探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

基于建筑工程项目现场管理的分析

本文从建筑工程项目现场施工的几个主要控制方面:质量、进度、安全、文明施工等几个角度,对工程项目的现场管理提出分析和探讨。     

论建筑施工工程的质量管理与控制

在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状，并从施工方面对建筑施工工程质量管理与控制的策略进行了深入地探析。     

水利水电工程施工进度控制与优化

水利水电工程的施工,与一般的市政工程以及工民建筑工程相比,虽存在着一定的相似之处,但水利水电工程的施工却要复杂的多,如其工程项目的规模、施工的线路以及施工中所面临的外在环境因素与技术的条件相对来说都更为复杂,而且其在项目施工中所涉及到的参建单位与范围等都具有不确定的因素,从而在整体上给工程的建设与管理带来了一定的困难。因此,文章首先介绍了我国水利水电工程项目建设的特点,进而针对工程建设的实际情况,具体分析其施工的进度控制以及控制方案的优化。     

水利水电工程项目施工成本管理的分析与探讨

水利水电工程施工项目施工成本管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于水利水电工程项目是一次性的,因此,项目施工成本管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度。尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益。     

全过程管理在建筑工程质量管理中的运用

建设工程质量是经过决策、勘察设计、现场施工、竣工交付使用以几个阶段形成的。要保证和提高整个建设工程质量,在质量管理方面,就不能只限于施工这一阶段的管理,而必须是从决策、勘察设计一直到使用维护的全过程都进行管理。全过程建筑工程质量控制是现代的、科学的质量控制,它从更高层次上包括了质量检验和统计质量控制的内容,是实现工程项目质量控制的有力手段。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

浅谈加强工程项目现场施工管理的方法探讨

工程项目现场施工管理是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是取得工程效益的关键所在。本文首先介绍了工程项目施工现场管理的概念，然后说明了加强工程项目现场施工管理的重要性，重点探讨了加强工程项目现场施工管理的方法。     

水利水电工程施工质量管理探讨

水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业,施工质量管理是一个水利水电工程建设成功与否的关键环节,因此,有必要对工程施工质量管理进行探讨。文章详细分析了水利水电工程的施工特点、施工质量管理含义、依据、管理体制以及加强施工质量管理的措施。     

浅谈如何提高水利工程质量管理水平

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。完善和健全工程质量管理组织机构和规章制度,重视样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理等要素是现场质量管理的重要环节,对质量控制工作涉及到大量的质量数据。如何采取有效措施,提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。只有把质量放在生产第一位,忠于职守,严格把关,才能使企业发挥最大效益。     

浅谈工程项目施工现场管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在。     

浅谈工程现场施工管理

工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。     

对工程项目建设过程中的管理分析

本文首先对工程项目施工的质量特点作了介绍,然后分析了施工质量的各种影响因素,并对涉及到这些影响因素的施工环节提出有效措施以进行质量控制。最后针对工程项目的建设过程,对建设项目质量管理的具体措施作了阐述。     

“五三”式水利水电工程质量控制方法研究

水利水电工程质量控制是水利水电建设项目管理的核心,没有质量就没有投资效益、没有工程进度。"五三"工程质量控制通过项目建设管理全过程贯彻实施"五制",施工阶段质量控制实施"三阶段",保证项目顺利进行,质量得到很好控制。     

对建筑工程项目进行质量控制的探讨

本文首先分析了不同项目责任人员的质量管理责任分工,然后按照不同的施工阶段对工程项目的质量控制提出了分析和探讨。     

对工程施工监理、管理的探讨

建设工程的施工阶段是使工程设计意图最终变成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不仅是施工监理重要的工作因素,也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的控制,就是合同赋予的权利,围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

对建筑工程施工的质量管理探讨

<正>工程项目的建设过程是一个庞大且复杂的过程,需要对诸多因素和诸多环节进行控制和管理,以达到项目工程的质量、安全和经济效益的有效统一。而随着近年来大型复杂建设项目的日益增多,对建筑功能的要求也越来越高,加上新材料、新工艺的使用,给建筑施工的质量管理带来了诸多新的考验。我们必须对项目施工进行全方位的管理,出具科学合理的控制措施,提高项目现场的施工质量,以实现项目施工