浅谈生产资料流通格局变化及国有物资企业发展对策

随着我国经济的飞速发展，改革的深入，市场经济的发育，流通领域发生了结构性的转变。由于流通格局的变化，国有物资企业缺乏应变能力，一定程度上影响了经营效益，流通格局变化主要表现在国有物资企业除了受到生产企业的冲击外，还受到私营、合伙企业的冲击。这些冲击造成国有物资企业市场占有率急剧下降，销售额和利润大幅度下降。面对新格局，如何闯出生产资料市场经营新路子，扭转被动局面，已成为摆在广大国有物资企业面前迫切需要解决的问题。现就如何适应流通格局的变化，选择经营方向和发展路子谈些个人看法。（一）生产资料流通格…     

大胆闯冒创新绩 抓住机遇上台阶——记自治区经济效益先进企业广西金属材料南宁公司

始建于1963年、拥有资金1300万元的广西金属材料南宁公司,在邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神的鼓舞下,学习广东物资企业改革的成功经验,贯彻物资部部长柳随年同志视察广西物资企业时的重要讲话精神,积极解放思想,大胆更新观念,抓住改革的有利时机,敢闯敢冒,提高市场占有率,把企业全面推向市场,开创了物资工作的新局面,使经营工作取得了公司始建以来的最好成绩。1992年,公司实现销售18714万     

思想扭亏是粮食经济脱困的基础和前提

不容置疑，自粮食经营放开以来，粮食经济陷入困境的主要原因是粮食企业承担了政策性业务，但对其的利益保护政策却得不到落实、政府行为与经济责任严重脱节。对此，国务院出台了科学的进一步深化粮食流通体制改革的政策措施，从根本上优化了粮食企业的经营环境，使粮食经济逐步脱困成为可能。但脱困首先要从思想上扭亏，即解放思想，更新观念，实事求是，这是使可能成为必然的前提和基础。     

企业绿色经营理念的构建

21世纪是绿色经济时代 ,绿色产品将是国际商品市场上的主导产品 ,企业必须实施绿色经营战略。为此 ,企业要更新经营观念 ,构建起包括绿色企业理念、清洁生产理念等在内的绿色经营理念     

浅议谋求粮食企业发展之路

当前粮食企业,要适应粮食市场化改革、农业种植结构调整的新形势,惟一的出路只能加快企业调整改革步伐,努力在激活企业上做文章,用创新思维来谋求发展。 一、更新观念,走出粮食流通认识误区 我国粮食流通体制改革走过漫长而曲折的道路。多年来,这一举世瞩目的改革取得了显著的成绩,对农业和农村经济的发     

转换经营机制搞活流通企业

转换经营机制搞活流通企业□奉新县副县长邹仕樘在改革上做文章，转换经营机制。改革是解放和发展生产力的根本动力。一是要转变观念，形成共识。具体做到“三破三立”。即：破重生产、轻流通的旧观念，立生产与流通并重，市场第一的新观念；破单一经营的小农经济观念，立...     

发展物资流通产业的几个问题

物资流通是社会再生产过程中不可缺少的重要环节。随着有计划商品经济的发展和经济体制改革的不断深化,我国的物资流通面临着许多问题亟待解决。把物资流通作为独立化产业发展的问题,是社会化大生产的必然结果,社会主义的现代化商品经济也要求我国建立高效、畅通、可调控的物资流通产业体系。要积极地为流通产业的发展创造条件。在深化物资流通体制改革的过程中,必须坚持计划经济与市场调节相结合的原则,建立以计划为指导,以市场为基础,合理配置资源的流通体制。为此,要加强和搞好物资供需平衡、完善生产资料价格制度、组织和引导好生产资料的流向、发展以国有物资企业为主渠道的多渠道物资流通。建立以物资流通为主的集流通、生产、科技、金融、外贸、仓储等为一体的综合性物资企业集团,是解决物资流通困境的重要出路。这种企业集团要在外延上扩大规模,在内涵上增强功能。     

试论现代保险企业制度成本管理观念

现代保险企业制度对企业内部财务、会计、成本管理等提出了新的要求,因此必须更新成本管理的思想观念,在成本预测、成本决议、成本控制、成本分析、成本考核及成本管理信息等方面树立与现代企业制度相适应的观念体系,从而改变企业成本计部的现状,提高成本管理水平。本文试就现代保险企业制度成本管理观念,进行探讨、谈此看法。一、成本预测中的立体观念成本预测是在调查研究的基础上,对影响成本的各种因素进行综合分析评价,测算出可供选择的最优方案预算,从保险行业行,正确的成本预测是建立在对企业经营状况深入透彻的了解基础上的…     

谈企业经营理念的塑造

正确的理念是确保企业可持续发展的关健。尤其在企业转制之际 ,不仅要重视企业运行机制的重塑 ,也要注重企业理念的再造。一、企业基本理念的塑造(一 )企业精神的再造企业精神再造目标是培养企业能适应市场竞争要求的一种内在精神力量。企业精神是企业哲学、企业价值观、企业理想和情感的结合 ,是企业的精神支柱 ,是企业管理、决策的内在机制。在市场经济的条件下 ,尤其重要的是企业要有创新精神。创新在企业经营中主要体现在以下几方面 :其一 ,要有创新观念。企业要敢于面向市场 ,按市场的要求不断地更新思想 ,更新观念 ,牢固树立新的市场…     

利润操纵现象的成因及对策探讨

一、利润操纵现象产生的原因 (一) 企业领导为追求政绩而提高企业利润 南于企业经营业绩的考核一般以一定的财务指标为基础,其中利润往往是最主要的财务指标。如利润的计划完成情况、投资回报率、销售利润率等均是经营业绩的重要考核指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长经理管理业绩的评定,并影响其提升、奖金福利等,因此为了业绩,企业难免要对利润进行操纵。 (二)企业为追求良好外在形象而虚增利润 市场经济体制下,特别我国在加入WTO后,银行等金融机构出于尽量减少     

从物资流通领域劳动的性质看物资流通体制的改革

物资流通体制的改革是经济体制改革的一个重要组成部分。本文仅就物资流通领域劳动的性质来探索改革的一些问题。 关于物资流通领域劳动性质的问题,是由物资经营管理部门应不应该有利润引起的。而这一问题的出现,又来源于两种情况,一是物资的经营和管理两种职能未严格分开,二是对商业利润的来源未根据马克思主义的流通理论进行科学的分析。因此,有的认为物资管理既然是非生产性劳动,不应该有利润;有的为了为物资部门的利润辩护,而认为物资流通领域的劳动是生产性劳动。这一问题不解决,不利于物资流通体制的改革。要科学地解决这一问题,应严格地依据马克思关于社会再生产理论中的流通理论进行分析。     

对企业管理效益考核评价问题的探讨

经营是管理的基础,而成功的经营必须以有效的管理为前提。在社会化大生产和市场竞争日趋激烈的条件下,商品流通和商品交换日益复杂,企业经营的兴衰,经济效益的大小,越来越取决于企业管理水平的高低,“向管理要效益”已成为越来越多的经济管理人士的共识。许多企业也在提高企业管理水平、增加经济效益的活动中取得了不少成绩。然而由于种种原因,对企业管理效益的系统化、正规化考核评价工作尚未开展起来,未能发挥出考核评价工作对提高企业管理效益的应有的推动作用。本文试就考核评价企业管理效益的必要性和可能性、考核评价的原则、方法和指标谈谈个人的粗浅认识。     

关于当前云南“解放思想、更新观念”大讨论若干问题的思考

本文认为 ,当前制约云南省经济社会发展的主要矛盾是经济结构不合理、市场不宽、流通不活 ,根子在思想保守、观念陈旧。因此一定要在解放思想、更新观念上有一个大的飞跃 ,以此为动力 ,促进云南调整经济结构、开拓市场、搞活流通 ,进一步解放生产力 ,推动云南经济社会的发展。     

关于当前云南“解放思想、更新观念”

本文认为,当前制约云南省经济社会发展的主要矛盾是经济结构不合理、市场不宽、流通不活,根子在思想保守、观念陈旧.因此一定要在解放思想、更新观念上有一个大的飞跃,以此为动力,促进云南调整经济结构、开拓市场、搞活流通,进一步解放生产力,推动云南经济社会的发展.     

我国企业内部控制问题探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。当前我国企业内部控制中主要存在内部控制观念错误、控制环境不完善、风险意识差、信息流通不畅等问题,因而应通过转变观念、完善控制环境、进行全面的风险评估等方法加以解决。     

论商品流通系统问题

商品经济是社会经济发展不可逾越的阶段,是实现我国经济现代化的必要条件。在商品经济发展中,如何更新阻碍生产力发展的观念,破除人们对流通的陈腐思想,摆正流通在商品发展中的位置;运用竞争规律,在相对平等条件下开展竞争,以发挥流通系统诸因素功能的同时,充分发挥国营商业在流通中的主导作用,是需要进一步思考和认识的问题。     

市场经济体制下企业更应注重质量工作

在发展社会主义市场经济条件下，如何更新观念，进一步提高质量意识，做好质量工作，是企业领导者必须认真研究和解决的重要问题。一、市场经济的运行法则决定了企业质量工作具有更重要的意义在计划经济体制下，企业没有生产经营的自主权，一切生产和经营活动都由国家、行业或地方主管部门控制，企业只是一个被动的产品生产者，因此缺乏市场观念、质量观念、用户观念。社会主义市场经济体制的建立，要求企业直接面向市场，面对用户。市场经济优胜劣汰的竞争法则，把质量问题提到了更重要的地位。用户由“饥不择食”变为“货比三家”，质量好…     

浅谈市场经济与国营物资企业的改革

随着经济体制改革的不断深化,物资流通与其它行业一样,已由以计划为主的物资产品经济向计划与市场相结合的物资商品经济转轨。改革开放13年的实践已经证明,这种转轨是改革的必由之路,是解放流通企业的生产力,适应整个经济市场化的唯一选择。     

关于加强企业财务管理的新思考

从更新理财观念、控制企业风险及科学设置财务岗位这几个方面阐述企业在新的经营环境下如何加强财务管理的新思路 ,即企业应树立“以人为本”的理财观念 ,有效地开展筹资、投资、收益环节的财务活动 ;企业必须采取措施防范风险 ,减少损失程度 ;企业可通过选聘财务总监 ,专设税务会计 ,实行财务岗位定期轮换 ,进而加强企业财务管理。     

创新是推进企业文化建设的灵魂

纵观现代企业的竞争,不仅是资本、人才、技术的竞争,更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。所以,企业文化应该按照时代的要求赋予新的内容,或更新或变革或重塑。 一、以创新精神推进企业文化建设,必须要解放思想,更新观念 1.要在寻找企业文化建设的有效载体上实现突破。根据企业和职工的需求,积极开展以主业为中心、拓展市场为重点的各项工作。精心设计和组织有影响的主旋律教育活动,党政工团要认真组织实施这些活动,使爱企业从爱岗做起,敬业从尽责开始,使这一良好风气变为职工的自觉行动。