按项目管理实行甲乙方制度经济效益显著——大庆油田内部经济管理体制改革的调查

大庆石油管理局根据《中共中央关于经济体制改革的决定》和国务院关于改革基本建设管理体制若干规定、国务院关于改革计划管理体制的若干规定精神,从大庆油田生产建设的实际出发,以油田勘探开发为中心,自1985年元月份开始,在全油田进行了计划、基本建设管理体制的改革,实行了按项目管理,甲乙方责任承包的制度,收到了明显的效果。一、围绕按项目管理,实行甲乙方制度,改革油田内部经济管     

论国有资产管理体制存在的弊端及对策

我国经过２０年的改革,国有资产管理体制已经发生了很大的变化。但从总体上看,现行资产管理体制仍未脱离旧经济管理体制的窠臼,在很大程度上依然保留着原有模式的弊端。因此,必须深化对现有国有资产管理体制的改革,并采用相应的对策。一、现行国有资产管理体制存在的...     

从销售实践谈大庆油田综合经济的发展

油田综合经济是油田非主体行业的总称,进一步发展油田综合经济是大庆油田经济发展的长远之计,是油田发展“三大战略”之一,是油田持续稳产的重要保证。根据技工贸联合公司一年多开展以产品销售为主的各项业务实践,笔者对进一步发展油田综合经济有以下几点认识。     

搞好油田计划经济与市场调节的思考

第七届全国人大第四次会议上通过的《关于十年规划和“八五”计划纲要》明确指出,建立计划经济与市场调节的经济运行机制,是深化经济体制改革的基本方向。国务院批转的国家体改委《关于1991年经济体制改革要点》中还明确指出,改革的重点是搞活企业,特别是全民所有制大中型企业。大庆油田是全国有影响的十个特大型企业之一,如何在企业内把计划经济的整体性与市场调节的灵活性有机结合起来,形成优势互补,是促进大庆油田生产力水平进一步提高,保证“八五”期间油田高产稳产的一项企改研究的重要课题之一。本文结合油田实际,就计划经济与市场调节相结合的条件、形     

对大庆油田岗位责任制大检查的思考

岗位责任制是企业、事业单位按照职工的生产、工作岗位建立的责任制度。大庆油田的岗位责任制度建立于会战初期，适应油田开发建设形势不断发展的需要，经过七次大的修订、完善，已成为油田企业管理系列制度的基础制度。油田开发建设37年的实践证明，岗位责任制是科学的管理制度和生产力的重要要素。没有岗位责任制度不行，有了制度不执行更不行，什么时候坚持了岗位责任制，经济建设发展就顺利，成果就显著，相反，就会出现挫折。因此，在新的历史时期，坚持和发展岗位责任制及深化岗位责任制大检查，仍具有重要的意义。一、大庆油田岗位出…     

完善“油公司”体制的几点浅见

华北石油管理局二连石油勘探开发公司。根据地理条件特点和总公司的要求,在管理体制上实行了石油系统第一家“油公司”模式。“油公司”体制如何进一步完善,更好地适应油田勘探开发和生产建设的需求,促进油田经济的发展,是值得认真研究的一个问题。     

大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究

以大庆油田未上市企业为研究对象,从未上市企业业务结构调整的角度,分析总结大庆油田未上市企业存在业务庞杂、主要业务市场空间有限且竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等主要问题;从优化整合资源、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务以及把握管理的重点环节等方面提出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议,为大庆油田未上市企业业务调整提供理论借鉴,同时,也为其他油田未上市企业业务结构调整提供借鉴。     

大庆油田继续教育的探索与实践

大庆油田的继续教育是随着油田的开发和石油科技的发展而发展起来的。在改革开放和转换企业经营机制的新形势下,坚持从油田经济建设的实际出发,紧紧围绕企业管理现代化、科学技术进步、高新技术产业开发、对外经济合作与交流,大力开展继续教育,是摆在油田各级党政组织和业务部门面前的紧迫任务。 一、充分认识开展继续教育在油田开发建设中的重要作用 “科学技术是第一产生力”。科技人员作为科学技术的载体,只有不断补充新知识,掌握新技术,才能推动科技和生产的不断发展。大庆油田经过30多年的开发,综合含水已达79％,地层压力下降,要保证原油高     

大庆油田企业文化形成和发展的实践基础

油田开发建设的艰苦性决定了大庆油田的企业文化具有创业文化的特点。油田开发建设的技术性决定了“三老四严”、求真务实成为大庆油田企业文化的重要品质。油田开发建设的集成性、系统性决定岗位责任制成为大庆油田制度文化的重要特征。职工工作方式具有相对独立性决定养成文化成为大庆油田企业文化的重要类型。     

油田继续教育的对策和工作方向

继续教育的基本功能是更新原有知识、拓宽视野、扩展知识面、掌握现代化科学技术和方法、增强现代化企业管理知识。继续教育的这些基本功能,对专业技术干部业务素质的提高,无疑是一条最佳途径。因此,结合油田专业技术干部数量大、专业多的特点,谈谈继续教育的对策和工作方向问题。 一是结合油田技术改造和消化吸收引进技术设备的需要,进行专项培训。大庆油田是一个开发了三十多年的老油田。随着油田的发展和油田形势变化,要求对油田钻探开发不断进行技术改造和     

论确立石油工业企业的社会主义商品生产者地位

我国社会主义经济是建立在公有制基础上的有计划的商品经济,毫无疑问,石油工业企业则是整个商品经济体系中的一个相对独立的经济实体,即自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者。然而,原有的管理体制对石油工业企业统得过细、过死,使石油工业企业成了国家行政机构的附属物,其社会主义商品生产者的地位在现实经济关系中得不到体现,因而缺乏应有的活力。这是原有管理体制的首要弊端,也是近年来的改革尚未解决的一个根     

关于油田加快向市场经济转轨的十点构想

抓住机遇，加快整个油田向市场经济的转轨，具体构想有以下十点：1、争取总公司向大庆油田下放生产经营自主权，使大庆油田真正成为独立决策、自主经营、自我约束、自我发展的经济实体，使局长成为完全意义上的企业法人。这是大庆油田走向市场经济的首要环节。2、加快发展综合经济。目前，油田综合经济已初具规模，并见到较好的经济效益，但也有少数单位盲目投资，枪上项目，造成不必要的浪费。因此，在发展综合经济中必须以市场为导向，注重抓好市场调研，抓好产品质量和成本控制，确保经济效益，加强宏观调控，注重少花钱、多办事和船小好…     

浅议大庆油田报的油味

油味,是大庆油田报的独有特色.保留这种油味,说明了大庆油田报为大庆油田党委和大庆油田有限责任公司服务的坚定信念.为油田改革攻坚、转型发展、科技创新、创造一流国企服务,为油田员工生产、生活服务,为地企和谐发展服务是大庆油田报一以贯之的遵循原则.     

大庆油田企业文化产生的基础基本特征及其发展趋势

30当年来，大庆油田在为国家作出巨大物质员献的同的，还在实践中摸胄了具有大庆油田企业特点的以“爱国、创业、本实、奉献”力核心的企业文化。它以油田员工共园的价值观为是础，厄映着油田农业的经营理吉、价值取向、行为规想和整体精神，对开发建设大油田，改变我国5油工业落后面貌，实现石油自筹和石油工业的长足发展，产生了极真深刻的影响。一、大庆油田企业文化产生的基础大厌油田企见文化的产生，受着国家政治、经济、文化的深刻影响。建国初期，国家原油年产量只有12万吨。到五十近代末期，石油工业严重制约国民经历发展的矛盾依…     

可持续发展视角下的大庆油田开发与生态环境建设的协调统一及选择途径

可持续发展的根本点是经济、社会的发展与资源、环境相协调,核心是生态与经济相协调。大庆油田公司提出"持续有效发展,创建百年油田"的发展目标,笔者认为,实现"百年油田"的目标,不仅要考虑勘探开发等生产方面的问题,而且还要重视环境问题,实现油田开发和生态环境建设的协调统一。     

论建立民主集中制的国民经济管理体制─—关于我国经济体制改革目标模式的构想

论建立民主集中制的国民经济管理体制──—关于我国经济体制改革目标模式的构想张驰当前，我国经济体制改革在向深层次的推进中，不仅需要试，需要闯，更需要缜密而彻底的理论作指导。发达国家的成功经验需要借鉴，但不是简单地模拟和复制；本国的经济管理好传统不能丢，...     

大庆油田科技及人事管理体制创新的思考与建议

大庆油田的科研管理体制经历了计划经济时代的项目制到现在模拟市场化运作的课题制。针对大庆油田目前广泛推行的课题制科研管理模式存在的研究项目课题设置过乱、外协项目过多、技术人员薪酬奖励拉不开差距等问题,提出建立责权利相统一的科研课题项目经理负责制的新的管理形式。     

大庆油田企业文化的基本特征及发展趋势

大庆油田开发建设30多年来，在为国家作出巨大物质贡献的同时，还在实践中培育了具有大庆油田特点的以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业文化。它以油田员工共同的价值观为基础，融合了油田企业的经营理念、价值取向、行为规范和企业形象，对开发建设大庆油田、改变我国石油工业落后面貌、实现石油主业的长足发展，发挥了重要的作用，产生了极其深刻的影响。一、大庆油田企业文化的基本特征以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的大庆油田企业文化，不仅是油田企业的宝贵精神财富，而且列为我们党大力倡导的井冈山精神、长征精神、延安…     

对完善油田企业内部承包经营责任制的思考

1、大庆油田内部的改革,从建立以“五制”为内容的经济责任制开始,经过对二级单位扩大经营管理权,现在已经进入到以完善内部经营机制、实行多种形式承包经营责任制为重点的深化改革的新阶段。 2、随外油田内部改革的发展,人们的认识也在不断的深化。从把油田二级单位当作车间管理,到提出二级单位是内部相对立的商品生产者和经营者,从否认油田内部也是商品生产到明确提出培育内部市场、开展内部竞争,这是一个不断认识、不断实践、不断提高、不断完善的过程。     

提高医院干部队伍思想政治素质的思考

当前,大庆油田上下一心,正在为努力把大庆油田建设成为面向未来、面向市场、面向国际的"五大中心"而努力奋斗,作为油田医疗健康保障服务中心的主要提供者,油田总医院系统应该如何提高干部自身思想政治素质和技术服务优势,保障油田持续有效发展,创建百年油田,让油田未来更美好,让大庆红旗更加鲜艳,油田医疗系统试图通过理论学习、医德教育、党性锻炼、宗旨意识的探索,找出服务百年油田、服务万千患者的有效途径。