探究以学生为中心的技工学校管理创新模式

技工学校学生管理工作创新具有整体性、系统性，要求管理者实事求是，结合技工院校自身实际情况，全盘考虑技工院校教育的全过程，与时俱进，主动与社会经济体制的发展趋势相适应。新时期技工院校管理模式的创新，要求职业学校学生管理工作者坚持和贯彻“以人为本”的原则，推动教育、管理、服务一体化，把科学性、层次性、时代性有机结合起来。     

管理工作要以人为本

管理工作既是一门科学,又是一门 艺术,就是说这项工作的学科知识,既有 管理科学,又有管理艺术。社会主义现代 化建设,特别是现代化的大生产,管理工 作千头万绪,管理者要做管理工作,就必 须提高管理艺术水平。在国家全面建设 小康和构建和谐社会的情况下,怎样加 强管理工作呢?这就要求管理者做任何 事情都要以人为本,做到人性化管理,正 如春秋时期大政治家管仲所说:“为政之 要在于迎合民心”。     

班级管理中的“软手段”

中职学生由于生源素质较差,缺乏自控力,文化基础相对薄弱,学习内驱力不足,但刚好又处于叛逆期,对一些规章制度很是厌烦,也不喜欢老师的过多说教,容易产生逆反心理.因此,我觉得我们可以尝试一种“软手段”的管理,作为对“硬管理”的一个有效的补充.今天,就我自己多年来班主任工作中的点点滴滴,来谈谈班级管理中的“软手段”.     

绩效管理：难在规划，重在执行

如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道企业“以人为本”，更确切地说，企业“以人的绩效为本”!     

合资企业的跨文化管理案例剖析

管理者在实施那些能提高功效的管理手段时，必须要考虑到被管理者的反应。而这些反应很大程度上是由被管理者背后深厚的文化背景决定的，人们经常用“文化冲击”一词来描述这种现象。这就是跨文化管理的问题，管理者在处理跨文化管理问题时，必须考虑到由此带来的影响。     

中国企业更需要“首席问题官”

一、从“危机管理”到“问题管理”需要“首席问题官” “千里之堤，溃于蚁穴”，企业中存在的问题如果不受重视很可能演变为危机。当企业出现危机时，往往是问题积累了很长时间。做好问题管理工作，很大程度上能够有效地防范各种突发事件的出现，把危机消灭在“萌芽”状态之中。因此，有远见、重细节的企业已经从”危机管理”转向了“问题管理“。海尔集团CEO张瑞敏也强调“管理者必须进行问题管理，     

人力资源管理革命在中国

自20世纪80年代以来，随着信息化社会的到来和知识经济的发展，中国人力资源管理正在进行一场新的革命。这一革命是中国经济体制改革和政治行政管理体制改革的具体反映，目前表现为如下态势：一、对人的自身认识大大深化人力是一种重要的资源。随着社会经济的发展和科学与技术的进步，人类逐步认识到各项事业发展必须“以人为本”。“以人为本”主要基于三个方面的依据和认识：第一，人是主体。第二，人是资源，而且是第一资源。第三，人是资本。“以人为本”思想的确立，是人类对自身认识的归真，是人类自身的真正解放。人将通过科学的方法…     

团队管理的矛盾及控制

团队管理工作过程中存在五种冲突的矛盾，管理者必须理解和接受，并尽可能地平衡这些矛盾。     

试论高等职业教育管理的原则与方法

树立“以人为本”的管理理念，变管理为服务。管理者要求创建民主、平等、和谐的管理氛围，激发人的积极性，发挥人的主动性，调动人的创造性。教师通过亲近学生、了解学生、关心学生和尊重学生来因材施教，使学生能够全方发展。     

以人为本理念下的高校图书馆行政管理

以人为本的核心是从人的基本利益入手，在生产发展的前提条件下更好、更全面地满足人各方面的需求。在科学发展观的背景下，以人为本理念能够为高校图书馆行政管理工作的开展提供必要的思想指导是行政管理工作中所必须坚守的基本理念。本文即从这一角度入手，对高校图书馆行政管理的基本要求进行了简要分析，然后分别从高校图书馆的读者服务以及馆员管理这两个角度入手，探讨以人为本理念在行政管理工作中的体现，希望能够促进行政管理工作质量的提高，更加积极地满足读者需求，促进高校图书馆的良性发展。     

科研院所如何人性化做好离退休人员的管理

科研院所离退休人员都曾在科研工作上为祖国做出贡献，在他们离退之后，需要更多的是人文关怀，因此作为退休干部管理中心的工作人员，一定要做好离退休人员的管理工作，以“服务”为核心，坚持“以人为本”的服务理念，为广大离退休人员服务，使他们能够安享晚年，感受到社会主义大家庭的温暖。文章分析了当前科研院所离退休人员的特点，并提出了“以人为本”离退休人员服务的具体策略。     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

别开生面的“亲柔管理”

近年来，由于智力时代取而代之以往的“体力”时代，在企业界流行一种“亲柔”管理。相对于传统的以严格的规章制度进行规范约束、惩戒式的“刚性”管理而言，“亲柔”管理更体现了一种人性化、亲情化的色彩，它使管理者与员工之间更易于沟通、融洽乃至心心相印、情同手足，因而更具有以情动人、以柔克刚、不管之管的魅力。     

精细化管理在国有企业人力资源绩效管理中的应用

<正>国有企业若想有效提高绩效精细化管理水平，必须从本质上重视绩效精细化管理工作。国有企业精细化绩效管理目标的达成，是国有企业诸多管理者、企业员工各级共同努力所实现的，由此，国有企业所有成员都需参与其中。一、精细化管理的概念和特点（一）精细化管理的定义精细化管理，也称细化管理，是指将整个管理过程细分、精细化，通过科学的方法、有效的手段，使企业在经营、生产、人力资源等各方面实现精益化、高效化、高质化的管理。     

员工的预期管理

人们会去做结果可预期的事情。员工要求行为与结果的可预期性，这合情合理。企业的管理者重视员工的预期管理，并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期：在此基础上，获得员工的承诺并帮助员工履行承诺，达到一种真正意义上的“自动自发”，这样的管理者才是有效的管理者。     

管理十要

一、管理要有模有样管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ＩＳＯ９０００之类的活动就是训练纪律的活动。事实上，十之八九的管理工作都属于无趣的例行工作，管理者要有纪律才有可能忍受管理的无趣。二、管理要有远有近管理必须根据时间远近而订有长期、中期、短期目标。通常我们要同时执行多个目标，这些目标甚至可能相互冲突。因此，管理者要拟定目标的优先决序，同时要针对目标订定具体的衡量指标。三、管理要有因有果目标是果，手段是因。管理要不断地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要问耕耘，更要…     

浅谈“5S”管理在高校学生公寓管理的应用

高校学生公寓管理是高校实现全面培养目标和教育目标的重要管理工作，本文以高校学生公寓的管理工作为平台，对管理方式、管理原则展开了研讨，在分析“5S”管理的概念和价值的基础上，阐述了高校学生公寓管理工作中贯彻“5S”管理的基本原则，提供了高校学生公寓管理工作中应用“5S”管理的基本方法，旨在为提高高校学生公寓管理工作的质量有所帮助，更好地落实和实现高校学生公寓管理工作的价值。     

“软管理”5法

“软管理”５法关永键所谓“软管理”，是指领导者通过平等协商、调节人际关系，疏导不良情绪等方法发挥下属积极性来完成管理目标的过程。软管理运用恰当，往往能起到事半功倍的效果。一、善于领导比自己才干高的下属美国钢铁大王Ａ·卡内基的墓志铭上写着：“这里长眠着...     

论人力资源管理创新

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。”为适应时代的发展要求，管理工作也一直在不断地创新，已经从过去的经验管理时代、科学管理时代走到了现在“以人为本”的文化管理时代。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。有专家指出，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、…     

浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢，还是“柔中带刚”？

一、“柔性管理”应用的误区 企业的管理活动始终是围绕管理者一员工一顾客三者进行的，针对不同的对象，实行何种管理方式应该有所偏重。“柔性管理”作为管理的新潮流之一，为数不少的公司纷纷使用。