基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

中小型公司对日软件外包风险管理研究

<正>在我国软件外包行业中,尽管近年来风险管理也受到了越来越多公司的重视,但还是有很多公司在缺乏风险管理意识。由于软件外包行业中各个公司面对的发包方客户不同,客户的需求不尽相同,其实际面临的实际风险也有所不同。同时从事软件外包行业的公司规模不一,并不存在一个适用于所有公司的通用的风险管理模式和解决方案。因此,必须针对特定类型公司的情况,对于其软件外包项目的现状进行     

风险矩阵方法在业务外包风险评估中的运用

风险评估是业务外包风险管理的重要环节,是成功实施业务外包的重要前提。本文在系统识别和分析业务外包风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在外包风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为外包实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

企业物流业务外包的风险分析及评估

物流业务外包是一把"双刃剑",在给企业带来各种益处的同时,也带来了一些风险,这些风险对于企业而言意味着一种不确定的潜在损失和成本。因此,在企业做外包决策过程中运用风险矩阵法对外包风险分析及评估,为企业进行物流业务外包的重要依据。     

风险管理在企业管理中的应用

在社会生活中的风险无处不在,但并不意味着不可控。风险管理,包括对风险的认识,风险的分析以及风险的控制三个方面的内容,具体来讲就是通过对风险的把握,来使受到风险干扰事务的损失最小或者受到影响最小。风险管理本身就是实现企业经营过程中风险最大程度的降低来减少企业的损失,这与企业的终极目的是一致的,为追求最大盈利的目标下,企业对风险管理有着迫切的要求。对企业的风险管理应从企业管理中的资本风险管理、经营风险管理以及审计风险管理几个角度进行把握。     

人力资源外包中的风险控制——外企德科(上海)人力资源公司为例

现如今外包已经被企业人力资源部广泛使用,并在近几年飞速的发展,。以往企业只对生产制造实行外包政策,现如今企业人力资源外包已成为被关注的焦点。人力资源外包过程中存在许多风险,本文以德科(上海)人力资源公司为例,对其在人力资源外包中存在的风险进行探讨。     

企业风险管理浅议

本文对企业风险和风险管理的问题进行了讨论,列出了企业风险的各种定义、特征和风险分类,强调了中小企业的特定风险和经营过程的风险管理对策。     

施工企业工程风险管理研究

在工程项目实施过程中,风险是普遍存在的。从工程风险的定义和特点入手,分析施工企业在施工过程中可能遇到的多种风险,研究施工企业工程风险管理的现状及原因,对国施工企业在风险管理方面提出改进的建议和措施。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

对企业食品安全风险及风险管理策略的探讨

食品企业面临与其他企业不一样的风险,主要有传统和非传统食品安全风险、法律规制风险、质量体系风险和检测技术风险;借鉴全面风险管理理论和方法,采用体现食品企业特点的风险管理策略和措施,预防防范风险、控制化解风险、及时处置风险,从而实现企业风险管理目标。     

企业业务外包战略研究综述

当今,业务外包作为一种新兴的发展战略,已经得到越来越多的企业认可和采用.当今企业之间的竞争程度和范围是史无前例的激烈,已经延伸到整个产业链.业务外包战略凭借其促进核心能力的提升、企业运营成本的降低、资源的优化整合、降低企业运营风险、提高企业资源的使用效率的等优势以迅雷不及掩耳之势成为企业一种新的经营战略.虽然外包有其固有的很多优势,但在外包的过程中随着诸多相关因素的变化,外包出去的业务将会面临新的风险.     

浅析企业财务外包实践中的风险和应对措施

财务外包是指借助外包的管理模式将财务管理过程中的某些非核心的事项或流程外包出去,以优化企业的组织架构,提高企业的核心竞争力。本文通过对财务外包的必要性,可行性分析及其实施的好处的阐述,浅析实施过程中存在的风险以及应对风险的措施。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

企业信息技术外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以使企业节约成本,专注于核心业务,获得先进的信息技术与能力等.对中小企业来说,信息技术外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险.本文重点分析了中小企业信息技术外包中存在的风险因素.并提出了相应的控制措施.     

企业业务外包风险控制探讨

业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的经营行为,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。业务外包在实施过程中面临着许多风险点,诸如外包业务界定不准确、承包方选择不当、商业信息泄露等。本文通过福特公司物流外包案例,分析外包业务可能存在的风险,探讨相应的管控措施。     

企业物流外包的风险与防范对策

随着社会分工得到进一步细分，加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式，物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里，物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的，可在这同时，也给企业带来了很多潜藏的风险，比如说其产生机理的复杂性，来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小，物流外包风险里不可承受的风险，其实是可以想出方法去防范和控制的，可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨，并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。     

风险管理——企业的“救生圈”

<正> 风险管理对企业在生产、经营过程中可能产生的风险因素,采取预防或消除措施,以及在危险发生后采取弥补措施,是一种劳动耗费获得企业安全生产最大保障的科学管理方法。它不仅适用于风险企业,也适用于一般企业。风险管理已成为现代企业管理的重要组成部分。 风险管理发端于美国,近年来开始在世界范围内风行,许多国家还设置了风险管理部门。据《美国管理百科全书》     

人力资源管理外包的风险与防范

人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业优化资源配置,提高核心竞争力的重要策略之一,越来越受到国内外企业的关注。由于我国外包市场尚不成熟,企业不可避免的面临诸多风险。本文着重分析了人力资源管理外包过程中可能遇到的五种风险,探讨了防范风险的相关措施,并建立了符合企业与外包服务商利益的激励约束模型。     

我国人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理方式越来越被国外企业所认可,对于众多的中国企业来说尚属新生项目。如何利用人力资源外包提升企业竞争力的同时,有效地控制潜在的风险,使人力资源外包活动的价值实现最大化,是我们面临的课题。本文在研究国内人力资源外包管理中,从风险识别和风险控制两个方面对人力资源管理外包存在的风险提出对策。     

基于层次分析法的企业IT外包风险评价分析

针对企业IT外包过程中存在的风险,本文首先利用文献研究总结的方法识别出IT外包的风险因素,建立了比较完整的风险指标体系,接着介绍了层次分析法的一般原理和步骤,而后在层次分析法的基础上对存在的风险建立风险评价模型,从而为企业在进行IT外包决策时提供参考依据。     

论传统企业电子商务外包的过程及控制

电子商务外包是传统企业发展电子商务的有效手段.本文以外包理论为基础,结合传统企业电子商务的特点,对电子商务外包的过程及管理控制要点进行了分析.电子商务外包的过程可以分为电子商务外包业务确定、电子商务外包商选择、电子商务外包实施、电子商务外包绩效评估等4个阶段,企业首先要确定拟外包的电子商务业务,然后根据自身需要选择合适的电子商务外包商.在电子商务外包的实施过程中要考虑电子商务业务与企业线下业务的整合,同时要注意控制电子商务外包的风险.最后,企业要对电子商务外包的绩效进行评估,为下一步的决策提供依据.