论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。     

金融危机下民营企业投资项目管理策略分析

我国民营企业在金融危机时期要投资风险小、有一定回报率并且投资回收周期不长的保守型项目。此外,民营企业还要在企业内部设立专职的投资项目管理部门,建立产学研联盟,同时还要加强自身内部管理与控制,提高企业的投资经营管理效率,并做好对投资项目的事前、事中审计与项目结束后的验收工作,从而保证投资项目真正为企业带来盈利。     

不同成长阶段民营企业人力资源运作探析

民营企业在不同成长阶段(初创期、成长期、成熟期、高经营风险期)人力资源管理的工作重点不同,人力资源管理活动将成为企业管理变革成败的关键。     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

企业生命周期理论与民营企业人力资源战略研究

文章首先对企业生命周期理论作了一个较为全面的文献综述,阐述了不同学者的观点;接着从人力资源管理的角度,对民营企业生命周期各个阶段的重点及其碰到的问题做了分析;最后提出了一些对策和建议。     

新疆民营企业人力资源发展探析

面对市场化的激烈竞争,民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策,建立起与经济全球化环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,求生存、谋发展,以实现民营企业的可持续发展。     

浅析民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济走向深入,我国民营企业人力资源管理过程中出现了相应的问题。本文通过对我国民营企业人力资源管理中存在问题的研究分析,提出了相应的对策和解决方案。     

民营企业人力资源开发与管理的战略选择

文章从分析民营企业发展的关键因素──人力资源入手,重点阐述了入世后民营企业人力资源开发管理的紧迫性,提出民营企业人力资源开发管理的措施与战略。     

论航空公司机务人员流失管理策略

本文主要阐述了员工流失的原因、员工流失对公司的影响以及吸引、稳定员工的对策。     

民营企业发展问题刍议

近十几年,民营企业的发展已成为支撑和推动经济增长的重要力量。然而,在蓬勃发展的背后,却也暴露出民营企业所面临的一系列问题。只有正确认识和处理民营企业所出现的一系列问题,才能更好地发挥民营企业在经济发展中的重要作用。通过对我国民营企业在发展过程中存在的筹资、人力资源、管理模式等问题的分析,提出相应的解决方案。     

浅谈国有企业的人力资源管理

近年来 ,在企业人力资源管理领域 ,提出了变“相马”为“赛马”的观点。“赛马”的核心或主导思想是通过建立科学的管理机制和激励机制 ,创造人才脱颖而出的土壤和环境。以新的观念研究和思考企业人才资源管理问题 ,建立充分体现竞争原则的人力资源管理体系 ,是现代企业人力资源管理的方向。     

高新企业并购中的人力资源整合管理

在产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,并购的地域范围不再限于国内,全球范围的并购案例也迅速增长。越来越多的高新技术企业寻求通过并购方式来提高企业核心竞争能力,谋求企业的可持续发展。然而,并非所有的并购都能成功。     

现代企业人力资源管理机制初探

人力资源管理是现代企业管理的核心。要从企业人力资源管理的目标和特征出发,利用引导、竞争、激励、约束等机制加强企业人力资源管理机制和制度建设,采取行之有效的管理对策和措施,推动现代企业人力资源管理效率和素质的不断提高。     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

柔性管理在人力资源管理中的运用

随着知识经济的到来,企业管理逐渐由“刚性管理”向“柔性管理”转变。柔性管理是“以人为中心”,依靠企业共同的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。柔性管理的知人原则,强调管理者要尊重人、关心人、在和谐的人际关系中实现企业的管理目标,同时要实现激励功能柔性化,企业文化环境柔性化等。在新型的人力资源管理模式中,既要重视发展个性和高度的成就动机,又要提倡弘扬团队精神。     

我国人力资源管理障碍研究

知识经济时代,人力资源将成为国家的核心竞争力,然而在我国的人力资源管理中却存在着诸多障碍,因而影响了我国高质量人力资源的供给。分析我国目前人力资源管理的各种障碍影响,提出相关的应对策略,对改善目前人力资源管理状况有所帮助。     

论柳宗元的人才与人力资源管理观

柳宗元的人才与人才资源管理观具有丰富的内涵,主要体现在知人论与人才的考察和评估;任人论与人力资源运用;育人论与人力资源的培训等内容。今天,继承和弘扬柳宗元的人才与人力资源管理这一优秀思想,对于促进当代干部队伍乃至整个中华民族素质的提高和社会的全面进步,具有重大的现实意义。     

东北民营企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来,中小及民营企业以其快速的发展逐渐成为中国当代企业中的重要组成部分,在国民经济中已占据了重要地位,发挥了重要作用。但是中小及民营企业中的人力资源管理依然是亟待解决的重要问题。目前中小及民营企业人力资源管理中存在诸多问题,如信息不畅,管理断层;观念落后,管理意识缺乏;人才严重流失;人才结构家族化等等。针对这些问题,应该转变传统观念,树立以人为本的管理理念;要加大培训力度,健全企业人力资源培训体系;要建立有效的人力资源管理模式;要围绕人力资源建设形成企业独特的文化。     

高校人力资源管理中的现存问题及解决途径

人才是高校发展与参与竞争的最关键因素,如何建设并管理好一支适应高校发展需要的人才队伍,是高校人力资源管理中的一个重要课题。人力资源管理的功能越来越受到高校管理者的重视,许多高校逐渐走出了人事管理的误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理。针对当前高校人力资源管理中存在的突出问题,结合新时期高校人力资源管理知识化、柔性化、个性化、外包化的特点,研究人力资源的科学管理问题很有现实意义。     

企业人力资源管理中智力资本的开发

在知识经济时代,企业的智力资本逐渐成为企业的核心竞争力,如何针对地位日益提升的智力资本进行开发及管理,成为现代企业人力资源管理的重要方面。本文从个体智力资本开发和组织智力资本开发两个方面分别进行讨论,提出个体智力资本向组织智力资本转化模型,以及企业智力资本开发的有效途径。