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企业家传奇通过影响企业的组织制度资本和行业制度资本的形成来迭到创造竞争优势的目的。企业家传奇与竞争优势创造之间存在相互促进的作用:一方面企业家传奇通过影响制度资本来促进企业获取关键性资源,从而创造竞争优势;另一方面,创造竞争优势的过程本身也进一步使企业家传奇内容更丰富,寓意更积极,从而促使企业家和企业更易于被人们所认可,从而有利于再次获取资源,创造竞争优势。 相似文献
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现代社会是企业社会,作为企业的领导者,企业家的精神对社会、企业都有着重要的影响。因此,探讨企业家与企业家精神具有重要现实意义。 相似文献
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企业家精神主体、载体和出现时期的三维整合模型 总被引:1,自引:0,他引:1
理解事件应从事件的主体(包括事件的起因、过程和结果)、发生的时间和地点入手。企业家精神是一种现象或事件,因此也可以从企业家精神主体(包括企业家精神的起因、企业家精神实现的过程和产生的结果)、企业家精神出现的时期以及出现在企业或社会的哪个层次来分析企业家精神。为此.论文提出了一个由企业家精神主体维、载体维和时期维构成的三维立体模型来分析企业家精神。并分别阐述了这三个纬度。并运用这个模型对3M公司的企业家精神进行了分析。 相似文献
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本文以我国2002-2006年上市公司的数据为样本,实证检验了产权制度对企业家创新精神的影响。结果发现,与私有产权控制相比,政府控制不利于培育企业家创新精神,并且地方政府控制的上市公司企业家创新精神更低。因此,政府要致力于产权制度的改善,创造有利于培育企业创新精神的产权制度。 相似文献
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企业是创造社会财富的经济组织,在市场经济条件下,决定企业兴衰存亡的关键因素之一是企业家,其运行机制还存在着很多不足,对企业家的成长和作用的发挥造成一定的制约和阻碍。 相似文献
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国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争,甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”,挥金如土的“企业家”,真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员,对于我们这个有着13亿人口的大国来说,却都是凤毛麟角。近来,我们可喜地看到,许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才,传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明,日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员,正怀着实现自己才能的炽烈愿望,努力提升自己的企业家素养。 相似文献
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转型经济的背景下,所有制结构与企业规模的差异必然导致企业发展轨迹的不同,这也为中国企业家精神的发展提供了多元化的实践平台。基于资源与能力视角的研究表明,大型非国有企业最利于企业家精神的发展,而大型国有企业则限制了企业家精神的发挥,小型企业则因所有制的差异对企业家精神的发展各有利弊。 相似文献
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创造优秀的企业很难,创造企业家精神难上加难一位国内的有识之士曾经感叹,如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业就很难,而创造企业家精神更是难上加难。危机当前,我们需要什么 相似文献
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中国企业家调查系统20年的问卷追踪调查显示,伴随着市场化改革的进程,在经济快速增长、社会急剧变化的过程中,中国企业家队伍的成长轨迹有3条清晰的主线,一是能力素质的提升,二是责任担当的扩展,三是企业家精神的弘扬与企业文化的蕴育。在能力提升方面,企业家迈出了三大步,同时也存在3个方面的不平衡;在责任担当方面,企业家对企业应履行的社会责任有了进一步的认识并付诸实践;在精神追求与创新动力方面,企业家大多具有比较强的创新意识和企业家精神,重视企业文化建设。同时,企业家期待加大政府职能转变和建设服务型政府的步伐,建立完善的法律法规和制度体系,营造有利于企业持续发展和企业家健康成长的外部环境。 相似文献
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企业家和职业经理人融合路径分析 总被引:7,自引:0,他引:7
本文围绕企业成长,立足企业家精神和专业化管理,分析了企业家和职业经理人融合的三种路径,揭示了“融合陷阱”的存在及其认识误区,进而提出,创业管理是企业家和职业经理人融合的新路径取向,并从企业内外部角度展望了公司企业家精神以及创业教育在企业家和职业经理人融合中的重要作用。 相似文献
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根据企业生命周期不同阶段的特征,在剖析企业家社会责任与企业家精神耦合机理的基础上,通过文献与逻辑分析,得出两者以一定的组合方式可以有效地耦合于企业不同成长阶段的结论,并构建了耦合模式。 相似文献
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本文以乔布斯为例,介绍了创新精神与企业家精神对企业发展的重要作用,以期对中国企业的发展有些许启示。 相似文献
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当今企业的竞争,越来越表现为文化之间的竞争,而企业文化构建又受制于企业家特质,因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来,我国企业蓬勃发展的历程看,企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力,成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构,影响因素诸多,但勿庸置疑,企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育,决定了企业家精神,引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓,这是辩证的。企业文化里有企业家特质,企业家特质又印上了企业文化的印迹,他们两者之间你中有我,我中有你。 相似文献
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郭立文创办的哈慈集团创造了中国保健品行业的奇迹。1978年郭立文创办哈慈集团,并于1996年在上海上市,成为中国首家医疗保健行业上市公司。然而,却因企业家判断失误,实施错误战略导致集团的衰退甚至退市。本文基于企业家学派理论,将哈慈兴衰历程进行划分来分析企业家洞察力对企业发展的导向作用,用哈慈集团所采用的战略来分析单纯依靠企业家洞察力所存在的问题进而提出解决方案,旨在为其他企业提供借鉴。 相似文献