高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响研究——基于社会交换理论的视角

如何提升员工工作幸福感已经成为理论研究与管理实践关注的重要问题,然而,很少有研究探讨通过人力资源管理活动的方式来提升员工工作幸福感。本研究基于社会交换理论,以青海两家企业382名员工为调查对象,探讨高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响机制,进一步深化对员工工作幸福感产生原因的认识。实证研究结果表明,高承诺人力资源管理对员工工作幸福感具有显著的正向影响;组织自尊和组织支持在高承诺人力资源管理与员工工作幸福感关系中起部分中介的作用。本研究为企业管理者有效提升员工工作幸福感,营造幸福型组织提供了理论依据。     

个人-组织匹配对工作幸福感的作用机制研究

基于个体-环境匹配理论,本文构建了个人—组织匹配对工作幸福感影响作用的概念模型,探讨个人—组织匹配与工作幸福感之间的关系,重点突出员工职业生涯发展和人力资源管理中“匹配”的重要性,并阐释了其通过员工自我效能感进而促进员工幸福感机制。本文有助于促进企业与员工互利共赢,特别是在提升员工工作幸福感具有重要启示意义。     

高铁“走出去”人才知识管理能力影响因素研究

研究高铁“走出去”国际化人才知识管理能力影响因素构成是提升其知识管理能力的关键，是培养和开发高铁“走出去”国际化复合人才的核心内容。我国高铁国际化人才严重短缺，研究论证影响我国高铁“走出去”人才知识管理能力因素构成，是落实二十大“人才强国”战略、推进高铁“走出去”人才培养和开发的重要举措和手段。本论文通过文献研究充分借鉴国内外现有国际化人才知识管理能力理论研究成果，结合我国高铁“走出去”实践对国际化人才知识管理能力的需求特征，创新性提出我国高铁“走出去”人才知识管理能力及其影响因素的假设模型，并基于我国高铁“走出去”企业海外人才实际调查数据，运用结构方程模型的方法验证了组织因素对知识管理能力的直接影响，以及社会环境因素对知识管理能力的间接影响。模型验证发现，知识管理能力组织影响因素中，影响最为显著的是激励机制，系数是0.95；第二是员工培训，系数是0.89。在环境因素中，法律环境因素影响最为显著，系数是0.93；第二是市场环境，系数是0.92。因此，提升我国高铁“走出去”海外人才知识管理能力，应考虑从强化组织层面的激励机制、对员工进行国外文化及法律的相关培训等方面着手。本文为基于知识管...     

基于幸福指数角度下的企业员工敬业度分析

随着社会进步和全球经济的发展,企业的人力资源之间日益激烈的竞争已成为竞争的主题。越来越多的研究显示,员工敬业度和幸福感对员工的经营业绩有一定的影响,该方面的管理是获得企业业绩和解决人才流失的一个有效的途径,所以,基于幸福指数视角下的企业员工敬业度研究很有意义。本文阐述了员工敬业度和幸福指数的相关概念,分析了它们之间的关系和对企业的影响,最后总结出一些策略。     

“川妹子”四川特色劳务品牌

7月，600多名采自全省各地的“川妹子”从成都登上北上的专列，弃赴北京从事家政服务业，这是我省首次有组织，大规模向北京输送经过严格培训的品牌“川妹子”家政服务员，劳各部门和培训机构对“川妹子”实行“员工式”管理，从招生，培训，输出，到维权，跟踪服务全程负责，以确保“川妹子”的形象树好，品牌打响。     

上班“抢红包”遭罚合法么?

1月4日上午,成都某公司董事长在微信群里发了个“红包”.当天下午,公司下发处罚通知,“抢红包”的三位员工每人罚款500元,理由是上班时间玩手机.该事件曝出后,有人表示赞成,认为“这只是管理上的一种手段,为了便于管理,什么方法都可以尝试一下”;也有人认为“这样太没人情味儿了,感觉有点‘钓鱼执法’,这种引蛇出洞的方式容易引起员工反感”.那么,针对“职工上班时间‘抢微信红包’是否妥当”、“公司对抢‘红包’的员工进行罚款是否合法”、“公司‘钓鱼执法’的管理方式是否妥当”,从法律和人力资源管理角度该如何解读呢?     

“放养”会失控吗?领导授权赋能对远程员工建设性越轨行为的影响

在数字经济加快发展的背景下,建设性越轨行为通常能引发新技术和产品的适应性变革,有利于提升企业创新能力、激发员工创新活力。在不同的远程工作时间下,如何使领导授权赋能这类“放养”式管理适应员工建设性越轨行为以避免失控成为人力资源管理重要的优化方向。本研究依据主动动机模型和调节焦点理论,通过问卷调查57个高新技术企业团队,对411份两时段领导-员工配对样本进行跨层检验,探讨领导授权赋能对建设性越轨行为的影响机制。研究结果显示,在远程工作的高新技术企业中,领导授权赋能提升了员工的角色宽度自我效能感进而激发了建设性越轨行为;同时,远程工作时间削弱了角色宽度自我效能感与建设性越轨行为的关系。高水平促进型调节焦点下,角色宽度自我效能感负向影响建设性越轨行为;反之,上述关系则保持正向。研究结论不仅丰富了员工建设性越轨行为的影响因素、中介路径及边界条件,并且为高新技术企业如何有效管理远程工作时间提供了参考建议。     

“春风”送岗正当时人社局长话“春风”

随着春天脚步的临近,1月28日,我省2022年“春风行动”正式启动,该行动将一直持续到3月底。期间,全省各地人社部门将“春风行动”作为做好农村劳动力转移就业和引导群众就业创业的重要抓手,统筹资源、汇集力量,使宣传引导到位、服务对接到位、政策落实到位,让广大群众“如沐春风”,有更多的幸福感和获得感。     

“新常态”下中小企业新生代员工人力资源生态管理模式研究

"新常态"背景下,学科交叉研究日益突出,在生态学跨学科分析框架下进行中小企业新生代员工人力资源管理研究具有重要的价值意义。"新常态"对中小企业新生代员工人力资源的生态多样性、生态风险、界面管理以及全面管理方面产生了多种生态影响。中小企业可采取人力资源生态圈模式、生态调适模式、生态位模式、生态链模式、生态学习模式,提高新生代员工人力资源管理水平。     

创新工作机制 打造“五型”社保

面对“5．12”特大地震和全球金融风暴的巨大冲击．旺苍县社会保险局迎难而上，开拓创新，攻坚克难，坚持灾后重建与业务工作两手抓．坚持自身建设和为民服务同时抓．全力打造“责任社保”、“规范社保”、“阳光社保”、“效率社保”和“信誉社保”的“五型”社保经办体系，促进了经办工作的有效运行，提高了广大群众的满意度和幸福感．树立了社保机构的良好形象．赢得了社会各界的好评．为灾后重建和社会稳定作出了重要贡献。     

加快以国民幸福为导向的社会保障体系建设

国民的幸福程度通常通过“主观幸福感”来衡量,主观幸福感是人们对其生活质量所做的情感性和认知性的整体评价,是反映生活质量的重要综合性心理指标。国民的幸福感主要取决于什么因素？最新的研究表明,社会保障能够显著增加中国国民的幸福感,而且社会保障对中国国民幸福感的促进效应远远高于经济增长,其中社会保障对低收入居民、农村居民和中西部居民幸福感的增加更为重要。     

“人文关怀”成为影响雇主声誉的新风向

不久前,某知名咨询机构关于最佳雇主的调查结果显示,2015年,求职者对选择雇主时考量的诸种因素中,“员工尊重度”的重要性超越“薪酬福利”,跃居榜首.的确,在越来越多的新闻中,我们也可以发现,在当下,除了福利待遇水平和薪酬竞争力大小,雇主是否能更加公平对待员工、注重激励员工、尊重他们的体验与感受,已成为影响雇主声誉和形象的重要方面.     

用人单位能否以“末位淘汰”解雇员工?

为了约束员工行为促进员工更好地工作,也为了加强对公司的管理,现在很多单位都会采取“末位淘汰制”作为对员工日常工作的考核.采取末尾淘汰制,伴随而来的就会出现竞争以及失业,也因此引起很多员工的不满.那么末位淘汰制度到底合不合理?员工该如何应对呢?     

高职生心理韧性与主观幸福感的关系研究--以内江职业技术学院为例

心理韧性和主观幸福感是近年来积极心理学研究的热点课题。关注高职生的心理韧性和主观幸福感，对维护其心理健康，有着重要的现实意义。本研究选取我院高职生为研究对象，一方面对高职生心理韧性及主观幸福感进行分析，了解高职生心理韧性和主观幸福感的现状及二者间的关系，另一方面可以为高校大学生心理健康工作提供重要的依据。     

从主观幸福感看富士康事件

针对富士康连续发生的员工跳楼事件,本文认为这与个体主观幸福感缺失密切相关。在综述相关文献的基础上,本文着重分析了收入、年龄、性别、婚姻与家庭等因素如何影响主观幸福感,最后提出了加强员工主观幸福感培育的对策建议。     

HR如何甄选“20％人才”

管理界的“80/20定律”认为,在企业效益中,80％的效益是由占员工总数20％的关键人才所创造的.因此,“20％人才”成为企业核心人才的代名词.作为HR,如何甄选识别这“20％人才”呢? 掌握“20％人才”的特点 首先,他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力.这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值.     

不断“撑大”的民生“保障伞”

“社会保障”事关人民群众的切身利益和幸福指数。党的十八大以来,随着我省多层次社会保障体系的不断加快完善,群众的幸福感得到有力提升。对于幸福,每个群体都有各自的欣喜和收获:社保缴费困难人群不再担心自己的养老问题,外卖、快递人员被纳入工伤保险范畴,失业人员每月都能领到失业保险金,就医患者能看得起病、吃得起药……在不断“撑大”的“社会保障伞”下,每个人都从中感受到了温暖。     

关于个性差异与企业人事管理的思考

现代企业的员工的年龄差异比较大，特别是新一代的年轻人的个性比较鲜明，老员工对于年轻员工的一些做法可能有不认同的地方，在长时间的相处中会造成相互间的矛盾，从而影响组织的团结或者企业的业绩，如何根据员工的个性化差异进行人事的管理已经是现代企业新的研究方向，本文将从阐述人的个性化差异着手，对企业的人事管理进行分析和阐述，对于现在企业管理中存在的问题进行剖析并提出自己的建议，以便增强企业的管理。     

绩效考核新模式:“考核圈”管理

■绩效考核的困境:结果和过程之冲突绩效考核是组织管理的一柄双刃剑,用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进     

隋撒沃土 播种“和谐”——十九冶集团公司创建劳动关系和谐企业纪实

近年来．十九冶集团公司牢固树立企业和员工“互利双赢”的发展理念．把对员工权益的保护放在企业发展的第一位．通过思想政治工作、员工队伍建设、企业民主管理、依法规范劳动用工等,构建了稳定和谐的劳动关系．极大地增强了员工的凝聚力和创造力．有力地促进了企业生产经营不断迈上新台阶。最近,十九冶被授予“全国模范劳动关系和谐企业”光荣称号。