实施业务流程再造 增强企业竞争力

在全球经济一体化的今天,我们从跌宕起伏的市场现象中不难看出:企业经营的核心问题实际上是寻找管理之道,对企业进行一次前所未有的管理革新运动。本文就“业务流程再造”的一些核心问题进行初步的探讨,试图寻找一种顺应时代发展,切合企业实际的管理思路。一、企业实施业务流程再造的必要性第一,提高企业对市场快速反应能力企业的发展并不完全在于对核心技术的掌握,更重要的在于对市场的感应。如近年在电脑市场上增长非常之快的戴尔电脑,芯片用英特尔的,运行软件是微软的,可以说并不掌握电脑的核心技术,但是其销售手段出众,因此增长很快。从…     

浅议企业文化进课堂

企业的生存和发展离不开企业文化的哺育,哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出如下结论：“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”企业文化正在成为企业发展的核心竞争力,正如彼得·德鲁克所言：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战,还不如说是文化上的挑战。”今天的职业教育是在为未来培养有文化的劳动者,     

高新技术企业R&D团队绩效评价和激励机制设计

文章采用综合绩效评价机制,对R&D团队(个人)绩效评价体系进行了设计,在此基础上,探讨了高新技术企业R&D团队激励机制的构建问题.并给出了R&D团队奖励的"一次分配"和"二次分配"的实施方案.     

建筑施工企业团队建设研究

如今，建筑市场竞争日渐激烈，施工企业进入了微利时代。那么，如何在激烈的市场竞争环境中求得生存？只有从施工企业的最基本生产单元——“项目”入手，只有全面提升项目管理水平，通过良好的项目管理与运行，才能提高项目的利润率，进而增加施工企业的收益。     

家族风云—中国家族型民营企业再造之刍议

民营企业在发展过程中暴露出的问题 ,有许多与民企的家族特性不无关联。因此 ,民营企业的再造 ,特别是家族型民营企业的再造 ,成为一个极具现实意义的课题。本文探讨了中国家族型民营企业产生的必然性 ,在现阶段遇到的危机 ,以及进行再造的原则与举措 ,并指出家族型民企再造是一个涉及经济、管理、社会 ,政治、文化的系统工程。     

六西格玛与业务流程再造

六西格玛聚焦顾客需求和业务流程,在企业所有员工的积极参与和共同努力下用一整套严谨的步骤来帮助企业推广实施流程改进、优化和设计工作,依靠科学严谨的统计方法和工具来验证和量化最终的成果,在实践     

高绩效团队的构建

高绩效团队有别于其他普通的团队,集中体现在人员少而精和经济性。通过建设高绩效团队可以避免团队建设中经常出现的信息不畅、成员过分追求个人利益而损害团队利益、逃避责任、害怕冲突以及工作效率低下等问题。一、高绩效团队的内涵与特征(一)内涵团队就是由两个或者两个以上,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。而高绩效团队就是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

风险语境下创新型企业团队的道德决策模型研究

文章研究分析了创新型企业团队在面临风险情形下如何进行道德决策.基于风险社会的特点与创新型企业团队的伦理行为范式做双重理论铺垫,通过对道德决策要素的耕犁而考量出其道德决策模型与当代价值,以期为创新型企业团队的和谐发展提供科学的学理基础与实践路径指引.     

发展知识产权文化需要重构企业文化

企业作为社会的基础单位,具有创建知识产权导向的企业文化重任.文章在文献回顾的基础上,发现知识产权文化与竞争价值模型中的灵活文化比较接近,并用相关量表进行测评,探索用定量方法在该领域开展研究.从本研究的结果来看,我国倡导知识产权文化,首先要选择性地继承传统文化.从而引导企业建立以知识产权为导向的文化.     

企业文化对企业绩效的影响

文章通过来自长三角地区高新技术企业的数据,应用统计分析软件来分析企业文化与企业绩效的相关性,得出企业文化的灵活性特性和关注外部性特性对企业绩效具有显著性影响。     

弘扬企业文化 促进企业发展

让企业文化的理念深入员工的心中是由企业文化的性质决定的。只有让企业的理念深入员工的心中,企业文化才能发挥其应有的作用。让企业文化的理念深入员工的心中,企业必须采取多种措施。     

浅谈企业的文化建设

在改革开放和现代化建设的今天 ,随着经济全球化进程的推进 ,经济和文化一体化的趋势也日益加快。文化作为经济发展的加速器 ,成为企业创新、市场开拓、品牌占领中最重要的手段之一 ,已真正成为企业潜在的资源。企业文化建设是在社会主义物质文明建设和精神文明建设长期实践中     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

浅谈企业文化

企业文化作为一种管理理论,是80年代初中期引进我国的。经过十余年的消化、吸收,已在我国不少企业扎下了根。于是有些同志认为:既然企业文化也可以推进企业两个文明建设,就可以淡化甚至削弱思想政治工作了。说企业文化可以推进两个文明建设,是正确的,但认为企业文化建设另起炉灶,可以取代思想政治工作,则大有商榷的必要。众所周知,企业文化作为一种管理理论,是近些年才产生的,但作为一种文化现象,却是同企业与生俱来的。我们的企业一直与企业文化相伴而行,它的表现形式就是企业思想政治工作。多年来,思想政治工作作为社会主义企业的特有优势…     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

企业统计与企业文化建设初探

知识经济时代，经济与文化一体化是其必然趋势．企业的一切活动时刻与文化相伴．经济的竞争正逐渐变为深层的文化建设的竞争。企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观．“没有文化的企业是没有前途的企业”．企业文化建设是一项复杂的系统工程．包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等诸多方面．     

项目管理中的文化管理

项目管理中文化管理的内容项目管理中的文化管理就是指在组织机构中推行和完善一套有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以形成被共同认可的价值观体系为最终目标。项目管理中的文化管理包括两部分:第一部分,通过在组织机构中建立项目管理系统来推行和树立项目管理文化,确保项目团队与组织机构之间、项目团队之间、项目团队与客户之间,各项工作能够在水平和垂直两个职能方向上顺畅地进行,从而将工作做得更好。第二部分,通过有效沟通、相互合作与信任,在项目管理团队内部建立正确的团队文…     

企业管理的新视角——企业管理与企业文化

文章从人的需求的全面满足出发,从影响和约束人的行为的两个方面入手,把企业管理的范围划分为硬约束系统和软约束系统（企业文化）,并通过协调这两大约束系统实现企业目标,以最终满足人的需求。