组建连锁店——国营小型零售商业的发展趋势

<正> 随着商业体制改革的深化、发展,我国商业企业组织结构得到大力调整。国营批发商业企业和大型零售企业积极发展企业集团,尝试股份制的路子,兴建现代规模综合性大型零售商场;中型零售商业企业也在走专业化、特色化的成功道路。那么国营小型零售商业企业该如何定出困境,向何处发展,这是摆在我们面前的严峻问题。目前,一些地方正萌芽出一种新的企业组织形式——组建连锁店。可以说它正是国营小型零售商业企业生存和发展的希望之星。     

建设科技型商业企业——企业信息管理新探

电子信息技术的运用加速了商业企业信息化和全球化的进程,也推动了商业管理的变革。建立科技型商业企业,已成为商业企业深化改革、谋求发展的必由之路。建立科技型商业企业应建立适合企业发展的管理模式,加强规范化管理,并在计算机管理信息系统的基础上发展网络功能。     

我国大型商业企业体制改革的基本思路

我国大型商业企业体制改革的基本思路王元群（当代商城）陈晓红（中南工业大学）一、我国商业企业体制目标确定的前提：商业企业的发展战略我国商业企业改革的外部条件，首先是社会生产力发展正处在快速增长时期。据测算，９０年代我国ＧＤＰ可保持年均９％的增长率，２０...     

国有大型零售商业企业如何走出困境

国有大型零售商业企业如何走出困境□谢玉峰近年来，随着我国经济的持续发展，商业流通领域发生了根本性的变化。一方面，国有商业企业的物资基础发生了很大变化，全国累计投入的商业营业面积已达１２百万平方米。但另一方面，随着市场竞争的日趋激烈，国有大型零售商业企...     

商业企业集团化利弊分析

商业企业集团化利弊分析李晓霞（北京经济学院）近几年来，我国企业集团化发展很快。在我国，企业集团是指以公有制为基础，以一个或若干个大型企业为核心，按控股、参股和契约关系，由一大批企业及事业单位联合组成的稳定的经济组织。应该说，在我国企业集团是自改革开放...     

巧过职场适应期－－访百联集团教育培训中心经理吴敏桦

企业简介：上海百联集团股份有限公司是百联集团有限公司核心企业．以百货、购物中心为核心业态的大型综合性商业股份制上市公司。近三年来．公司以百联集团“融入全国,服务全国,拓展全国市场”的战略为企业发展方向,建立起经营连锁化、组织结构集中化、商业品牌自有化、经营管理信息化和网络化的现代商业企业形象,     

大型零售商业的竞争态势分析及战略选择

面对我国大型零售商业效益不断滑坡的现状，本文从商业市场竞争态势分析入手，论述了大型商业企业销售额和利润额下滑的主要原因，同时提出了当今大型零售商业应实行的战略选择     

如何提升零售企业核心经营能力

当前培育提高企业核心经营能力，是增强商业企业竞争优势实现成功发展的关键问题。本文研究了企业核心经营能力的内涵，提出了企业核心经营能力的概念和构成及基本特征。并提出了建立零售企业核心经营能力评价体系的初步设想。     

两权分离条件下商业企业核算模式的探析

随着经济全球化,企业在两权分离条件下,要建立适应市场的、灵活多样的财务管理信息系统,以便加强对商业企业经营管理及绩效的监督和控制,降低商业企业营销成本,提高经济效益。     

我国大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来 ,我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业将如何摆脱困境 ,提升经济效益 ?本文提出 ,关键是须改变企业竞争环境 ,培育商业企业的竞争力优势 ,加强学习与修炼 ,注重竞争、激励与合作     

酒店财务管理的内部控制

酒店是集住宿、餐饮为一体的商业服务企业，它具备商业企业的一般特征，要以自己的收入抵偿成本并获得盈余。商业企业的追利性，驱动着企业不停地向新的目标前进，而财务管理的内部控制则是实现酒店追利性的可靠保证。     

转换机制是企业股份制改革的根本目的─—武汉商业企业股份制改革调查

转换机制是企业股份制改革的根本目的─—武汉商业企业股份制改革调查余厚康，王建华为了研究商业股份制企业如何实现经营机制转换，我们于１９９４年５月对武汉市商业股份制企业转换经营机制的情况进行了调查，现提出如下报告。一、武汉商业企业股份制改革基本情况武汉市...     

职业企业家的选拔、培养和聘用

为了适应市场经济和现代企业制度的要求,并搞好国有企业,必须建立选拔、培养、聘用职业企业家的新机制,通过新机制的作用形成职业企业家阶层。     

零售企业实行标歧立异经营战略的意义与内容

零售企业实行标歧立异经营战略的意义与内容刘星原一、实行标歧立异战略的意义９０年代以来，我国零售商业企业得到了空前的繁荣与发展，主要标志有四个方面：第一，大型零售商场发展快，档次高。年销售额在１．２亿元以上的大型商场由１９９１年的９４家迅速发展到１９９...     

商业企业在市场活动中提高顾客的购后满意感策略谈

商业企业在市场活动中提高顾客的购后满意感策略谈于建原从整个社会的营销系统看，商业企业无论是作为生产制造企业产品的经销者还是代理者，都是作为卖方的成员直接地面对产品的最终购买者，即顾客。顾客对营销者所提供的产品和服务是否满意，都是首先是对着商业企业的。...     

我国零售商培育自有品牌营销策略

零售商品牌是大型零售商业企业发展到一定阶段的必然产物。它在充分发掘零售商无形资产价值,利用销售网络开拓自有品牌市场空间方面作用极大。目前,我国部分大型商业企业规模扩展迅速,商誉绰起,已初步具备创立零售商品牌的条件。针对我国实行零售商品牌战略的条件分析并提出具体运作建议。     

商业企业财务分析体系的构建

商业企业财务分析的核心是确立商业企业财务指标体系,以反映商业企业经营状况和经营效果。分析商业企业财务分析体系的构建原则和商业企业的运作模式,针对连锁超市的运营模式对传统的杜邦财务分析体系进行变造,建立商业企业财务分析体系,并给出商业企业财务分析的指标。     

烟草商业企业人员绩效考核指标体系优化设计

通过对烟草商业企业现有人员绩效考核指标体系进行问卷调查分析,诊断存在的主要问题,提出优化设计的对策。采用关键绩效指标考核法,以营销中心采供部部长和采供人员为例,设计相互关联的绩效考核指标体系。研究旨在将部门绩效与人员绩效考核相结合,提高烟草商业企业人员绩效考核的科学性和合理性,建立有效的激励机制,提高企业的运作效率,促进烟草商业企业的健康发展。     

党旗下的新跨越——奋进中的南京中央商场

南京中央商场股份有限公司是全国大型综合性商业企业。在全球经济一体化的竞争态势下，中央商场党委一班人始终坚持以经济建设为中心，以做大做强为目标，以改革发展统揽全局。     

试论我国商业企业核心竞争力的基本要素

随着我国加入WTO ,我国商业企业面临着巨大的竞争压力 ,而解决困难和应对挑战的关键在于塑造和增强企业的核心竞争力。根据国内外先进商业企业的成功经验 ,我国商业企业核心竞争力构建要素是企业经营规模、服务品牌形象、管理能力和人力资源。它们对我国商业企业核心竞争力的构建起决定性作用