小幽默5则

<正>回忆录一个作家正在写回忆录,他的同学打电话问他:"你的回忆录写得怎样了?"作家说:"感谢你的关心,快写完了。"他的同学说:"你回忆起我在十年前借     

中美的“杭州冲突”

正谈判是不流血的战争。两个彼此对抗了20余年的大国要突然走到一起来握手那是十分不容易的。亨利·基辛格的《基辛格回忆录》里专门有一个章节,叫"在杭州爆发的一场冲突"。这场"杭州冲突"就发生在刘庄。基辛格说:尼克松总统"大为恼火,竟然穿着内衣就在杭州美丽的宾馆里大发雷霆"。凡是读过《基辛格回忆录》的人都不得不佩服这位前美国国     

年轻干部的“柔和”立威之策

年轻干部为求迅速立威往往容易"用力过猛",或是过于"刚"而不近人情、过于"轴"而不听解释,或是过于"厉"而不容误差、过于"冷"而不许"特例"。这导致此类干部给人的感觉是冷酷而难以亲近、刻板而难以促动、严苛而难有格局、疏远而难以务实。为消解如此不良效应,年轻干部应采取更为"柔和"的立威策略,在工作中边学边"强"、先退后"进"、有规有"纵"、有压有"担"。     

徐帅谈张国焘私立伪中央及被迫取消的过程

本文根据徐向前同志回忆录《历史的回顾》的有关内容摘编而成。所有文字均为徐帅回忆录原文,凡有删节,均用引导隔开。引导内的删节,则以删节号表示。     

创新还是折腾？——基层创新的常见“病症”与调控之道

基层创新常常为求"快"而变为真折腾,或是在过程中主动打造"盆景"、被动培育"亮点",或是在效果上善于勾画"新概念跑车"、勤于对比"赶超"。但事实上,从为了谁、为了什么、做了什么、留下了什么的角度进行分析,创新与折腾有本质差别。这就有必要在调控中用好"三把尺"、让创新"走心"、治愈"强迫症",以及解决"桥和船"问题。     

“弃权”型领导的心理机制、消极影响及矫正之方

"弃权"型领导或是以投机"搭便车"而放弃决策权,或是以"但求无过"而放弃引导权,或是以转移责任而放弃监督权,抑或是以"和稀泥"而放弃惩戒权。这并非真正的淡泊名利,而是以"弃"为守,保全自我;以"弃"为由,遮掩不足;以"弃"为方,笼络人心;以"弃"为道,安逸享受。要促动"弃权"型领导由"弃"转"谋",需要加压明责,使之不进则退;唯才是举,使无为者让位;强化担当,破除畏难情绪;鼓励实干,使之精准定位。     

深化改革不能“等、靠、要”

正党的十八届三中全会强调实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须在新的历史起点上全面深化改革。现在面临的改革或是剩下的"硬骨头",或是改革开放后积累的新问题,改革难度很大,因此,我们必须敢于担当,勇于探索,充分发挥主观能动性,大胆实践,迎难而上,而绝不能"等、靠、要"。"等、靠、要"可能不犯错误,但要承担历史责任。回顾河北省改革开放的历史,不能不承认,由于种种原因,在相当一部分干部的头脑中确     

基层政策容易“变形”的风险节点及防治思路

政策推进执行过程中不免因为信息不对称、权责失衡而发生"变形",常见的风险节点存在于形式、内容、行动与结果等各个环节,或是表面过于完美而内容被架空,或是谋取私利而篡改本意,或是被动敷衍行为僵化,抑或是杜撰效果欺上瞒下。究其根本,还是在于信息不对称引致决策有偏,权力配置失衡引致运行不畅,党性觉悟较低引致取向错误,监管机制乏力引致评价形式化。为规避政策"变形"风险,应完善制度化平台建设,强化信息沟通;优化权限配置,避免基层政权内卷化;科学界定自由裁量权空间,确保责权利统一;规范行为效果评估体系,强调落实担当。     

微利下的校园经济需要营销的精耕细作

本文综合微利下校园经济的特点,列举个性化回忆录作为研究实例,从我国校园市场要求出发,研究个性化回忆录在校园的营销方法。     

为官须防“语言贿赂”

<正>"贿赂",简单地说是指一些人或单位为达到某种目的而给人送钱赠物的行为。然而,观察现实生活不难发现,有的人不仅送钱赠物,还善于运用"语言贿赂",即阿谀奉承、抬轿吹捧,讨好领导时心口分离、心辞不一,其表现或是曲说阿是、花言媚俗,或是浮言夸饰、言不由衷,或是言听计从、曲意逢迎,或是卖弄文笔、哗众取宠,等等。这种谄谀恶习影响很坏,使人忧虑,应当引起各     

赫鲁晓夫为书而战

《赫鲁晓夫回忆录》是部广为人知的名人传记,它成书于六十年代,七十年代初冲破重重封锁首先在美国和英国出版。1997年底,该回忆录首次在俄罗斯出     

增强文章说服力六法

正文章写作的目的,或是传达一种理念,或是表明一种观点,或是展示一种境界和状态。要实现文章的写作目的,光靠概念性或论证性言辞是远远不够的,还必须通过引入数据等方法,增加文章的吸引力,增强文章的生命力,让读者心服口服。一、引入相关数据。要想增强文章的说服力,引入相关数据资料,即用数据说话无疑是最好的选择。那么如何有效引入和使用数据呢?这需要讲究一定技巧。数据的引入,须围绕"紧""准""新""释"而展开。     

回忆录如何搅动美国政坛风云?

正近日,美国前国防部长罗伯特·盖茨撰写的回忆录面世。在这本名为《责任:一个战时国防部长的回忆录》的书中,盖茨大爆猛料,从总统奥巴马本人,到副总统拜登,再到一众白宫幕僚,都没逃过他的批评,一时间搅得华盛顿政坛不得安宁。事实上,前任政府高官出书批评前上司或同僚的做法在美国已是司空见惯,那么政坛回忆录在华盛顿政治中究竟扮演着怎样的角色?它又如何搅动美国政坛风云?     

幽深的记忆隧道

现今九十四岁高龄的前苏联情报机关头目苏多普拉托夫,前不久出版了他厚厚的回忆录《情报机关与克里姆林宫》。虽然在苏联崩溃之后的十多年里,已经有不计其数的高官显贵们出版回忆录,披露了近一个世纪以     

为什么还没得到晋升

假如你有较深的资历或是不错的业绩,可为什么久久还没有得到晋升？行为专家们从众多的员工身上查出了以下常见的四种"病症"。 "红眼病"。其症状是看到别人比自己出色或是晋升得快,甚至得到的小利多些,便在心里嘀咕,滋生不满的情绪,进而形成一股怨气,在职场上过分宣泄出来,对对方或冷嘲热讽,尽挖苦之能事,或是到处游说对方的种种不是,以至在日常工作上处处设置障碍,进行为难,以看到对方的     

“问题下属”的常见病象、诱发因素及矫治之方

<正>在现实工作中,一个组织、一个部门中似乎总是存在让领导头疼、不听指挥的下属,其或是在做事的过程中极为低效,或是对事情的设想与描述远远优于实际的效果,或是在领导提出意见与建议时第一时间表现出反感与对立情绪,或是墨守成规,不愿尝试新事物。如何实现对这些"问题下属"的成功改造和高效领导,成为组织发展中必须解决的关键问题之一。基于此,本文拟基于领导者的视角探析下属不良行为产生的根源,并提出防治措施。     

怀美玉而远行

<正>玉,在我们中国历来被视为美好品德的象征。当今的中国共产党人也有两块美玉:一曰"严",二曰"实"。佩此两块美玉,我们养性修身、一路走去,去实现美好的梦想。——她来源于我们的根本。玉,生于石、长于山。今天的党员干部,大多是工人、农民、知识分子家庭出身。父辈留给我们的最深印象就是:或是黄牛一样在田野上耕耘,或是铁碾一样在车间运转,或是夜莺一样在灯光下忙碌。"实",在他们眼里就是滴滴汗水,要靠实实在在的劳动去创造财富;"严",     

立其根而正其身 述群难而解群难——议中国媒介进行突发性事件报道的缺陷及如何改进

当今社会是一个科技发达、信息技术日新月异的社会。人们处于信息大爆炸的时代,每天均有选择或是被动的接收着来自四面八方的信息,包括报纸、广播、电视、网络等等媒体的传播,或是与之切身相关的,或是与之联系较浅的。就我国而言,经济、社会、文化结构的急剧变动,使"风险社会"成为一个广泛关注的焦点。从而引出"突发性事件"这一话题。本文将围绕"突发性事件"这一话题,分析我国媒介报道该类事件时存在的媒介素养缺陷,并提出相应对策。     

铁骨傲风雨高义展虹霓——探索余国洋的生态养猪致富之路

余国洋,一个敢闯敢于的汉子.18岁高中毕业之后,他走南闯北.在北京打过工,在山东开过饭馆,在南方卖过服装,可这一切除了维持基本的生活开支以外,并没有给他带来多余的财富.2006年,不甘平庸的余国洋返回老家河南襄城县十里铺乡开始了他的创业之路. 风雨兼程养殖路 "创业"永远是一个有故事的话题,每个创业者的背后都会有那么一段让人难忘的经历,或是辛酸,或是欣喜,而余国洋也不例外.     

得罪了领导怎么办

作为下属,谁都想与领导处好关系,但由于虑事不周,或是未拘小节,或是性格使然,很多人在领导心目中被打入"另册".