一次国际化人才培养新理念的成功实践--浙江省WTO事务专业人才培养首期赴美国培训班实录

根据浙江省政府提出的“完善境内外培训方式体系,抓紧实施WTO专业人才培训计划,力争为各级政府培养一批熟练运用世界贸易组织规则的高层次、复合型人才”的要求, 2004年1月,浙江省派出了由18名学员组成的首期WTO事务专业人才赴美国培训班。前期的周密准备是成功的基础WTO事务专业人才的培养分为三个阶段。第一阶段为系统地学习WTO的基本理论和基本原理;第二阶段是对WTO事务的某一领域进行专题学习和研究,写出专题论文;第三阶段是学习世界贸易发达国家在WTO背景下的基本贸易政策及运作程序。18名学员是经过第一、二阶段的培训,从近10…     

揽海外人才，助鹏城展翅

本月末,将迎来中国国际人才交流大会首次在深圳召开. 全球将有800多专家组织、培训机构、猎头公司等参展;3000多名国(境)外专家、海外留学人员和专业人才参会;2万多名海外高层次专业人才,3000多名外籍教师的信息供选聘;3万多个中高级职位虚位以待;5000多个高新技术项目、培训项目和引智成果等参会洽谈.     

2008中国国际人才交流大会本月在深圳举行

2008中国国际人才交流大会将于2008年11月28日-29日在深圳举行。本次大会拟邀请40多个国家和地区不少于1000个专家组织、培训机构、猎头公司、专业协会、科研机构及各地在海外设立的科技商务类机构参展，3000多名国（境）外专家、海外留学人员和专业人才参会。     

WTO专业人才知多少

全世界有多少人在直接从事与WTO相关的事务?位于瑞士日内瓦的WTO秘书处有500名工作人员,当然是全职的WTO专业人士。WTO有146个成员国,它们在日内瓦都有常驻WTO代表团,这批人数庞大的外交官,大多数时间都泡在WTO总部的会议室里,发表本国政府的立场,将获得的大量信息发回国内。各成员国政府内均有专门负责WTO事务的官员,研究国内情况并及时作出决策,向其代表团发出指令,他们自己也频繁往返于首都和日内瓦之间。各国国内科研机构、学术部门,为政府出谋划策,并不断培养从事WTO工作的后续人才。WTO的人才圈子,仿佛日内瓦湖中投入了一颗小石子,泛起圈圈涟漪,向五湖四海渐渐散去。2001年,中国正式成为WTO成员,中国的WTO专业人士也成了“圈内人”。今天,在“会龄”四年的中国,WTO人才的状况又是怎样呢?     

中外合作高校如何进行人才培训——以郑州大学西亚斯国际学院为例

中外合作高校的蓬勃发展，是加入WTO后的中国在教育产业进程中的一次重大跨越。在人力资源管理方面，它摒弃传统滞后一管就死的“管理”，而高度注重培训开发。     

ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介

中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议，双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立，已运行20多年，拥有13000多种培训课程，是目前美国国际培训领域中最大的培训公司，曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止，公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作，将Leader's Edge(领导艺…     

入世后我国培训考证新动向

中国入世引发培训热入世后,不少中国人在兴奋之余,头一个反应便是要给自己充电,于是各种培训学校、培训班如雨后春笋,呼啦啦遍地都是,其中最火爆的就是与WTO有关的各种培训项目。在与WTO有关的培训中,外语培训是最大的热门。除了外语这样的工具类培训市场兴盛壮大外,各种行业培训也是遍地开花,以适应WTO的国际化要求。其中,我国长期以来一向备受欢迎的IT培训市场格局发生了变化。以国家外国专家局中国国际人才交流基金会为主办单位的我国中高级软件人才培训班进行了成功的跨国培训。2002年8月13日国家信息产业部宣布,由信息产业部建立…     

培训机构介绍

北京中智源培训有限责任公司北京中智源培训有限责任公司(以下简称中智源)成立于2002年,是中国加入WTO后较早成立的,能够提供     

浅谈在西式面点职业技能培训的课堂中体现市场性

中职学校面对社会人员开展西式面点的技能培训,满足了社会经济发展需要和专业人才的定向培养,体现职业教育的办学目的;满足了服务社会、扩大职业教育影响力的需要。本文以个人在西式面点社会培训中的经验和体会,探讨如何在培训中卓有成效的体现市场性,提高课堂的实效性。     

创新商业银行员工培训模式

我国遵循WTO的规定全面放开金融业已半年有余。随着外资银行的进入和人才策略本土化的实施，外资银行收揽人才的首要目标就是中资银行内现有人才，特别是一些优秀的管理人员、业务骨干以及有海外工作经历的银行专业人士。在这场激烈的人才争夺中，中资银行大批优秀的银行专业人才流入外资银行，给我国银行业带来巨大的损失。[第一段]     

如何衡量培训是否有效

确定培训需求是进行培训系统的第一阶段，接下来是规划培训课程、实施培训课程，最后是评估培训效果。而第一阶段可以说是最重要的阶段。只要第一阶段做得好，并且找到一家专业的培训合作伙伴，培训的效果绝不会差；如果第一步就忽视了，即使找到世界上最好的培训机构，也有可能达不到预期的效果。     

企业培训如何创新

21世纪是知识经济时代，知识折旧的速度越来越快，不重视甚至抗拒学习和培训的代价将越来越大。中国加入WTO之后，随着国内传统垄断市场的迅速开放，国外的优秀企业纷纷以雄厚的实力和强势的战略姿态进入国内市场，     

企业如何做培训规划

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。     

如何组织好一场高效的企业培训

良好的组织工作是企业培训成功的基础。组织一场成功的培训必须具备四大要素，即：培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提，现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合，组成了一场高效培训的完整流程。     

浅析新医改时代下医院人力资源培训与开发

目前，由于新一轮医疗卫生体制改革的不断深入，医院吸纳专业人才已经成为医院发展过程最为重要的事情。此外，在医院管理工作中，人力资源是其最为重要的组成部分，也是促进医院核心竞争能力提高的关键因素之一。基于此，针对新医改时代下医院人力资源培训与开发现存的问题进行研究分析，并提出相应对策，以促进医院工作效率和医院职工专业素质的提高。     

民营企业如何选择培训管理

一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明，在培训中，企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密，对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持， 否则培训工作一开始就会夭折。     

实现企业培训双赢的关键

随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，而培训作为人力资本的增值方式备受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训不培训一个样、培训后员工流失等不合理现象，企业虽然将培训提到重要的高度，但往往收不到预期的效果。那么，怎样才能提升培训的效果呢？这就要抓住培训中的几个关键点，从而使培训工作分清轻重缓急，科学开展，     

员工培训低效的原因及改进方法

一、培训低效的原因分析 影响培训效果的因素非常多，在培训管理工作的一系列流程中，仔何环节的决策不当或执行不力都有可能危害培训的效吴，影响培训的收益。从以往的研究来看．     

培训质量要靠过程控制

培训是个完整的概念。无论培训大小都包括四个闭合的过程：需求分析，设计和策划培训，提供培训以及对培训结果的效果评估。这四个大过程，是任何一个培训进行质量控制必须规范的。也就是通过过程管理、过程控制，把培训的缺陷，消灭在培训结果形成之前。这就是过程管理的思路。     

让老板看出培训绩效

相信每位培训者都会碰到这样的问题，每次都会挖空心思地用一些事例、数据来证明培训对企业的价值。有时真觉得郁闷：公司业绩好的时候，不会有人说培训有贡献，公司业绩一旦有点风吹草动，首当其冲的就是培训。培训似乎除了给企业增添一些好名声外，就是花钱。当然，现实情况不至于如此让人灰心丧气，越来越多的企业开始重视培训，进行有计划的投入。但是，企业经营者的质疑不得不让我们思考这样一个问题培训到底给企业带来了多少收益?