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在全球经济一体化的今天,我们从跌宕起伏的市场现象中不难看出:企业经营的核心问题实际上是寻找管理之道,对企业进行一次前所未有的管理革新运动。本文就“业务流程再造”的一些核心问题进行初步的探讨,试图寻找一种顺应时代发展,切合企业实际的管理思路。一、企业实施业务流程再造的必要性第一,提高企业对市场快速反应能力企业的发展并不完全在于对核心技术的掌握,更重要的在于对市场的感应。如近年在电脑市场上增长非常之快的戴尔电脑,芯片用英特尔的,运行软件是微软的,可以说并不掌握电脑的核心技术,但是其销售手段出众,因此增长很快。从… 相似文献
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文章采用综合绩效评价机制,对R&D团队(个人)绩效评价体系进行了设计,在此基础上,探讨了高新技术企业R&D团队激励机制的构建问题.并给出了R&D团队奖励的"一次分配"和"二次分配"的实施方案. 相似文献
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如今,建筑市场竞争日渐激烈,施工企业进入了微利时代。那么,如何在激烈的市场竞争环境中求得生存?只有从施工企业的最基本生产单元——“项目”入手,只有全面提升项目管理水平,通过良好的项目管理与运行,才能提高项目的利润率,进而增加施工企业的收益。 相似文献
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家族风云—中国家族型民营企业再造之刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
民营企业在发展过程中暴露出的问题 ,有许多与民企的家族特性不无关联。因此 ,民营企业的再造 ,特别是家族型民营企业的再造 ,成为一个极具现实意义的课题。本文探讨了中国家族型民营企业产生的必然性 ,在现阶段遇到的危机 ,以及进行再造的原则与举措 ,并指出家族型民企再造是一个涉及经济、管理、社会 ,政治、文化的系统工程。 相似文献
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六西格玛聚焦顾客需求和业务流程,在企业所有员工的积极参与和共同努力下用一整套严谨的步骤来帮助企业推广实施流程改进、优化和设计工作,依靠科学严谨的统计方法和工具来验证和量化最终的成果,在实践 相似文献
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一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽… 相似文献
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文章研究分析了创新型企业团队在面临风险情形下如何进行道德决策.基于风险社会的特点与创新型企业团队的伦理行为范式做双重理论铺垫,通过对道德决策要素的耕犁而考量出其道德决策模型与当代价值,以期为创新型企业团队的和谐发展提供科学的学理基础与实践路径指引. 相似文献
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让企业文化的理念深入员工的心中是由企业文化的性质决定的。只有让企业的理念深入员工的心中,企业文化才能发挥其应有的作用。让企业文化的理念深入员工的心中,企业必须采取多种措施。 相似文献
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浅议企业目标成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的… 相似文献
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如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展… 相似文献
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项目管理中的文化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理中文化管理的内容项目管理中的文化管理就是指在组织机构中推行和完善一套有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以形成被共同认可的价值观体系为最终目标。项目管理中的文化管理包括两部分:第一部分,通过在组织机构中建立项目管理系统来推行和树立项目管理文化,确保项目团队与组织机构之间、项目团队之间、项目团队与客户之间,各项工作能够在水平和垂直两个职能方向上顺畅地进行,从而将工作做得更好。第二部分,通过有效沟通、相互合作与信任,在项目管理团队内部建立正确的团队文… 相似文献
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文章从人的需求的全面满足出发,从影响和约束人的行为的两个方面入手,把企业管理的范围划分为硬约束系统和软约束系统(企业文化),并通过协调这两大约束系统实现企业目标,以最终满足人的需求。 相似文献