向战略反攻。     

只有我和你的顶尖顾客关系

被全球技术网络协会(WorldTechnolongy Neteork)誉为“真正创造未来的革新家”唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯的“一对一战略”受到了全球商界的热烈推崇,影响力遍及汽车、零售、金融保险、医疗保健、电信和互联网等各行各业,也成为国内企业增强核心竞争能力一种重要思考方法。     

波特的思想

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,迈克尔·波特(Michael E.Prter)可称作“可能是世界上最有影响     

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“经理人CEO论坛”之《蓝海战略》 9月6日隆重亮相深圳 2005年9月6日,被誉为“全球畅销书”、“华尔街 畅销书”的《蓝海战略》的作者,欧洲工商管理学院著 名教授W·钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美),将首次 应邀来华,出席在深圳市民中心举办的“经理人CEO论 坛”——《蓝海战略》:影响中国管理实践!本次论坛 汇集近600名中国商界政界管理精英,共同关注中国管 理实践现状,引领经济管理的新思维! 报名方式参见本杂志99页(《蓝海战略》的广告页)。     

《理论学习与研究》1992年总目录(总第39期-第44期)

·政论·把马克思主义的理沦学习与研究 提高到一个新水平”·“··“···”·“…吕传赞(l .2)加强思想理论建设全面贯彻党的获本 路线“····”“·“·”·“··“·““··““·…韩立成(l .3)把马克思主义理论教订作为千部培训工 作的廿要任务··“·”·“·”·”·”·”一杨国春(l.”学习邓小平同志建设有中国特色社会主义皿要论述范谈韩立成杨国器陈万全李吕远王东进蓝树荣谢t录生盂祥龚金丽截王洪斌 .”.“.”..,”,”.”,“.”.“.”.”,”,“,.”“.”二”(3。2)进一步解放思想从根木上转变观念 …“,’“’“‘“’…     

总裁的历史使命——康柏的故事和总裁监督机制

计算机专家罗德·凯宁(RodCanion)是德州仪器公司的技术员,他认准计算机将成为一个前途无量的行业,并做梦都想开一家计算机公司,只是苦于没钱;而风险基金投资专家本杰明·罗森(Benjamin Rosen),却正因为一时找不到值得投资的项目而犯     

你是战略家吗？

成功的经理人天生就具有成为优秀战略家的潜质,但他们仍须不断地发展自己的天资才干。首席执行官和高层管理人员,可以为识别和促进员工中的这种天分助一臂之力。本文特别设计了一套调查问卷,来帮助测试这种战略管理能力的高低。正如普鲁士军事战略家赫尔穆特·冯·毛奇(Helmut von Moltke)只向下级指挥官发布“指示”一样,战略管理大师也只为下属提供一般性的行动大纲。杰出的企业家和经理人都会培育一种企业文化。在这种文化的熏陶下,他们的愿景理念、经营哲学和商业战略,会由旗下那些独立思考的员工来贯彻执行。     

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“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”震撼开幕 2005年19月6日,“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”点亮深圳!被誉为“全球畅销书”的《蓝海战 略》的作者,国际管理大师、欧洲工商管理学院著名教授W．钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)在来华 的第一站——深圳市民中心,与出席的600余名高层管理者共同探讨“企业如何启动和保持获利性增长”。     

成功从何处起步？

许多管理团队开始讨论本公司2006年的目标。接下来的几周,这些公司的领导人 将研讨战略,并交流如何提高执行力的各种点子。 但是,要对这些讨论多加留神。在《哈佛商业评论》的一篇新文章中,迈克尔·曼 金斯(Michael C．Mankins)和理查德·斯蒂尔(Richard Steele)两位作者指出,大 多数企业的战略,只实现了预期财务绩效目标的63％。为何有那么多的企业未达到目     

本刊1991年总目录

(总第」33期—第38期)·政论·完谷家地联产承包贵任制··········································……王宝琦马广庆(1.2的做好一厂多品这篇大文章·········.····································,·······……朱志式(1.”)搞好产品结构调整促进企业发展································……叹··……马秋茂(1.36)联系实际加强马克思主义签础理论研究························…     

哈默尔的思想

加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos 公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(CK.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉,但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势,需要一定的条件。     

迈克尔·波特

如果说彼得·杜拉克是管理学思想的智慧型天才，而汤姆·彼德斯是最具魅力的平民党党员的话，那迈克尔·波特可能就是最具影响力的思想家。波特魅力的惊人之处在于他的专业领域是商业战略。 波特于１９４７年出生在密执安州的Ａｎｎ　Ａｒｂｏｒ，毕业于普林斯顿大学井获得航天和机械工程学位。１９７１，波特拿到了哈佛的ＭＢＡ学位，１９７３年又拿到了商业经济的博士学位。在完成他的博士学业期间，波特开始受到后来成为他的良师的经济学家理查德·凯夫斯的影响。他在２６岁时成为哈佛大学历史上最年轻的享有终身职位的教授之一。“如果…     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势美国哈佛大学的迈克尔·波特教授(1980)称影响行业内竞争的经济力量为“行业(经济)结构”。行业结构决定了竞争强度,是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析,即行业结构分析,是制定企业战略,研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力:新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图(见图1)来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。图1波特五力模型图(一)来自行业…     

企业战略目标的指标体系转换

20世纪90年代,美国哈佛大学著名管理学家罗伯特·S·卡普兰教授和戴维·P·诺顿总裁以战略目标为导向的平衡记分卡(BSC)的提出,将企业战略经营业绩评价这一问题的研究推向了高潮。在平衡记分卡的运用过程中,指标体系的设置是关键环节和重要内容。本文拟运用管理学中的PESTEL、五力图和SW O T等分析方法,以国内某IT公司为例就企业战略目标的指标转换进行探索,以求建立科学、合理的指标体系。(一)企业战略目标的指标层面转换企业战略目标的指标体系转换主要解决两个问题:一是根据企业的战略目标分析转换为BSC框架,即确定应由哪些指标…     

《领导文萃》1998年分类总目录

特别企划关注竞争力·98.1学习的革命%.2事关实达98.6 观念与趋势·特载·从确立邓小平理论的历史地位说起 98 .2·高层前瞻·首都战略:通往知识经济之路98.11·政治论坛·“中国脑库”与中南海98.1官僚主义纵横谈98.3历史人物典型的塑立98.4精简机构是一场革命98.5改革政府98.6警惕国家犯错98.6不让有钱的人有势,不让有权的人弄钱98.7政治是什么98.8民主是什么98.9民主是人民“当家作主”吗98.9也谈民主98.9关键在于道德和政治责任的建立9810全社会的负担98.10政治上的重要欲望98.11经济学对改革的误导98.12·领导科学·远见之障碍98.1正直…     

我用"嗅觉"猎取财富

走进商场,当你如愿买到正宗的路易·威登(LOUIS VUITTON)手袋,又以意外的平价购得只在时尚杂志上见过的香港惊艳礼服、瑞典水晶、法国餐具时,定会感到惊喜不已.     

宜家之长英格瓦

据瑞典一家媒体称,现年77岁的宜家(IKEA)创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元),已经超过了全球首富比尔·盖茨荣登世界财富榜首,目前比尔·盖茨的净资产是470亿美元。姑且不论这个爆料的真实性,这位家具界的巨人始终是值得我们探讨的。     

明茨伯格的思想

亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)是加拿大著名管理学家,其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面,明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析,《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

盖茨如何招聘鲍尔默

近些年来,微软已经不仅仅是比尔·盖茨的公司。史蒂夫·鲍尔默2000年1月成为首席执行官,管理着这家一直因联邦政府反垄断案、互联网革命所引发的员工出逃以及持续的经济下滑而乌云笼罩的巨人企业。然而,微软不但幸免于难,而且兴旺发达,一跃成为全球第二大最为知名的品牌(紧随可口可乐之后)。盖茨亲手创建了微软,5年之后邀请鲍尔默加入。但是,鲍尔默到来的时候公司的规模还非常小,以至于他几乎就等同于一个共同创始人。比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默这对商业史上罕见的合作伙伴,很多书籍和文章都进行了剖析,《重启微软》就是其中一例。作者罗伯…