EPC模式及其在我国工程建设领域应用探析

阐述了EPC工程总承包的内涵,同时通过对EPC工程总承包模式特性的分析.指出EPC模式在国内具有较大的发展潜力以及在国内推行EPC工程总承包的必要性,指出在国内以政府为主导的推动下,实行EPC工程总承包将是大势所趋.     

市政设计院工程总承包模式研究

随着工程总承包的不断发展,以设计单位为主导的工程总承包模式成为总承包发展的一个趋势。本文对市政设计院工程总承包模式进行研究,旨在结合市政设计院的特点,着手研究解决市政设计院工程总承包转型模式选择和组织结构设置等环节,为市政设计院向EPC总承包顺利转型提供切实可行的解决方案,从而快速跟上工程总承包业务发展的客观形势并加快与国际接轨的步伐,实现设计院的快速与可持续发展。     

基于模糊风险评价的EPC项目投标决策研究

EPC项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了EPC项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的EPC项目风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了基于风险评价的EPC项目投标决策流程。案例研究表明所提方法的高效与实用,可以从风险的角度为总承包企业的投标报价与履约管理提供决策支持。     

EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用

在论述EPC总承包模式概念的基础上,分析了EPC模式的优缺点,并以安徽省电力公司土沟220kV智能变电站建设工程总承包的案例,探讨了EPC模式在变电站建设中的具体管理,认为在变电站建设工程中,应用EPC管理模式:(1)可以大大减少业主的投入精力和协调的工作量;(2)大大提高了工作效率,缩短了整个工程建设工期;(3)工程总造价比常规建设模式至少可以节约7%。     

简析总承包模式下的项目成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,分析了目前项目成本管理中存在的问题,并就项目施工的各个阶段从成本控制与管理的角度阐述总承包模式下项目成本管理的方法,以实现项目成本控制的总体目标。     

绿色理念下中国石油工程EPC项目管理评价指标体系研究

在借鉴国内外EPC项目管理评价指标体系的基础上,结合国内石油工程EPC项目管理实践,构建绿色理念下中国石油工程EPC项目管理的评价指标体系。此评价指标体系从EPC项目制度与体系、EPC项目规划与组织、EPC项目前期工作、EPC项目实施、EPC项目收尾工作5个维度反映EPC项目的管理情况,以期为中国石油工程项目管理的评价提供参考。     

城市绿化工程管理模式的探索与实践

分类评述了建设工程中平行承发包、设计和施工总分包、项目总承包、项目总承包管理四种主要的管理模式。系统阐述了我国目前城市绿化工程管理模式及其缺陷。论证了项目总承包模式对确保绿化工程质量的现实意义,并提出建设性意见。     

基于可拓优度评价法的工程总承包风险评价

对工程总承包项目特点进行分析,参考国内相关项目资料建立工程总承包风险评价指标体系,并根据可拓层次分析法确定各评价指标权重,采用可拓优度评价法建立工程总承包风险评价模型,运用Matlab软件辅助实现模型计算.通过对实际案例进行风险评价,验证评价指标体系和评价模型的有效性和实用性.     

EPC建设项目下总承包商的成本控制研究

EPC项目总承包商在项目执行中处于中心地位,在约定范围内完成详细设计、采购和施工,价格包死,总承包商承担合同风险大、收益高。大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。EPC总承包商方如何有效地将建设项目的投资控制在可承受的范围内。本文为EPC总承包商全过程的成本控制提供一种思路。将工程成本控制分为设计阶段、采购分包阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个阶段来进行控制,对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

工程总承包模式下的综合评标指标体系研究

目前,我国工程总承包发展达到了一个新阶段,但缺乏一套系统的、可操作的工程总承包评标指标体系。为此,给出了工程总承包评标指标体系建立的原则,分析了工程建设应达到的五个目标,并以此为基础,提出了工程总承包模式下一套完整的选择总承包商的评标指标体系,包括商务指标、技术指标与管理指标。     

我国水利工程咨询业现状与对策

分析了入世后我国水利工程咨询行业面临的问题及水利工程咨询业的发展趋势,介绍了全过程项目管理总承包公司、可行性研究—设计—施工项目管理总承包公司、设计—施工项目管理总承包公司等三种项目管理咨询公司模式。最后,提出加入WTO后,水利工程咨询业应采取的对策。     

设计／建造承包模式的工作程序

论述了一种新的设计/建造模式的工作程序及其主要特征,并与目前流行的设计/建造模式进行了分析比较。这种新的设计/建造模式可以为变革我国建筑市场项目采购方式单一的局面,推行工程总承包提供技术支持,全面提升项目管理水平。     

基于德尔菲法的高速公路工程总承包成本控制影响因素优选

影响高速公路工程总承包项目成本的因素众多,大大增加了承包商成本管理难度。笔者运用德尔菲法优选确定了成本控制的影响因素,可为工程总承包项目的成本控制提供参考。     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。     

保险：EPC模式下承包商风险防范策略

本文通过分析EPC模式下承包商面临的特殊风险,从而引出保险这种实用而有效的风险对策,解释并深化了EPC模式下保险的要求、意义、实务操作以及注意事项等。不仅说明了在EPC模式下,工程保险是承包商转移其特有风险的必须手段,而且对投保这种策略的实施及应用提供了有效的参考方法,更有助于EPC承包商高效的转移其自身风险。     

西部管道EPC项目中的人力资源管理

EPC管理模式是管道施工项目中的主流模式,文章论述了在该模式中采用高效的人力资源配置方案来提高企业的人力资源管理水平、提高人力资源的整体素质、提高工作效率、促进管道事业发展的必要性,总结了西部管道工程在人力资源管理的创新点,并加以实用化,具有一定的现实意义.     

基于 TOPSIS 的合同能源管理利益分配方式研究

通过分析我国 EPC 主要运作模式,结合利益分配的影响因素和 TOPSIS 基本原理,提出了基于 TOPSIS 的合同能源管理利益分配模型。并根据我国 EPC 实际实施情况,设计出不同的项目背景情景,拟从不同的营运模式、项目规模等角度,对 EPC 利益分配方式进行研究。研究发现：EPC 最终项目收益分配取决于运作模式,而项目投资额对收益结构影响不大;在节能量保证型运作模式下,风险和贡献程度是企业和 ESCo 收益的主要影响因素;在能源费用托管型运作模式下,企业收益结构比较稳定,主要受投入和贡献因素的影响,而 ESCo 的收益主要受风险因素的影响;在节能收益分享型运作模式下,企业收益主要受到投入因素的影响,而 ESCo 则主要受到风险和贡献程度的影响。     

FIDIC银皮书EPCT总承包合同与现行概算体系的探讨

随着我国加入WTO和投资主体多元化,国内工程总承包市场再度兴起,但由于迄今没有一套适合我国现状的工程总承包合同标准文本,许多国内工程总承包项目仍如同国内工程公司(设计院)在国外实施总承包项目一样沿用FIDIC合同文本,而国内总承包市场并非是一个完全成熟的市场。由于历史原因,大型工业项目的一个工段(或装置)或某种产品仅被某一个设计院完全掌握,如石化、钢铁、铝行业等,因此,对于一些大型工业项目,尤其是技术含量比较高的项目,合同往往是通过商谈而不是通过严格意义上的竞标获得的。而这种商谈又是以初步设计概算为基础进行合同价…     

基于交易费用理论的建设项目设计 施工总承包模式分析

基于新制度经济学中的交易费用原理把建设项目中的设计-施工总承包模式和传统的管理模式进行了对比分析,并说明了项目适用设计-施工总承包的特征。     

EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建

进行实现EPC项目TMT有效沟通研究，对于我国开展EPC项目意义非凡。本文基于沟通满意度维度研究，提出了EPC项目TMT有效沟通的维度模型，并基于该模型，搭建了EPC项目TMT有效沟通模型框架，这为实现EPC项目TMT有效沟通提供了一种新视角。