公平感对离职倾向的影响

人才合理流动对整个国家的经济文化发展是有利的,但离职率过高对一个企业的发展却是不利的.离职可以分为两种:不自愿离职(Involuntary Turnover)和自愿离职(Voluntary Turnover).不自愿离职俗称解雇,指组织发起的员工被迫离开其所在组织的行为,或指员工由于触犯法律法规等而不得不离开组织的行为.     

公司人力资源管理的因子分析

进入21世纪后,随着全球经济一体化和竞争水平的提高,任何一个组织都不得不充分利用他们的一切资源以确保其生存和发展.作为一个组织重要资源的人力资源也受到了越来越高的重视.公司为谋求自身的生存和发展,把员工视为一种充满生机和活力的特殊资源来挖掘,人力资源导向的重要性正逐渐为人们所重视,这已成为当代经济发展的重要标志之一.本文参照目前国际上最科学、最实用的明尼苏达量表设计出员工满意度调查问卷,用以测量员工对公司各个方面工作的满意度.运用因子分析法对满意度调查结果进行分析,提取影响员工满意度的主要因子.并通过分析主要因子的内在含义,给出提高员工满意度的对策建议,以增强该公司的人力资源管理的效率.     

组织构成多样性与离职意图的关系研究

一、研究框架现有员工离职研究的基本特征是检验各种潜在的前因变量对离职倾向的解释能力。其中,Price与他的同事们的研究结果是这方面的一个代表。Price通过对已有大量文献的回顾,总结了员工期望的工作条件和环境特征,在Price员工离职意图路径模型(以下简称为“Price模型”)中     

领导风格对工作满意度的影响研究

一、问题的提出工作满意度是个人对他所从事工作的一般态度,员工的工作满意度与工作绩效、离职率、缺勤率都有密切关系,所以工作满意度也一直得到管理人员的重视。近年来,随着组织管理变革、激励员工的需要,出现了更多的工作满意度影响因素研究。从国外研究看,影响满意度的因素     

人力资源实践对员工忠诚度的影响分析

一、引言组织承诺,尤其感情承诺,是衡量员工忠诚度的重要指标。越来越多的研究表明:高承诺员工能够为企业创造更好的运行绩效和财务绩效。人力资源实践的目标之一便是创造对组织忠诚的员工,增强员工对组织在情感上的依恋,从而愿意全身心地为组织工作。为了具体探讨不同类型的人     

浅议企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发 展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它 是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激 励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就 是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造 性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱 导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实 现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和 创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制 运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要 因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的 一个十分重要的问题。     

流动人口的性别收入差异分析

文章基于国家人口计生委组织实施的《流动人口动态监测调查问卷》数据,运用组群工资差异分解技术,研究流动人口的性别收入差异在雇主和雇员之间是否存在异质性.研究发现性别收入差异在雇员内部比雇主内部更明显,表现出—定的异质性,但是在两个群体中特征效应的贡献都较小,系数效应是导致性别收入差异的主因.     

基于职业生涯高原的企业管理人员离职博弈分析

文章以Ference等人按职业生涯高原进程将企业管理人员所划分的四类员工为研究对象,在基于博弈论分析的基础上,建立了基于职业生涯高原的企业管理人员离职博弈模型,发现低绩效下的新进型管理人员比枯萎型管理人员的离职倾向大;高绩效下的静止型管理人员比明星型管理人员的离职倾向大,从而为企业管理人员职业生涯的管理提供了一个理论依据.     

人力资源会计初探

一、人力资源的性质及特点 人力资源是指人体内存在的各种劳动能力，表现为体力、智力、知识和技能的总和。它是企业在某一特定阶段员工的生产、经营、管理等各方面的能力。人力资源在企业创造经济效益的过程中作用是巨大的，也是难以准确计量的。其特点主要有以下几点： １．创造未来效益的不确定性。企业的效益是由外部环境、员工素质及企业的各种内在条件三者综合利用的结果，其中外部环境和人员素质的作用都是无法确定的因素。 ２．与企业投资的非线形关系。一般而言，高数额的人力资源投资能形成一定水平的人力资源，但也有高数额投资…     

流动人口的收入差距对主观幸福感的影响研究

根据国家卫生计生委组织实施的《流动人口动态监测调查问卷》数据,探讨回归模型中解释变量的内生性问题,研究中国流动人口群体内部的收入差距对主观幸福感的影响。研究发现:流动人口的收入差距与主观幸福感之间存在显著的U型关系,这种影响在不同就业身份的流动人口之间存在异质性,个人收入差距对主观幸福感的影响在雇员群体中表现为显著的U型,在雇主群体中表现为显著的线性正相关,在自营劳动者群体中却不具有统计显著性;家庭总收入差距对主观幸福感的影响在雇员和自营劳动者中都表现为显著的U型关系,在雇主群体中却不具有统计显著性。     

基于我国保险公司权益的人才流失应对策略

目前我国许多保险公司的人力资源现状不容乐观.从流失的特点来看,流动方向:从保险公司向股份制保险公司流动、从老公司向新公司流动、从中资公司向外资公司流动和从保险公司向中介公司流动等四种趋势;流失主体:业务骨干主要包括基金经理、精算师、核保理陪等重要角色岗位的员工;流失方式:除了业务骨干个体跳槽外,经常还出现业务团队等集体离职现象.     

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要能够不断提高自己能力和素质的工作,在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重要的问题。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且离职率也会降低。     

员工职业成长与组织承诺——组织文化导向的调节作用

本文通过对385个有效样本的调查和数据分析,运用层次回归法和结构方程模型研究了员工职业成长对组织承诺的影响作用。分析结果表明:组织文化导向在员工职业成长对组织承诺的影响中发挥调节作用。高员工导向组织文化下,职业成长对组织承诺的正向影响也增强;高结果导向的组织文化下,职业成长对组织承诺的负向影响越强。对于员工职业成长与组织承诺,员工导向与结果导向具有交互调节作用,高员工-高结果导向文化下影响最大。     

基于技能的薪酬体系

以技能为基础的薪酬体系强调雇员本身是企业要支付的价值源泉，其主导思想是雇员学得越多，并能运用于岗位中，他的收入就越高。技能薪酬体系对企业和员工双方来说是一个双赢。     

家族企业家族成员参与度对员工绩效的影响

本文通过研究家族企业中家族成员参与度与员工的绩效之间的关系,分析家族成员参与度对员工绩效所产生的影响,进而分析家族企业使用家族成员的实际效果,评价目前条件下家族化经营的利弊。通过实证研究,发现家族成员参与度与员工绩效呈负相关,其中家族成员参与度与员工组织承诺呈负相关,与员工工作满意度呈负相关,与员工的离职意向呈正相关。     

论新技术企业知识型员工智力能力评价指标体系的构建

知识经济时代，人才不仅是新技术命业最重要的资源，而且是新技术企业持续发展的支柱。知识型员工属优质人力资源，拥有大量的知识型员工，就等于拥有了人才优势。知识型员工队伍将成为高新技术企业竞争的核心。从目前情况看，知识型员工是那些主要从事脑力劳动，具有较高的知识文化水平，思想有一定的深度或创造性，追求个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工，通过他们的创意、分析、     

组织忠诚:知识员工管理的新境界

知识型员工已成为组织极其重要而不可或缺的资源,成为人力资源智力资本的核心,所以组织希望能够保有知识型员工。文章针对知识型员工的自身特点,探讨如何平衡组织忠诚是知识员工管理的新境界。     

企业如何进行员工满意度调查——访库力索法半导体（苏州）有限公司人力资源经理黄坚

近年来，员工满意度受到人们越来越多的关注，关于员工满意度的理论研究和实证分析也大量出现。员工满意度指的是员工对企业提供的薪酬、规章制度、工作环境、培训等方面的实际感受与期望进行比较的程度，是员工从评价个人的工作达成愉快的情绪性状态。员工满意度是企业人力资源管理的一项重要内容。     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

浅论中小企业人力资源管理指标体系的设置

一、问题的提出随着市场机制在中国的进一步完善 ,采取何种人力资源管理策略 ,才能有效地吸引潜在的人力资源、稳定和发展现有的人力资源 ,最终达到人力资源配置合理化 ,已成为每个企业的关切点。本文通过设置一套现代企业人力资源管理指标体系 ,旨在为中小企业客观、公正地分析员工的数量、质量及层次结构等提供帮助。二、现代企业人力资源管理指标体系设置的原则现代企业人力资源管理主要有职务设计与分析、招聘和组织发展、培训、薪资福利、业绩管理、信息管理等六大功能。本文以这六大功能模块为出发点 ,结合人力资源管理同素异构、能位…