“看山色”说话

在企业中,老板要依赖员工．却也要管理员工;员工要依靠老板,却也要协助老板。所以说．老板和员工相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。跟老板开口,就是对这种博弈关系善加利用的艺术．     

你把我比做什么人哪--老板与员工关系安全指数调查

老板和员工的关系,通常被比喻为"猫和老鼠"的关系,立场对立,却谁都离不开谁.时代在变,老板和员工的关系也在变,双方都有了更大的选择余地,也都对彼此有了更多的要求.老板和员工的关系究竟出现了怎样的变化?在老板自以为平静无波的表象下,员工的真实想法又是什么呢?近日,国内权威人才媒体--<职业>杂志和中青在线、智联招聘联合进行了"老板与员工关系安全指数调查".     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题.有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的"老好人",对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心.     

笑话

正提高积极性上班地点在城郊,为方便员工上下班,老板租了个班车。作为秘书的我有个疑问:"老板,你有没有搞错?我们有60名员工,而接送班车的座位才40个。"老板一脸肯定:"没错,只有这样,员工们才能提高上班的积极性。"用事实说话最近,老婆说闺蜜圈中流行"保鲜膜减肥法",她也准备尝试一下。正在一旁玩耍的儿子打开     

从广告语看各大公司的加班口号

每个员工都希望自己的工作得心应手,都希望在工作上可以有动力有热情,这也是老板们愿意看到的景象.他们希望员工有奉献精神,爱岗敬业,可没有动力的员工是无法有热情的,于是不少老板开始打造自己的团队,因为聪明的老板们都知道与其花钱去包装自己的产品,还不如花钱好好把员工这个活广告包装好,这不是更值得嘛!     

网络职场趣事

偷老板的"菜" 老板年轻幽默,平时和员工打成一片,关系都很不错.所以员工们在开心网里,加了他做好友.一日,员工小陈看到老板菜园里的菜都熟了,一激动就狠狠地"偷"了一把.     

摧毁创业团队的四大主因

很多时候,我们都看到,辛辛苦苦建立的企业,在一瞬间就被摧毁,什么原因呢?总结起来,大概有四个方面. 一、老板的未来蓝图在员工看来不可行 很多时候开会,老板都会激情澎湃地给员工描绘未来的蓝图,那个时候的他激情澎湃,两眼放光,活像一个演说家,对自己的项目信心满满,并且相信绝对完美无缺.     

职场怪现状之老板员工换脸术

老板和员工的关系就像爱情,有时老板追逐员工,有时员工追逐老板;有时热得不分你我,有时冷漠得如同路人;追逐没有完成之时,被追逐者都是上帝,追逐一旦完成,上帝马上换人.     

争取年终奖的四大禁忌

对于每一个员工来说,在没有伤害他人利益的前提下,年终奖当然都是多多益善了.有的员工可能会随遇而安,给多少拿多少,但有的员工更注重对年终奖的争取,而怎么争,可是大有学问的. 切忌居功自傲,应当适度表达贡献 其实,员工对公司做出的贡献,公司是不会视而不见的.对公司的评价有一定的看法,可以通过合理的渠道找老板认真地谈一下,将自己的努力和工作成绩与老板开诚布公地沟通交流.     

企业家应对社会压力的策略

老板在办公室里又大发雷霆了，于是员工们个个如临大敌，纷纷躲避，免得挨批……如果按照正常的眼光来看，老板为了这么点小事大动肝火，根本就不值得。老板们究竟为何经常发脾气呢？     

老板与员工那些事儿——详解企业内部公关的重要性——上下齐心 无懈可击——企业内部危机应对的公关艺术

“你可以不上学，你可以不上网，你可以不上当；你就是不能不上班。”朱德庸的漫画《上班这点事儿》绘形绘色地描述了老板与员工相互依存又各怀心思的种种情状。对老板来说，员工既是生产力又是消耗品；而对员工来说工作既是饭碗又是束缚。     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题。有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了：又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

留住关键员工

如何留住核心员工,是每一个老板都关心和头疼的问题.现实中,老板们各显其能,苦学管理宝典,频出留人妙招,以稳定骨干队伍.其实员工跳槽问题解决起来也不难,一位老板的话一语惊醒梦中人:" 将心比心很重要,你打工时想要的待遇,也正是你的员工们所期盼的呀!"     

从广告语看各大公司的加班口号

每个员工都希望自己的工作得心应手，都希望在工作上可以有动力有热情，这也是老板们愿意看到的景象。他们希望员工有奉献精神，爱岗敬业，可没有动力的员工是无法有热情的，于是不少老板开始打造自己的团队，因为聪明的老板们都知道与其花钱去包装自己的产品，还不如花钱好好把员工这个活广告包装好，这不是更值得嘛!     

让自己保留骂的权力--世界著名企业家的用人之道

让企业"员工至上" 营销市场有个说法叫做"顾客至上".但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以"员工第一"的营销之道,在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一.罗氏经营的高招就在于:别人尽力讨好顾客,他则把重心放在公司雇员身上,做到"员工第一".他认为作为一个公司的老板,在市场观念上自然是"顾客第一",但"攘外必先安内",在经营管理上,则必须做到"员工第一".因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用.在这种思想的主导下,他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而取得最佳的工作业绩.     

职场上的“猪”和“鸟”如何沟通

有一个笑话说,员工看老板就像看天上的鸟,高高在上,忽左忽右,不知道他究竟要到哪里去;老板看员工,就像看地上的猪,为什么怎么说他们也不明白?难道员工与老板之间的沟通就这么难吗?要是你能在芸芸众生中突出重围,你的前景将会是怎样的呢?     

懒蚂蚁的价值

19世纪初,一个在柏林洪堡大学的小伙子,经常因为学费而外出打工,那年的暑假,他来到一家成立没几年的玩具作坊里当会计. 玩具作坊的老板是一个非常严格和苛刻的人,他希望自己的每个员工都是最勤劳的人,最好一天到晚都不断地工作,连洗手间都不要去,可是哪怕如此,作坊效益依旧很不好,而且问题不断,有时候是产品的质量遭到客户投诉,有时候是无法如期完成订单,还有时候则是成堆的产品堆在仓库里无人问津! 老板纳闷极了,自己的员工都是最勤劳的人,可是为什么作坊却始终发展不起来呢?老板断定还是员工出了问题,他开始仔细留意每一个员工的工作,第二天,他终于揪出了三个不认真工作的懒员工,他们经常会傻傻地发呆,甚至还有两次拿着做了一半的产品跑到街上去玩.     

关心员工,不是关心名字与数据

你的公司有多少名员工? 关于这个问题,我想,绝大多数中小企业的老板会随口报出.但是,有一个巨型连锁企业的老总,在众目睽睽之下,居然回答不出自己公司究竟有多少员工. 一家电视台邀请了蒙牛集团董事长牛根生作访谈节目.访谈在一种融洽的氛围中进行. 按照惯例,主持人先是问了蒙牛集团的成功经验,接下来,无非是一些关于蒙牛的创业与发展的问题,但最后一个问题,却出乎所有人的想象.主持人说:"请问,蒙牛集团截至今天,共有多少个员工?"     

善待4大问题员工

一个公司便是一个小世界,老板与员工的关系便犹如船与水的关系．那么,老板如何选择．对待员工．特别是问题员工呢？不重视节约的员工日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜．常常是随手丢弃．他多次提醒也不见效。一天．老板突然走到工厂装配     

做支职场蓝筹股

大约每一位老板身上都带点吸血鬼的特质,恨不得把下属们的所有精力都吸光。故而他们特别青睐那些工作狂,总是希望公司里人人都变成拼命三郎,以职场斗士的姿态去冲锋陷阵。这不,新员工安婷和周诗诗的老板就是如此。经过两个月的试用期,安婷和周诗诗从八名试用人员中脱颖而出,顺利转正。同样是新员工,但安婷和周诗诗的作风却截然不同。安婷是个机灵鬼,深谙读心术,自然懂得老板心