新官上任怎么干

<正>策划人语2016年是地方各级党委"换届之年",一大批德才兼备、实绩突出的优秀干部陆续奔赴新的领导岗位。他们的一举一动,代表着一级党委、政府的形象,释放着新班子的执政理念和发展思路,影响着一个地方和单位的科学发展。本期特别策划,我们将目光聚焦在"新官上任怎么干",既从     

新官上任慎换招

一般来讲,新一届班子,特别是党政“一把手”在履新后,往往要采取换“新招”的办法,烧上三把火,踢开头三脚,以期能迅速打开工作局面,取得工作成效。从实践经验看,有的新任领导班子和领导干部新招用得好,确实使当地工作出现“开门红”;但也有不少是滥用新招或新招效果差,结果事与愿违,给工作带来被动局面。其主要表现有：     

新官上任三盆水

"新官上任三把火"是许多领导者走马上任时习惯采取的行动,希望借"三把火"之势,"烧"出自己的威信和形象,以便顺利地打开工作局面,为以后开展工作奠定基础.但前不久,一位刚上任的年轻厅级干部在谈到自己上任后有什么打算时,却语出惊人:自己要坚持"新官上任三盆水"的信条,以此来取信于党、取信于民.     

不要"污染的GDP"

据新闻媒体报道:山西省2007年将淘汰1000亿元"高污染的GDP",包括关闭总产量3700～4000万吨的小钢铁厂、300万装机容量的小火电厂、600～700万吨的粗钢厂、1100万吨的小水泥厂,焦炭压产3000万吨,所淘汰的"污染的GDP"占2006年全省GDP的20%,全省财政收入将减少几十亿元.该省省长说:"山西是全国能耗最高、污染最严重的省份,我们要知耻后勇,以壮士断臂的决心和勇气改变现状,决不要污染的GDP."     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

新官上任的关键90天

<正>新的经理人上任如果能在关键的90天内建立初期的成功基础,则日后领导成功的几率会大大地增加。首先,新任经理人应跳脱旧的工作心态,致力提升自己。许多人会认为,主管会选他担任新职务,就是因为他们肯定自己这项长才,所以他们必定期望我有同样的表现。另外,因为刚到新职位,新人常会下意识地逃避自己不熟悉的领域,努力     

要团结不要"结团"

在现实生活中,我们绝大多数领导班子精诚团结、和衷共济,用团结凝聚力量,推动了党的伟大事业不断向前发展。但也有极少数领导班子,表面"团结",实质"结团",不仅不能起到凝聚人心、汇聚力量的作用,还往往"一窝烂",被"一锅端",在干部群众中产生了很恶劣的影响。     

有感于"不要伯乐要机制"

古往今来，伯乐以能相千里马而闻名于世，并常常被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相马式的用人制度，因此得以推崇和延续。但在现实生活中，一些假伯乐在“相马”过程中出现的任人唯亲、卖官鬻爵等腐败行为，使人们对伯乐相马式的用人制度产生质疑。客观地讲，伯乐“相马”的实效会在很大程度上受伯乐自身素质高低的影响，而且仅凭伯乐一双“慧眼”定“乾坤”，带有很大的局限性，将不可避免地造成人才的不当使用与流失。另外，由于“伯乐相马”群众基础差，缺乏有效监督，往往成为滋生跑官要官、买官卖官等腐败行为的“温床”。伯乐相马的…     

新官上任“烧火”三忌

一忌，另起炉灶烧“新火” 一些新上任的领导一开始就急于烧人事变动之“火”，调兵遣将，在各要害岗位安排自己认为“信得过，靠得住”的人，结果往往事与愿违，表面上扫除了障碍，实际上却给自己树立了“对立面”。真正高明的领导在人事上应当做慢动作，稳定队伍，稳定人心，冷静观察，看准了才作个别调整。     

"我的事不要他管"

我很佩服美国作家埃德加·斯诺的观察力,他对毛泽东性格的评述是真实的,即便是他听来的:"他似乎一点也没有自大狂的征象,但个人自尊心极强,他的态度使人感到他有着一种在必要时当机立断的魄力。我从来没有看见他生过气,不过我听到别人说,他有几次曾经大发脾气,使人害怕。在那种时候,据说他嬉笑怒骂的本领是极其杰出和无法招架的。"     

大众传媒:不要只为中产阶层"造势"

改革开放以来,在“共同富裕”目标的指引下,社会不同的阶层群体在社会转型时期抓住机遇得到了快速的发展。其中中产阶层的出现和发展比较具有代表性,他们是改革开放的受益者,在新的历史条件下成为人们关注的焦点。《当代中国社会阶层研究报告》中指出:社会中间阶层已经出现,并且正在不断壮大。1978年以来,我国的社会中间阶层规模快速扩张。从1978年到1999年,我国私营企业主阶层所占的比重从零上升为0.6%,个体工商户阶层和经理阶层所占的比重也分别从0.03%和0.23%增加到4.2%和1.5%,商业服务业员工则从2.2%左右增加到12%左右,都翻了几倍。中产…     

新官上任要接好“接力棒”

<正>有一些新官上任后,忙着"换频道":不管前任的思路有多么科学,不管前任的工作有多么扎实,一律重新洗牌、另起炉灶,忙着提出新思路、制定新规划、喊出新口号,以至于出现"李书记种树、王书记挖塘、张书记来了再填上"的现象。     

新官上任慎烧“三把火”

近期是地方各级党委、人大、政府、政协集中换届的重要时期,各地上任的新官可谓比比皆是。常言说良好的开局是成功的一半,于是“新官上任三把火”在所难免。然而就如何打开新局面,烧好三把火,依笔者之见,还是慎重为好。     

七招避免"鼠标手"

如果你经常使用鼠标．不时会感觉手腕麻木且有隐隐的痛感．那么“鼠标手”很可能在不知不觉中已经找上了你。     

新官上任“三把温火”

<正>美国得克萨斯州电视机厂因经营不善濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不像其他人上任伊始就施展自己的权威,而是用“三把温火”融合了他与职工的感情。     

教师应具备"七识"

作为一个自然人,自来到人世间始,就不断地认识世界,积累知识,改造世界,征服自然,为人类社会的发展做出应有的努力.识,有三层含义.一是认识,就是能够确定某一人或事物是这个人或事物而不是别的,也就是人的头脑对客观世界的反映.二是知识,是人们在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总结;三是见识,那就是接触事物,扩大见闻.     

新官上任最易犯的十个错误

当你在工作上表现优异，信心十足地期待晋升时，你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质量下降了，你应有的表现没有能发挥，其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。出现这种情况很有可能是因为你尽管能够很好地完成上级交给你的工作。