企业人力资源管理变革效应的评价

文章在对企业人力资源管理变革相关概念的界定基础上,构建了企业人力资源管理变革效应评价指标体系,最后将模糊综合评价法应用到企业人力资源管理变革效应的评价之中,以期对企业正确评估人力资源管理变革效应有所裨益.     

实施ERP过程中企业统计的挑战与机遇

大型企业实施ERP意味着一场全面的管理变革,作为贯穿企业管理全过程的企业统计必须作出调整。文章从业务流程、数据采集和数据分析等三方面分析了企业统计所面临的挑战与机遇。     

统计工作如何适应企业转轨变型的需要

有计划的商品经济要求企业管理必须由生产型转变为生产经营型。这一“转变”必然促使企业管理各方面发生相应的变化。统计工作作为企业管理的组成部分,既是企业经济核算的重要手段,又是各项专业管理的主要依据,企业管理转轨变型必然要求统计工作与之相适应、而统计工作的变革又必然反过来促进企业管理由生产型向经营型的转变。     

人力资源管理信息化在企业发展中的作用

人力资源管理不仅仅是组织内部的一种辅助的管理行为,而是组织生存和发展的关键。如何改善企业内部的人力资源管理,这种管理思想的变革,逐渐的延伸到人力资源信息化。一、企业人力资源管理信息化建设的必要性1、人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理     

六西格玛与通用电气的持续发展

韦尔奇选择了六西格玛真正把6sigma这一高度有效的质量管理战略变成管理哲学和实践,从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司(General ElectricCompany,简称GE)。该公司1996年初开始把6sigma作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业),在公司全面推行6sigma的流程变革方法。而6sigma也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措,这些公司迅速将6sigma的管理思想运用于企业管理的各个方面,为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管…     

企业文化对知识管理的作用机制及其管理策略研究

本文从企业文化的塑造成形阶段、价值认同阶段、员工行为实践阶段建立了企业文化影响知识管理的作用过程模型,解释了企业文化是如何作用于企业知识管理的,并依据对该作用模型的分析,提出了企业成功实施知识管理的管理策略和建议。     

塑造企业统计文化

企业统计文化的含义统计是企业管理活动中一个十分重要的环节,是企业生产经营决策与管理的基础。因此研究企业统计文化,必须建立在企业文化的基础上。由于企业统计文化是一个全新的概念,所以把握企业统计文化的概念与特征,就必须首先系统而深入地把握企业文化的内涵与特点,在此基础上通过归纳、总结抽象出企业统计文化的含义及特殊性。企业文化是80年代兴起的一种新的管理浪潮,关于企业文化的定义目前有不同的提法。我们认为企业文化的基本内涵可以如下界定: 企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐产生和发展起来的企业哲学、企业…     

对企业统计工作如何为企业服务的探索

企业统计是企业管理的一个组成部分,它担负着具有为宏观调控服务和微观管理服务的双重职能。多年来,无论国家经济体制发生何种变革,企业统计都要依据统计制度定期地为国家制定政策、编制计划、检查政策等提供大量的基础数据资料和文字分析报告。同时也为企业管理和提高二个效益方面作出不可磨灭的业绩。     

现代企业财务管理的发展方向

企业财务管理的发展表明,特定历史时期的企业财务管理与一定的政治、经济、文化、法律和社会的总体环境相联系,企业财务的发展要受其环境的影响和制约。随着我国加入 WTO,现代企业制度的进一步完善,我国企业的财务管理进入了一个历史性变革时期。因此,认清财务管理的改革方向,把握企业财务管理的发展趋势,是我们每个财务人员应该思考的问题。 　　一、财务主体及目标“多极化” 　　财务主体是指具体独立或相对立物质利益的经济实体,它决定着财务活动的空间范围,在这一空间范围内有着独立的资金和资金运动,并通过价值形式处理着…     

论国有商业银行向现代商业银行转变时期的企业文化建设（摘登）

“企业管理不仅是一门科学 ,还是一种文化”。随着人们对企业管理认识的不断深化 ,企业文化作为一种新的管理方式开始为人们所认识并加以实践。企业管理随之在经过经验管理、科学管理阶段之后逐渐进入文化管理阶段。企业文化这一现代企业管理方式也逐渐渗透到经济的各个领域 ,必然也会给处于经济改革前沿的金融主体 ,特别是正处于向现代商业银行转型阶段的国有商业银行自身建设带来深远的影响。目前 ,中、农、工、建四大国有商业银行的总资产占金融总资产的 62 % ,是我国银行业的主体。从 1997年以来 ,在国有银行内部推行的改革 ,基本改变了…     

关于企业文化建设的几点思考

在当前由工业化社会逐渐向知识经济变迁的过程中,企业要适应信息化、网络化、全球化经济发展的要求,必须在原有的生产管理体制和模式下建立新的管理体制和模式。文化管理作为一种现代管理方式,日渐成为企业管理的潮流。纵观企业管理发展的历史,依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。目前,我国企业由于各自发展水平的差异性,只有像青岛海尔、浙江娃哈哈、浙江传化、深圳华为、中国平安保险等为数不多的一流企业其文化管理己基本形成自已的特色;其次是规模较大的企业,已基本进入科学管理阶段;而绝大多数企业特别是部分乡镇企业和…     

中国企业ERP应用研究

企业资源计划(ERP)代表了信息技术与先进管理思想的融合,其所具有的巨大效用已经被西方企业的生产与管理实践所证明,具有广阔的发展前景。面对日益激烈的竞争环境和落后的管理现状,我国企业只有引人先进的管理模式,通过管理变革获得持续快速的发展,才有望在全球化的市场上获得竞争优势。一、ERP在我国企业的应用二十世纪九十年代中期以来,随着我国市场经济体     

谈对国有企业改革和加强管理的几点认识

一、正确理解企业改革与加强管理的关系 企业改革是制度的创新,是企业管理方法、管理制度的重大变革。企业改革和企业管理是在企业内部客观存在的,伴随着企业生产经营、存在和发展的全过程。 １、国有企业改革必须加强管理的客观必然性 企业管理一方面表现为与生产力发展、社会化大生产相联系的自然属性,另一面又同特定的生产关系相联系的社会属性。就我国国有企业而言,就是在“三个有利于”的前提下,科学地组织社会生产力,合理地配置社会资源,促进国民经济的健康发展,巩固社会主义公有制基础。从实质来讲,就是对国有企业的企业制…     

浅谈企业文化

企业文化作为一种管理理论,是80年代初中期引进我国的。经过十余年的消化、吸收,已在我国不少企业扎下了根。于是有些同志认为:既然企业文化也可以推进企业两个文明建设,就可以淡化甚至削弱思想政治工作了。说企业文化可以推进两个文明建设,是正确的,但认为企业文化建设另起炉灶,可以取代思想政治工作,则大有商榷的必要。众所周知,企业文化作为一种管理理论,是近些年才产生的,但作为一种文化现象,却是同企业与生俱来的。我们的企业一直与企业文化相伴而行,它的表现形式就是企业思想政治工作。多年来,思想政治工作作为社会主义企业的特有优势…     

企业公民行为的管理文化前提和商业利益

文章主要研究企业公民行为的文化本质特性.一个组织的管理文化成分是否影响企业 公民的责任水平以及是否有助于商业利益.研究结果表明市场导向文化和人本导向文化导致的企业公民行为的复杂变化,并依次表现在雇员的责任水平、消费忠诚度和商业绩效等方面.企业公民作为一个潜在的商业实践活动,其影响范围涉及国内外市场.最后提出了将管理文化与企业公民战略相结合的具体操作化做法和建议.     

企业统计信息管理系统的基础与构造研究（上）

企业是社会主义的生产者和经营者,是社会生产力的最终承担者。在市场经济条件下,企业作为市场的主体,正以自己的行为和方式,在日益激烈的竞争中谋求生存和寻求发展。企业的生存与发展取决于科学管理,而企业统计作为—个企业管理的职能部门,其职能、地位和任务,在市场经济条件下均赋于新的内涵,企业统计的管理模式、运作方式随着体制的改革也发生变化。市场经济是信息经济,企业统计信息是企业管理的支柱和基石,是企业组织的“神经系统”,企业管理需要统计信息,企业管理离不开统计信息的引导,建立和加强企业统计信息管理系统不仅仅是统计生产方式的变革,更是现代企业管理的需要,企业统计改革的必然要求。     

论企业家精神、企业文化与企业核心竞争力三者的关系

市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程。企业家精神、企业文化与企业核心竞争力已成为企业界关注的研究对象,笔者认为企业家精神、企业文化、企业核心竞争力三者之间存在着必然联系。 一、企业家精神决定企业文化 企业家精神包含的内容很多,如创新精神、敬业精神、合作精神、奉献精神等,但我认为企业家精神的核心是企业文化的创建。杰克.韦尔奇和他的继承者伊尔.梅特认为真正的企业家应该是一个学习者、变革者、思想家和园丁,不难看出其更加强调企业家对企业文化的影响作用。做企业如同做人,一个有好的观念、好的思想的人,如有一定的机遇就一定能成功,同样企业文化的优劣也决定着企业的兴衰。然而在企业文化的形成和发展过程中,企业家起着决定性的作用,据调查表明:企业领导的诚信与否,对企业行为、企业员工之间的诚信影响率高达80％。     

“构建我国家族企业制度与文化”相结合管理模式的思考

家族化管理在企业创立之初发挥了不可磨灭的作用,但随着家族企业的发展,家族化管理必须上升到制度化的管理,特别是当企业发展到超大规模的时候,则必须上升到文化与哲学层次,构建“制度与文化”相结合的管理模式。     

浅议企业文化进课堂

企业的生存和发展离不开企业文化的哺育,哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出如下结论：“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”企业文化正在成为企业发展的核心竞争力,正如彼得·德鲁克所言：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战,还不如说是文化上的挑战。”今天的职业教育是在为未来培养有文化的劳动者,     

重视企业文化的制约作用

企业文化的制约作用就是企业文化对企业思维和企业行为的约束力度.企业文化是否具有制约作用就要看企业是否把自己所提出的文化理念渗透到了企业管理的实践中去,是否把企业文化变成了企业全体员工共同的价值准则.企业及全体员工共同的价值理念是企业文化的核心,企业及员工的思维和行为方式是企业文化理念积极地和自觉地反映.如果企业的思维和行为不受企业所提倡的文化理念所制约,那么我们所提出的文化理念必然是虚假的企业文化.虚假的企业文化不能体现企业文化的真正价值.