2004年家电行业的运行势头

2004年1—4月，我国家电行业继续保持了2003年以来的平称增长态势，但随着原材料价格的一路上扬，使得原本日趋薄利的家电业的生存环境变得更加严峻，销售利润率进一步下滑。从细分行业来看，白色家电整体运行状况要好于黑色家电，小家电市场继续火爆，销售利润率明显高于传统大家电。     

中小型白色家电企业的突围之道

白色家电包括了微波炉、空调与洗衣机。日常生活中,什么时候用得着它们呢？微波炉,每天吃饭都会用得到；空调呢，炎夏生活要靠它……家电与生活，关系密切得如同鱼与水一样。     

在“加”字中找市场

日本一家企业从我国进口的中药村严重滞销，该公司在考察市场时发现，保健性饮料在市场很畅销，该公司老板突发奇想，把中药材和饮料“加”在一起生产出中成药饮品，一上市大受欢迎，积压的中药材也相应的变成了市场上热销的保健饮品。家电行业的几家龙头老大，长虹、康佳、海尔、科龙等企业，为从我国传统的黑色、白色家电中解脱，引进了目前国际上较为流行的“工业设计”技术，给自己的产品“加”上美丽的外衣，从传统的黑色白色家电中脱颖而出，在市场竞争激烈、消费下降的家电市场上刮起一股“购买旋风”。一家钮扣厂生产的钮扣产生了积…     

经济

中企主导全球6大类商品产销 《日本经济新闻》汇总了2012年全球“主要商品与服务份额调查”。在50个品类的全球市场份额调查中，中国有6个品类排在首位，比上一年增加了一个品类。这6个品类分别是白色家电冰箱、洗衣机、家用空调，还有光伏电池、造船和香烟。     

格力延续双冠王

三年前，为扩大内需，中国政府启动了家电下乡、节能惠民以及以旧换新三大政策，各大厂商开始了“下乡“之旅，格力电器抓住渠道广泛及产品创新力优势，以消费者为中心，对家电下乡产品进行量身定做，提供了多款适合农村消费的空调产品     

海尔成为“最受赞赏公司”的理由——张瑞敏畅谈海尔管理

<正>几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。2004年上半年，海尔集团实现营业收入500亿元，较同期大增30%，其中海外市场贡献了近100亿元，是上年的一倍。预计到年底，海尔极有可能以1000亿元的营业收入进入世界500强俱乐部。与此同时，海尔最近分别在《财富》3个排行榜——中国最有价值的品牌、中国最受赞赏的公司、全球最具影响力的商界领袖——名列前茅。种种迹象表明，这个全球第四大白色家电厂商进入了有史以来最好的时期。张瑞敏不久前接受了《财富》杂志的采访，谈了海尔的品牌策略、管理和未来的发展。     

惠而浦为何兵败中国

惠而浦公司是美国最大的家电制造商,是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司,成立至今已有近百年历史,现年营业额超过100亿美元,14%的全球白色家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。然而,自从1995年进入中国市场以来,惠而浦却是折戟沉沙,屡战屡败。 当松下、索尼等跨国巨头在我国市场跑马圈地时,一直在观望的惠而浦于1995年才踏上征战中国的航程。凭借数十年征战全球的经验和雄厚的资本实力,一开始惠而浦对中国市场也是志在必得,气势汹汹地开始了在华的收购行动;雪花冰箱、水仙洗衣机、蚬华微波炉、蓝波希岛空调,一…     

格兰仕少帅梁昭贤

梁昭贤，42岁，格兰仕集团CEO，格兰仕创始人梁庆德之子。1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，统领格兰仕全球业务；1992年被推选为集团副董事长；2000年起任格兰仕集团执行总裁。在他的带领下，格兰仕目前已成为全球知名的家电制造中心。     

设计管理对于企业品牌建设的作用——以海尔品牌的成功发展为例分析

所谓设计管理,在企业发展中是指对企业一系列发展策略与设计活动进行管理,并根据市场需求创造出有效的产品或沟通,寻找最合适的解决需求的方法,并最终达成企业发展壮大的的目标。从负债累累的冰箱厂到如今全球白色家电巨头品牌的海尔集团,其家电品牌的发展经历了不同的阶段。本文以海尔品牌为例,阐述其发展的不同阶段,从设计管理的角度分析海尔的品牌打造过程,发现设计管理对于品牌建设的重要作用。     

美的:让创新系统化 将市场占有率作为第一战略目标

2009年8月,广东美的电器股份有限公司增发A股股票1.891亿股,投资者愿意集万千宠爱于美的一身,看中的不仅是它现实的盈利回报,更在于它持续创新所带来的几乎触手可及的未来盈利潜力。作为中国的白色家电龙头企业,     

[创牌故事之二]亲近百姓——伊菜克斯品牌本土化的例子

长着一副十足洋面孔的伊莱克斯曾在中国市场水土不服,几乎要被迫撤出.今天,伊莱克斯在中国已拥有包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器在内的白色家电全线产品,进入数百万中国家庭,成为最受中国消费者欢迎的外资品牌之一.伊莱克斯成功的秘诀何在?让我们一起走近身边的国际品牌--伊莱克斯.     

资讯

经济中企主导全球6大类商品产销《日本经济新闻》汇总了2012年全球"主要商品与服务份额调查"。在50个品类的全球市场份额调查中,中国有6个品类排在首位,比上一年增加了一个品类。这6个品类分别是白色家电冰箱、洗衣机、家用空调,还有光伏电池、造船和香烟。从国     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

亲近百姓——伊莱克斯品牌本土化的例子

<正> 长着一副十足洋面孔的伊莱克斯曾在中国市场水土不服,几乎要被迫撤出。今天,伊莱克斯在中国已拥有包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器在内的白色家电全线产品,进入数百万中国家庭,成为最受中国消费者欢迎的外资品牌之一。伊莱克斯成功的秘诀何在?让我们一起走近身边的国际品牌——伊莱克斯。     

家电总装生产柔性化管理实践

柔性化生产管理是一个系统的管理工程。目的在于寻求生产环节综合成本的最优化，其本质是实现生产方式与生产要求的相互适应。因为涉及的管理因素多而复杂，家电总装生产环节的管理难度较大。在家电总装环节如何实施柔性化管理，成为家电企业需要解决的问题。本文总结了家电总装柔性化管理的要点，以资借鉴。     

浅论家电下乡中的问题与对策

家电下乡是我国应对金融危机而采取的一项扩大内需的举措，在家电下乡具体实施过程中，存在一些问题，需引起各级政府和有关部门的重视，促进该项惠民政策的健康发展。     

对海尔在美国进行生产性投资的剖析

海尔，作为中国白色家电行业的龙头企业，在进行国际化战略决策时，选择了一条与众不同的道路———设计、生产、营销在当地市场上实行高度一体化。这一战略甚至延伸到了像美国这样的家电消费高端市场，在劳动力成本居于比较劣势的美国建立生产基地，“美国造”的海尔产品是由价格１０倍于中国的美国当地劳动力完成的。海尔的这一决策引起了业内众多争论，在国外跨国公司为了利用中国廉价的劳动力资源大举向中国市场转移制造业和加工工业这样一个大背景下，海尔反其道而行之，投资美国制造业，在劳动力价格高昂的市场生产劳动密集型产品，海…     

色彩营销:荣事达飞翔的翅膀

2003年新春的喜庆余热未过,荣事达中美合资公司 即传来开门红喜讯:2003年春节前一个月销售回款连续第五次创立新高,达1.5亿元。洗衣机、小家电、冰箱全线产品销售呈火爆之势。仍处于销售淡季的电冰箱,发货量更是比去年同期增长385%,达到3.2万台,创造了新的历史记录。 荣事达冰箱飞翔的背后是什么?这还要从2001年那一场色彩革命说起。 2001年盛夏,家电市场一夜之间变得色彩斑斓。原来的白色家电、黑色家电和灰色家电,摇身一变,披上了彩色的新衣。始作俑者,是赫赫有名的安徽荣事达公司。他们率先推出的彩色冰箱“彩e”系列智能…     

BC商贸的品牌狙击战

BC商贸（化名）是目前国内家电领域比较典型的区域型销售领导品牌，在其业务涉及的三个主要地级城市，市场占有率超过60％，成为占据一方的区域家电销售霸主。BC商贸一直代理美的、格力、九阳、华帝、帅康、海尔、创尔特、苏泊尔等十多个家电品牌的产品，并经营自有的BC商贸品牌。     

海尔——陷入多角化困局

近几年,以白色家电起家并始终将白电作为重心的海尔集团,正在被对手所赶超。在主业利润越来越薄的今天,海尔全力推进的多元化战略,正在面临自2001年以来最严峻的时刻。本文从海尔的多角化开发战略中探寻问题的所在,从一味复制经营模式,在中国一些大城市的忠诚度和美誉度不高,副品牌战略不成功等三个方面着手进行了阐述。