双激励绩效体系在企业人力资源管理中的运用

<正>企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后,     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略.     

工作价值观与激励满意度关系实证研究——仅以软件企业知识型员工为例

本文以调查问卷为工具,对国内某发达城市软件园区软件企业的员工进行实证调研,就知识型员工工作价值观和激励满意度之间的关系进行了深入系统的实证研究。由因子分析得出,工作价值观由个人要求、工作行为评价、组织集体观念、工作态度四个因子构成;激励满意度由人际关系与个人发展、工作自主与挑战性、报酬、工作满足感、业务成就五个因子构成。通过多元回归分析,验证了工作价值观与激励满意度有显著相关性。因为工作价值观具有相对稳定性及内在性,所以推论出工作价值观对激励满意度有影响作用。为软件企业从工作价值观角度对知识型员工制定有效的激励机制,提供了理论依据和实践导向。     

积极情绪视角下的工作压力源对工作投入的影响研究——基于金融服务业的数据

从探索金融服务业员工工作压力的传导机制出发,本研究以情绪事件理论(Affective Events Theory,AET)为基础,采用挑战-阻碍性压力源二类划分法,以积极情绪视角来探寻工作压力与工作投入之间的作用机制,同时引入了抗逆力为调节变量。通过四川金融服务业员工的数据检验了:(1)挑战性压力源通过正向影响积极情绪进而对工作投入产生正向作用,阻碍性压力源则通过负向影响积极情绪而对工作投入产生负向作用;(2)抗逆力对于挑战性压力源与积极情绪的关系起调节作用。本研究的结论将为金融服务企业降低员工工作压力以有效提升员工的工作投入提供了一个有益的路径。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

基于心理契约视角的知识型团队激励策略

<正>随着经济的发展和社会的进步,环境的多变性和任务的复杂性使得单个个体已经无法推动科技创新,越来越多的企业选择以团队而非单独的个体形式创业。团队成员作为劳动力的载体,具有主观能动性,因此,如何有效激励组织员工、激发员工的工作积极性和创造力,对于企业的发展具有现实意义。心理契约研究的引入弥补了传统经济契约在员工内在心理活动中调节的不足,尤其是在员工的态度、情感、组织忠诚度等方面,对于提高员工工作积极性和组织     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

薪酬对党政人才敬业度影响研究——仅以江西省南昌市为例

党政人才的管理属于人力资源管理中一个特殊部分。敬业度所研究的是如何激励人才将自我与工作角色相结合,为工作投入自身的全部努力和精力,而薪酬是敬业度的一个重要影响因素。本文在对南昌市党政人才问卷调查分析的基础上对影响党政人才敬业度的原因进行分析并提出相关建议。     

激发员工内在需求的途径探析

员工的内在需求是有效制定员工激励措施的依据,只有了解员工的内在需求,对员工的心理需求活动加以正确的引导,并根据掌握的员工心理动态情况,科学合理的制定激励措施,才能真正的实现激励的效果。激励中员工的内在心理活动和需求是管理心理学研究的重要内容,随着以人为本管理理念的不断深入发展,企业要想在发展的过程中,获得高效的员工工作效率,只有不断的加强员工心理活动的引导和管理工作,通过引导和满足员工正确的心理需求,才能紧跟时代的步伐,不断提升企业竞争实力。     

科学有效的企业激励机制

在人力资源管理的众多内容中，激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象．留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键，因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

劳动关系和谐度对新生代员工绩效影响的实证研究

探讨劳动关系和谐度对新生代员工绩效的内在影响机制,并加入组织承诺中的情感承诺作为中介变量,构建劳动关系和谐度-组织承诺-新生代员工工作绩效的模型。研究表明,劳动关系和谐度的三个维度——员工参与、管理层满意度、就业保障对新生代员工绩效具有正向影响关系;组织承诺在劳动关系和谐度和新生代员工绩效之间起到了中介效应的作用,其中组织承诺在员工参与、就业保障与新生代员工绩效之间起部分中介作用,而在管理层满意度与新生代员工绩效之间则起完全中介作用。基于此,企业应提高新生代员工参与度、管理层满意度及就业保障度,进而提高新生代员工绩效。     

完善企业职工合理化建议活动的思考

开展合理化建议活动对于调动广大员工工作积极性、主动性,降低生产成本、提高经济效益有着重要的促进作用。完善职工合理化建议活动,健全组织机构,规范工作流程,建立评价机制,完善激励政策,增强员工认知和参与热情,才能真正发挥合理化建议在企业发展中的助推器作用。     

透视技能薪金制

一、技能薪金制的基本运作 技能薪金制度(Skill-Based Pay System)使用如下假定:掌握更多技能的员工能为公司做出更大的贡献.它根据员工掌握了多少种技能和能做多少种工作来确定工资等级,而不是根据个人的职称或职位.它旨在提高员工的技术和能力水平,更为注重潜在生产力的激励和对于起点激励环境的营造,是一种真正体现以人为本理念的薪酬制度.     

企业完善员工激励制度与和谐劳动关系协调机制探析

<正>和谐劳动关系是指劳动过程中的主体与客体之间的和谐关系,包括人与人、人与物(自然环境、劳动条件等)的关系。企业通过完善员工激励制度,提高员工工作热情和工作效率,构建和谐劳动关系,为维系正常的生产生活提供保障,有利于保障员工的基本生活需要,提高员工对企业的依赖感和归属感。     

组织文化对员工工作投入影响实证分析

本文从员工—组织价值观契合视角讨论组织文化对员工工作投入的影响,组织文化决定了一个企业的核心竞争力,本文实证分析表明,员工—组织价值观契合程度越高,创新型组织文化和宗族型的组织文化引导每个组织成员从内心深处为组织奉献的力度就会越强,员工就会全身心投入到工作中去。     

激励理论视阀下高校辅导员队伍建设的加强和改进

辅导员岗作为一个重要而复杂的结合教育与行政于一体的岗位，他们的工作积极性和稳定性对教育工作的开展具有重要意义，可谓是大学生在大学期间重要的教育者和引路人。要实现辅导员高效率地积极工作，有效的激励机制是关键因素。基于目前高校辅导员所面临的复杂情况，结合现代激励理论，正确认识当前辅导员队伍的职业特点和激励机制方面存在的问题，结合激励理论探讨对辅导员的科学激励对策，提高该队伍的工作积极度，把辅导员队伍建设成高校中的一支骑兵，具有很重要的现实研究意义。     

构建基于绩效的薪酬管理体系

对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。     

通过操作比武和劳动竞赛营造“比学赶超”氛围

员工是构成公司核心竞争力的重要组成要素,提高员工素质、建立人才储备是增强企业竞争力的有效途径。浙江中烟长久以来一直都非常重视对员工的培训和培养工作,开展多种形式的技能提升活动,建立适合员工成长的机制和通道。其中操作比武和劳动竞赛就是一种以比赛的形式为新老员工提供一个公平的竞技舞台,在比赛中提升职业技能,以此激励职工自我加压,主动提高,营造一个“比学赶超”的浓厚氛围,实现职工加快成长。     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。