消灭中国品牌:外企在行动

我国因较快的经济增长速度和广阔的市场吸引了众多外企的目光,并购已经成为跨国公司进入我国市场的主要方式。如柯达公司当初进入我国市场时就是通过并购我国的胶片企业而迅速发展壮大,并取代富士成为我国胶片行业的领头羊;法国达能公司也是通过收购我国最大的桶装水生产商上海梅林正广和公司和娃哈哈、乐百氏而成为我国饮用水市场的“老大”。不可否认,外资并购对我国企业的发展确有一定的积极作用,如有利于打破国内企业发展的资金、技术“瓶颈”,优化产业结构,提高企业的管理水平等。国内企业往往想凭借外资并购来谋求更大的发展。但是,天…     

成都川硬合金材料有限责任公司

<正>成都川硬合金材料有限责任公司是专业从事硬质合金制品的研制、开发和生产,主要产品有硬质合金密封环,硬质合金喷嘴、硬质合金轴套等耐磨件,是集科工贸为一体的、国家级高新技术企业。公司成立于2001年,位于成都市新都工业东区,占地80亩,建筑面积3万余平方米,各种硬质合金大型制造设备、高精度机床和数控加工机床150多台(包括多种国外引进的先进生产和检测设备),工程技术人员占员工总数的30%以上。公司实力雄厚,技术先进,具有较强的自主开发、设计和生产能力,年产硬质合金制品可达500吨以上,     

塑造企业精神要有针对性

<正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉     

抓住企业培训工作的节点

<正>企业培训工作如何才能做到有效、到位,业内人士认为,要注意把握一些比较关键的节点。一次“面面俱到”的培训A公司是一家处于发展期的中型制造型企业,近几年来,一直致力于提高市场份额,保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展,人员素质不高阻碍了企业的发展。公司人力资源部张经理,为了推进公司的人力资源管理工作,决心从培训环节下手,他经过一段时间的考虑,参阅同类企业的培训经验,根据一些部门提出的当前工作需求,针对企业的发展状况,制订了一套比较全面的培训制度,在公司内部试行。     

技术+价格+服务:"格之格"的制胜之道

珠海纳思达电子科技有限公司是一家外商独资的专门生产打印机耗材的企业,产品远销亚欧及美洲地区,并以13.3%的市场份额在全球通用耗材市场独占鳌头。2002年公司以“格之格”(G&G)品牌进军国内市场,在不到3年的时间内,在有上千家竞争企业的国内通用耗材市场“三分天下有其一”。先进的技术、低廉的价格与人性化的服务造就了纳思达公司的成功。先进的技术国内外打印机生产厂家往往凭借对技术专利的垄断来联合打压通用耗材生产企业,这使得通用耗材行业的发展一开始就遇到了很大的困难。绕过原装厂家的技术壁垒,成为通用耗材企业发展的必由之路…     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

开创现代水电企业新路子——四川永安水利产业股份有限公司董事长、党委书记 景代元

<正> 四川永安水利产业股份有限公司前身是三台县电力公司,1993年组建为(?)份制企业。1997年被水利部选(?)现代企业制度试点企业,水利部首批“百龙工程”企业,是国家中型企业。几年来,公司加大改革力度,调整产业结构,优化资本组合,使企业形成了“一业为主、多种经营、面向市场、协调发展”的多元化发展格局。目前,公司已拥有总资产7.49亿     

成功分销六步曲

现代企业的一切经营活动都必须以顾客的需要为转移，让顾客了解你的产品，才能成为市场赢家。其中成功分销很重要。１．确定企业的经营宗旨和目标市场经营宗旨影响着企业的发展方向，它象一只“无形的手”，指引员工齐心协力地工作。“生产优质产品，创造美好生活”是美国杜邦公司沿用了６５年的企业宗旨，１９９９年９月，杜邦公司启用了新的企业宗旨：“创造科学奇迹”。在谈到这次变化时，公司负责人说：“一个能独特地表述公司精髓的企业宗旨，对于加快公司发展进程极为重要。我们的重新定位不仅仅是一个新口号或新的广告活动，而是今后…     

关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

公司制:现代企业制度下有效的管理组织形式

<正> 我国现行的企业组织制度,是一种单一的全民所有制企业组织制度。现代企业组织制度多是采用公司制。公司制是现代市场经济条件下创造出来的现代企业组织管理制度的主要形式。现代企业制度下的“公司”不同于目前许多实为传统全民所有制企业的“公司”和那些行政性的“翻牌公司”,而是按照《公司法》的原则设立和运行的,     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…     

债务期限错配的影响研究 以华夏幸福为例

<正>债务融资的期限结构在公司的财务管理决策中占据重要地位,合理的债务期限结构对于公司降低成本和长远发展具有重要意义。本文以华夏幸福基业有限公司债券违约事件为例,通过对该公司的财务数据进行分析,探究债务期限错配对华夏幸福此次暴雷的影响。分析发现造成该企业出现债务期限错配的原因主要是融资渠道窄、融资成本高。并针对房地产企业融资存在的问题提出完善多层次的资本市场、提高利率市场化水平、改善企业融资策略等建议,希望能够减少债务期限错配对企业的影响,防止类似“暴雷”事件的发生。     

洗碗公司,兵败重庆

<正> 很多时候,我们宁可这样想:在一个新兴行业的妊娠期内,第一个吃螃蟹的“倒下”,并不一定意味着这一行业所代表的那个市场被否认…… “明天”公司的诞生,是在一念之间。这家公司的市场溃败,则历时一年。一年挣扎,“明天”公司为重庆洗碗业的发展,唱了一曲不尴不尬的挽歌。     

更旗易帜:企业名称和品牌变更的步骤

随着消费者消费价值取向更加多样化,企业面临更加残酷的竞争环境。由于生存环境的不确定性进一步增加,企业越来越重视向消费者传递企业价值观念、经营理念和企业形象的品牌名称的作用。尽管经过多年的市场拓展和品牌积累,在消费者心目中已经形成较高的美誉度和忠度诚,但是许多企业仍在变更企业品牌和名称。企业名称和品牌更名的动因1.通过更名来配合企业战略改变。企业更名预示着企业未来的发展战略和核心竞争能力的改变。戴尔计算机公司为了适应其多元化战略,删除了公司名中“计算机”3个字,以满足其在更为全面和更为高端的市场发展的需要;…     

新贵一族:“洋经纪”

<正> 经纪人,是指那些在市场上为买卖双方充当中介而收取佣金的中间商人。故名思意“洋经纪”即为受境外大公司雇佣和委托的经纪人了。他们的出现,完全是我国对外开放的产物。随着我国国门洞开,巨大的潜在市场深深地吸引着国外一些大型企业和商人,他们纷纷在我国寻找总代理、总经纪。 “洋经纪”的构成基本上都是具有很强社交能力和公关能力的“能人”,对于自己所从事的某项经纪业务十分     

“僵尸企业”的治理与研究——以HY钢管公司为例

归纳我国“僵尸企业”的特征：大部分是规模较大的国有企业且主要集中在一些污染严重行业;出自产能过剩的行业或是年老企业。分析“僵尸企业”成因,指出其资源匹配失衡造成阻碍经济发展的危害、产能过剩造成行业竞争激烈和市场价格下跌的危害。在打破“僵尸企业”困局、完成“僵尸企业”治理方面,以HY钢管公司为例,总结其扭转困难局面、摘掉“僵尸企业”帽子的方针是“依法合规、政策支持、人员分流、股权重组”,根据企业经营状况、困难成因、发展潜力总结出9条实践方法,展示其治理实践“瘦身”“健体”“提质”的成效,为同类型企业走出“僵尸化”困境提供借鉴。     

巨变--江苏滨海县盐业公司改革纪实

江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小…     

德阳市福利新型保温材料有限公司急寻投资合作伙伴

<正>关于公司德阳福利新型保温材料有限公司创建于1991年,通过不断发展和不懈努力,公司一直良性发展至今。公司以“信誉第一,品质至上”为宗旨,无论是产品和服务均力求达到最高标准,因此,在全省同行业唯一一家被省委省政府列为重点“小巨人”企业,农业部全面质量管理达标企业,被     

用数据分析技术为精准营销保驾护航 访湖南龙之媒广告有限公司董事长粟应龙

<正>在当今激烈的市场竞争中,企业与品牌若想取得成功就必须拥有优秀的营销策划方案,这就需要大量的市场调研,了解最新市场信息,把握市场发展规律,进行精准分析,寻找营销的创意点与突破口。由于营销策划工作量较大,又对专业性有极高的要求,因此大多数企业选择向专业的营销策划公司寻求帮助与合作。湖南龙之媒广告有限公司（以下简称“龙之媒”）正是这样一家为企业与品牌提供专业整合营销的广告公司,在公司董事长粟应龙的带领下,公司已经发展成为中国广告行业内声名赫赫的企业佼佼者。