如何加强企业综合管理工作

由于科技的进步与生产力的发展,当代企业已经成为聚集大量资源要素、管理极为复杂的系统,这就要求引入综合管理手段对各个管理环节加以优化和整合,全力协调和处理好各类管理关系,这样才能促进各种资源要素的最合理配置,实现企业在市场竞争中整体实力的最大化。本文从行政、党务、纪检、工会、后勤等五个方面对如何加强企业综合管理工作进行了论述。     

浅析油气勘探企业综合管理

企业综合管理水平的高低决定了企业综合竞争实力的高低，作为关系国家整体发展水平的油气勘探企业，其综合管理质量和水平是否能够达到预期效果就显得更加重要。本文从油气勘探企业的含义及特点分析入手，在归纳总结了一般企业综合管理工作作用的前提下，提出了油气勘探企业综合管理质量提升的若干意见，以供参考。     

在竞争形势下电信企业的企业文化建设浅析

随着我国信息化时代的来临,现代企业制度的不断完善和确立,电信企业的发展呈现出一种前所未有的蓬勃态势。而面临着通讯产业层出不穷的激烈局面,电信企业如何树立起一个优秀的企业文化成为了其发展能否成功的关键。因为一个有效的企业文化在一定程度上对企业的发展起到了促进的积极作用,本文就以企业文化为切入点,结合电信企业的实际情况来谈谈当下电信企业文化的状况,并对其发展提出了一些列意见和建议。     

如何做好企业综合管理工作探讨

所谓综合管理,是指在一定范围内对不同的管理对象进行统一的管理,会涉及到企业中经营、组织、财务、分配等各方面及其各种职能部门,本文就此做一探讨。     

加强部队基层后勤综合管理的思考

随着武警边防部队基层设施建设规划的全面落实,为之服务的管理制度和规定也在不断地配套和完善,并取得了明显的效果。但是,一些单位管理跟不上建设的步伐,"家当"多与管理差的矛盾显得十分突出。究其原因,有部队基层后勤人员不会管理的问题,有思想教育不够,管理自觉性差的问题,也有所(站)作风纪律松驰,管理不严格的问题。因此,要加强部队基层后勤管理,单单强调一个方面已远远不够,必须进行综合管理。     

以人为本加强建筑施工企业管理

随着市场机制的发展,企业在日益增强的竞争面前越来越多的关注自身的管理模式。"以人为本"的人本管理是以人为管理核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是当今企业管理的更高境界。施工企业在激烈竞争的市场大环境下,迫切需要一支相对稳定的核心骨干队伍。由于社会对人才的渴求,骨干员工在市场中自我选择岗位的空间越来越大,形成了企业在人才队伍建设过程中非常头痛的问题——留人难。稳定队伍,留住人才,除了待遇和感情外,和谐的企业文化是关键,它体现在企业管理过程的方方面面。提出"以人为本"的理念,实施人本管理,将会使建筑施工企业走出管理中的困境,保持旺盛的生机和活力。     

企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例

随着行业竞争的日益激烈,科学制定和实施企业战略决策显得尤为重要,其直接关系到企业在激烈的竞争中能否获得优势从而长久发展。博弈论在企业战略管理中起着重要的作用,对科学制定和实施公司战略有着深刻的影响,是企业进行战略决策的重要手段。本文以博弈论作为研究企业战略的工具,以部分电信设备供应企业为例,针对其战略制定方案的实施效果进行分析和评估,并针对出现的问题,对其当前的战略结构进行合理化的调整,使公司在激烈的行业竞争中具有更大的优势和竞争力。     

电信运营企业风险管理

相对于移动运营商,固网运营企业正面临转型的关键时期.固网运营企业到底面临哪些新的风险,实行全面风险管理有没有必要,如何进行全面风险管理.本文从以上三个方面简要分析,希望能有效识别和防范风险、规范固网运营企业内部管理流程、提升企业业绩.     

电信企业产品开发中的知识管理探讨

随着电信市场的迅猛发展,电信产品的管理成为企业最为关注的问题。但在当前,可以拿来满足客户需要的产品是非常有限的,因而企业将目光对准电信产品开发,对产品开发中的知识进行有效管理是产品开发的重要基础。企业如何做好产品开发中的知识共享、沉淀,如何建立针对适合产品开发的知识管理系统,笔者对此进行了相关探讨。     

试论电信运营企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,合理安排,科学调控资金的一种管理方法。?企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。《企业会计准则一现金流量表》要求,企业必须编制"现金流量表",为确定以最佳现金流量作为企业理财目标,提供了法律依据。下面就电信运营企业(以下简称"公司")现金流量预算管理作简单介绍。     

我国电信企业客户关系管理(CRM)

随着通信技术的飞速进步和电信市场的不断开放,中国电信业已完成了由卖方市场向买方市场转变的历程。国外市场大量研究表明’,客户忠诚度每提高5％,企业的利润就增加25％。而维系并提升客户价值,除了业务、质量、服务、价格等因素外,还需要电信企业根据客户价值的不同,优化营销资源配     

CIM环境下的QDC综合管理

在当今产品寿命周期越来越短、市场需求越来越多样化、竞争也日趋激烈的环境下，企业面临着如何致力于灵活、迅速地满足日益多变的市场需求的诸多新课题。ＱＤＣ综合管理对于企业竞争力的增加有了更重要、更广泛的意义。而ＣＩＭ，则给企业的ＱＤＣ综合管理提供了有力的武器。本文从现代企业所处的环境特点出发，讨论了企业引入ＣＩＭ的目的以及ＣＩＭ对ＱＤＣ综合管理的支持，并着重探讨了一些ＣＩＭ环境下ＱＤＣ综合管理实施的问题     

营改增对电信企业的影响分析

在国家税制改革的影响下,电信企业将在实施营改增的过程中面临巨大的影响,如利润、管理架构、税负等。鉴于此,电信企业分析潜在风险,并采取相应的措施以规避风险,抓住机遇,从而提高电信企业的经济效益。本文将从营改增对电信企业的影响分析入手,提出针对性的建议。     

论企业档案综合管理

为了整合企业档案资源,实现资源共享,提高工作效率和服务质量,目前各企业正在进一步实施开放搞活、自主经营的方针,以全面提高经济效益和企业素质,并逐步发展成为真正的相对独立的经济实体。面对新的形势,如何更好的发挥档案信息的依据作用,为企业发展服务,是摆在企业档案工作者面前艰巨而又光荣的任务。     

电信企业的人力资源管理对策

新时期的到来,科学技术和经济飞速发展,推动着国内企业的不断发展创新,其中,也包括企业的重要组成部分——人力资源管理部门。对于电信企业来说,以往传统、落后的企业人力资源管理模式已经不能和新时期的社会环境相适应了,要想使电信企业在时代的浪潮中继续发展,就必须根据当下电信企业发展的大环境状况,对电信企业的人力资源管理进行与时俱进的改革。     

“消耗综合管理”出效益

“消耗综合管理”，是我厂在实行军转民内转外战略性转变过程中和探索品种、质量、效益型发展模式，寻求企业管理的整体优化和最佳效果的实践中，综合分析企业的消耗状况，总结“双增双节”经验的基础上，不断完善提高而形成的一项企业管理基本制度。3年来的实践证明，这一管理方法对强化自我约束机制，全面降低生产经营过程中的消耗，增强自我消化能力，提高企业经济效益是行之有效的，1989年度，实现综合降耗价值251万元，其中直接降耗143万元，1990年，直接降耗197万元（其中，降低原材料消耗103万元，降低能耗68万元，节约日常费用23.5万元），能耗：1989年和1990年，分别达到国家二级、一级企业能耗行业标准，此项管理方法于1990年11月通过航空系统部级管理科研成果二等奖的评审。     

强化固定资产管理 提高电信运营企业效能

电信运营企业的固定资产有动态调整的特征，现有的传统企业的固定资产（以下简称：固资）管理模式已不能适应了。文章从电信运营企业固资调整管理现状出发，对固资管理存在的问题及原因进行全面分析，并阐述了相关应对措施和办法。     

加强企业文化建设提高企业管理水平

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新的形势下,我们应该努力实现企业文化与企业发展战略的统一。     

浅谈业主对中介机构的综合管理

随着我国国民经济的高速发展,基本建设规模也逐年扩大,对业主的工程管理能力也提出了越来越高的要求,中介机构介入业主的工程管理工作,可以大大提高工程管理效果.本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出了发挥中介机构作用的具体措施.     

基于委托代理理论的电信企业管理分析

本文应用委托代理理论的分析框架，对电信企业管理中所存在的信息不对称问题进行分析，其中重点分析了电信企业中的资本预算问题、经理报酬设计问题、业务推广问题、以及渠道管理问题等。