企业资本运营的风险及价值分析

随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入"资本为王"的时代。传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分发挥平台意识、平地意识、高地意识、洼地意识,并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。     

零售业营运资本管理与企业绩效关系研究

没有营运资本,公司就不能实现正常运营。良好的营运资本管理是公司得以生存的必要条件,但营运资本目标的实现必须依靠科学的营运资本政策。本文主要研究营运资本政策与经营绩效的关系,从营运资本管理的概念出发,在理论上验证了营运资本管理效率与企业绩效存在正相关关系。再以零售业为例进行实证分析和检验,证实我国零售业企业营运资本管理与企业绩效的显著正相关关系,进行独立样本的T检验验证我国零售业企业不同营运资本政策导致企业绩效不同。     

基于企业创业不同阶段的融资模式分析

创业融资是指创业企业获得初始创建资本以及后续运营资本的过程。但融资难是企业创业中遇到的最大瓶颈。创业者需要了解每种融资方式和融资工具的特点,因为不同的融资方式在创业不同期间各有利弊,所以创业融资是多元化的。总体来说,创业企业可以通过五种方式融资:自我融资、吸引外来资本、直接融资、金融融资和互联网融资。     

企业内部资本市场配置经济效率探析

资本作为一种经济资源,是社会经济资源配置的核心。在资本配置的过程中,除了外部资本市场发挥作用以外,内部资本市场（Internal Capita lMarket,ICM）也发挥着配置内部资源的作用。在新兴市场经济国家,外部资本市场的不完善更突显了内部资本市场的吸引力。本文通过阐述内部资本市场的相关理论,并对内部资本市场配置特性进行总结。在相关理论分析的基础上,对我国企业集团内部资本市场低效的表现及成固进行分析,进而就如何提高其配置效率的问题上,从我国企业集团内部与外部两方面提出相关的改进对策。     

企业营运资本管理的若干问题研究

营运资本管理是财务管理的一个重要方面,对于企业正常的生产经营意义重大,不仅影响企业的盈利能力,也直接关系到企业能否实现可持续发展。本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,论述了加强企业营运资本管理的必要性,最后,结合企业的实际情况,提出了一些加强营运资本管理的措施。     

企业营运资本管理的若干问题研究

营运资本管理是财务管理的一个重要方面,对于企业正常的生产经营意义重大,不仅影响企业的盈利能力,也直接关系到企业能否实现可持续发展.本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,论述了加强企业营运资本管理的必要性,最后,结合企业的实际情况,提出了一些加强营运资本管理的措施.     

企业应当关注身边的人才

人才资源的开发利用,是企业发展的关键所在.企业引进人才不易,要留住人才更难.如何建立有效的人才管理机制,充分调动和发挥企业内部各类人才的积极性和创造性,是值得企业经营者思索的问题.     

企业能力薪酬体系设计与实施要点

<正>目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

发挥企业规章制度的效能

企业规章制度到底属于什么性质?如何产生?如何确认其内涵和外延?其效力到底有多大?是许多企业经营者始终弄不清的问题,往往以国有国法,家有家规一言以蔽之,因此,在制定和执行过程中出现各种偏差。     

海尔的人才管理"经"

面对知识经济的挑战,海尔集团公司把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本,从过去的重视资本积累扩张,转向重视人才和智能资本扩张管理,实施人才"第一产品"战略,保证了企业持续发展的动力.海尔在求才、用才、育才方面有一套管理体系,值得其他企业学习和借鉴.     

执行力助推企业成长

执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程：一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程.     

人力资源管理制度法律合规性审查——企业规章制度

主持人:企业的生存和发展不仅仅是依赖于开发出合适的产品,扩大市场占有率,还与企业内部的组织建设和资源分配紧密相关。从某个意义上来说,良好的组织结构和资源分配机制,不仅可以有效减少和降低企业的生产成本和运营成本,而且能够保持较高的市场适应能力,为企业在市场竞争中奠定坚实的基础。对于企业来说,市场竞争的整个过程和组织活动的方方面面归根究底都依赖于企     

浅析企业核心财务管理的完善

随着市场经济尤其是资本运营市场的孕育发展，财务管理已成为企业管理最核心的领域。经济全球化的程度的增强，要求企业也进一步融合到全球市场，而对于要参与国际市场竞争的中国企业来说，面对日益激烈的竞争，企业既要达到获取利润求得生存之目的，更要通过增强实力谋得长久发展。为了实现这一目标，企业核心财务管理就显得极其重要了，本文旨在探讨现代企业如何完善自身核心财务管理以提升市场竞争力的展开阐述。     

供电企业如何创建学习型组织

学习型组织就是通过不断学习来改革组织本身的组织，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能有源源不断的创新。才能具备快速适应市场的能力。才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用。[编按]     

外商投资企业劳动合同管理研究

对于外商投资企业而言,如何加强和完善劳动合同管理,在当前是一项复杂和艰巨的任务。从成都市的情况来看,到1996年上半年止,共注册登记近2500户外商投资企业,实际开业经营的约1700户,在这些企业中,从事劳动人事管理工作的人员大多是新手,对劳动合同管理的有关政策、法规不太熟悉,个别企业经营者法律意识淡薄,没有建立一套规范性的规章制度,企业经营过程中短期行为明显,经营过程中的主观随意性较强,所以企业劳动合同管理方面问题显得十分突出,由此导致劳动关系紧张,劳动争议频繁。因此,如何采取有效措施加强外商投资企业劳动合同管理,已迫在眉睫。     

企业并购的财务问题研究

企业并购是资本营运的重要组成部分,也是资本扩张的重要手段。企业并购除了可以使几个企业能够实现互补的竞争优势之外,还可以通过联合的合力创造出新的更大的竞争优势,实现"l+l>2"的效果。通过并购实现资源的优化配置是资本营运的重要途径,而财务问题又是企业并购的核心问题。只有在企业并购的全过程中,做好每个阶段的并购财务工作,才能提高并购的财务效率,降低并购的财务风险,达到并购的财务目标。     

出版企业信访维稳工作初探

出版企业是以生产经营出版物为主业的文化企业.十多年来,随着政府机构改革的深入,新闻出版部门精简了除行业监管之外的其他职能,剥离出来的相关机构和组织被组建为具有事业单位属性的国有出版企业,并逐步规范改制为国有控股的文化企业,成为市场的竞争主体.在建立现代企业制度的过程中,出版企业在接受地方各级党委直接领导的同时,一些企业和企业集团实现了行业整合、资产整合和股份制改造,产业和产权日益多元化,在资本市场中成为持股其他企业的母公司或被其他企业控股的子公司.     

合理确定经营者收入——重庆市对40户企业经营者年薪收入的调查

企业经营者收入的高低直接影响着经营者积极性、创造性的发挥,同时决定着企业经济效益的水平以及企业的前途。因此,经营者收入的合理确定具有重要的意义。为此,我们对重庆市40户企业近3年(1993——1995)经营者年薪收入的状况进行了调查。一、总体概况1994年40户企业经营者年均收入为14,562元,其中基本收入为6,510元,其他收入(奖金津贴等)8,052元;当年40户企业职工年均收入为5154元,经营者收入是职工收入的2.83倍。40户企业中经营者最高年收入达72,782元,最低年收入只有2,420元。与1993年比较,40户企业经营者年均收入增长48%,职工年均收入增长40%,预计1995年经营者收入与1994年持平。从分类情况看,大中小企业经营者年收入的高低分布基本合理,国有和非国有企业经营者年收入差距较正常,盈利企业经营者收入普遍高于亏损企业经营者收入。     

论当代企业员工法律思维方式的培养

法律思维方式是现代人应有的人格构成要素。企业应当培养员工以法律为准绳、以证据为根据、以程序为中心、以理由为支撑的法律思维方式。要培养这样的法律思维方式就必须学习掌握法律知识,掌握法律方法,参与法律实践。