风靡办公室的管理寓言

关于组织文化 钓螃蟹的故事 钓过螃蟹的人或许都知道,如果篓子中有一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只出得去。     

办公室管理智慧

【之一】关于组织化 钓螃蟹 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。     

有关管理的话题二则

（一）小议“螃蟹文化” 近读一则管理学寓言，是这样说的：钓过螃蟹的人或许都知道．篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。     

两只螃蟹跑不掉

抓螃蟹的渔民往往会携带头小肚子大的竹篓。捉到第一只螃蟹后,他们会把盖子盖严,以防止螃蟹逃走。捉到第二只螃蟹以后,渔民就不再盖盖子了。这是为什么?原来当有两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处拥去。但是,竹篓口很窄,只能允许一只螃蟹通过。于是,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用那同样威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它往上爬。尽管篓口一直敞开着,但却没有一只螃蟹能够幸运地逃出去。这个故事告诉我们:在竞争面前固然不必讲什么谦让,但竞争的规则却不容随意践踏。如果破坏了共同遵守的竞…     

寓言式领导智慧

不幸的猎人VS沉默法则 [寓言] 一群人到山上去打猎,其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里,他的右手和双脚都摔断了,只剩下一只健全的左手.     

兔子生存法则

一只狮子发现一只兔子,追了它大半天,最终还是没追上。其他动物嘲笑狮子,狮子无奈地说:“我跑只不过是为了一顿晚餐,兔子却是为了保住自己的性命,我当然跑它不赢。”一只狮子遇上一只兔子,奋力向它扑去。兔子自忖最终难逃狮子的魔爪,便撒腿向草地跑。一个追,一个跑,眼看兔子就要被狮子 抓住,狮子却放弃了兔子, 因为狮子发现兔子把它引 到一群绵羊面前。羊与兔 比,狮子当然要舍兔而取 羊,不为别的,只为羊的肉比兔多。 一只狮子遇上两只兔 子,一只在前,一只在后。前 面善跑,后面的不善跑。后 兔与前兔打招呼:你得挺 住,多跑一会儿…     

黄豆鼠的成功之道

正非洲沙漠里有一种鼠叫黄豆鼠,这种鼠喜欢群居,五个至七个一群,群中有头领,威信很高。每年鼠群都要更换头领,现任头领要接受群中另一个最强壮的鼠的挑战,如果头领失败,那么它就要让出头领位置,如果它赢了,还要继续作头领,直到有一天它被打败。每年鼠群更换首领的时候,还有一个值得关注的现象,那就是首领接受另一只鼠挑战后,它虽然把挑战者打败了,但它会做     

螃蟹(中篇小说梗概)

哲人散步到鱼塘,见渔夫往鱼塘里放螃蟹,哲人问,你养的是鱼还是螃蟹?渔夫答,当然是鱼。哲人问,养鱼为什么放螃蟹?渔夫答,没有螃蟹清理池塘,吃掉病鱼和死鱼,会闹鱼瘟的。哲人竖起拇指说,你是我的老师。一二黑是野杏镇唯一学冶炼的大学生,实习时,回到镇里随便选择一家钼铁厂,天天守在炉前精打细算,不到半年,就给那家钼铁厂节省了好几十万。消息不胫而走,二黑成了抢手货。二黑不理睬那些厂长,径直找到了镇党委书记孙炳乾,要求到镇政府上班,他要给全镇的钼铁企业节约上千万的费用。孙书记让二黑到镇直属的钼铁厂当一段技术员,再一步一步地干到镇…     

你听说过这样的神话吗?一只螃蟹贵过一头羊

一只螃蟹比一头羊还贵,这可能吗?这个农产品交易市场上的“天方夜谈“由安徽明光市永言特种水产养殖股份有限公司的钱永言写下了.凭借正宗的蟹苗和过硬的养殖技术,永言公司的螃蟹在最贵的时候一斤卖到310元,并创下一只螃蟹卖到205元的全国记录.公司总经理钱永言也因此被媒体誉为“蟹王“、“中国淡水养殖大哥大“,当选全国劳动模范和全国人大代表.……     

河之洲

<正>稻草的价值朋友圈里流传一条关于"稻草定律"的微信,说如果稻草捆绑了白菜,身价就与白菜一样了;如果拿去捆绑螃蟹,就与螃蟹身价一样了。由此得出结论,人的身价有时也像稻草,与自身无关,就看你与谁捆绑在一起,结交什么档次的朋友,具备了什么样的背景。"稻草定津"主张的价值观是不怕平庸,就怕你不会经营自己。因为成为稻草并不可怕,可怕的是不能与"高贵者"捆绑。这种甘做稻草的人生行事心态,必然导致更多的人成为稻草。如果稻草多了,白菜、螃蟹少了,稻草去捆绑谁?稻草的命运只能     

人生贵在失败

<正>海洋学家做过一个实验,将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子,然后用强化玻璃隔开。最初,鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃,奈何这只是徒劳,它始终不能过到对面去,而实验人员每天都放一些鲫鱼在池子里,所以鲨鱼也没缺少猎物,但它没有放弃一墙之隔的美味,每天仍是不断地冲撞那块玻璃,它试了每个角落,每天竭尽全力,弄     

看客

有人养了一大笼子猴,并宰猴待客。当客人光临时,他就会穿着白大褂领着客人挑选猴子。笼子里的猴子们摸出了规律,知道白大褂一出现,便会有一个同伴将一去不复返,于是猴子们非常紧张,都拼命地往后躲。当客人选中一只猴子时,其它猴子就使劲把它往外推。被推出去的猴子,明显感觉自己死到临头,因此完全不做任何反抗,一动不动地任人宰割。其余的猴子在一旁幸灾乐祸地眼看着这只猴子被杀掉。这样一幕场景不断重复上演,最终猴子全部被宰杀净尽了。其实,假如这群猴子起而攻之,就很有可能会逃掉。但是,每只猴子并不知道其它的猴子是否会和它一起反抗,…     

非洲豹追羊,盯着一只追

时间:一个夏季的傍晚地点:非洲的马拉河谷角色:一头非洲豹;一群羚羊事件—— 非洲豹隐藏在草丛中,竖起耳朵,它觉察到了羚羊群的存在。然后低头哈腰,悄悄地、慢慢地接近羊群。越来越近了,突然羚羊有所察觉,开始四处逃散。非洲豹像百米运动员那样,以瞬时间的爆发力,像箭一般冲向羚羊群。它盯着一只未成年的羚羊,直向它追去。羚羊跑得飞快,非洲豹更快。在追与逃的过程中,非洲豹超过了一只又一只站在旁边观望的羚羊,但它没有掉头改追这些更近的猎物。只一个劲地朝着那只未成年的羚羊疯狂直追。羚羊已经跑累了,非洲豹也累了,在累与累的较量中,比最后的速度和坚持力。终于,非洲豹的前爪搭上了羚羊的屁股,羚羊绊倒了,豹牙直朝羚羊的脖颈咬了下去,一动也不动,喘着粗气……     

人力资源管理模式及其选择因素分析

在人力资源管理中各个组织里的员工都各不一样,它是实践性的艺术。所以,美国学者们都觉得只存在人力资源管理系统而不存在人力资源管理模式。可是国内的专家们将人力资源管理系统与人力资源管理模式进行了相等同的理解。研究文献以及对专家进行访谈之后发现,人力资源管理模式不仅存在,而且目前有15种人力资源管理模式以及还有8个主要选择因素存在于人力资源管理的实践中。本文主要是分析目前人力资源管理实践中所存在的人力资源管理模式以及人力资源管理模式的选择因素。     

营造充满生命力的课堂

语文教学是一种有目的、有组织、有计划的活动,教学组织形式制约着教学实施的质量和效率。课堂气氛属课堂管理范畴,它是指课堂里某种占优势的态度与情感的综合体现,它常被比作＂组织人格＂。     

酒与污水定律

正酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的     

“只进不出”会得政党肥胖症

不能一进入党员队伍,只要不犯法不严重违纪,就可以在队伍里一直待下去。这种体制应该改变。只重数量,只进不出,最终会导致组织得肥胖症,丧失活力。建设一个伟大的党是实现伟大梦想的关键办好一切事情关键在党。中国的改革开放和中华民族的伟大复兴是人类历史上最伟大的事业,必将经历更加复杂的局面,这需要建设一支过硬的党员队伍和党员干部队伍、一个特别能战斗     

依靠螃蟹出国门

史团结的这一生跟螃蟹似乎有着太多的渊源,因为他的想法始终有别于常人。比如,当初别人都养鱼养虾,他却横着一条心养起了螃蟹。尽管这一"超常行为"曾让他交过高达30万的学费,但他却如螃蟹般坚持,锲而不舍,始终如一,一发不可收拾。令人欣慰的是,功夫不负苦心人。经过14年的努力,史团结不仅让螃蟹爬上了城市人的饭桌,更让这小小的螃蟹爬出了国门……     

三只小青蛙与牛奶桶

有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起。第一只青蛙说:"难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊!"然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临。第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说:"今天死定了,我还不如死个痛快,长痛不如短痛!"于是它一头扎进牛奶深处,淹死了。第三只青蛙什么也没说,只是拼命蹬后腿。     

学会低头与弯曲

愚蠢的蝴蝶和马嘉鱼一只蝴蝶从敞开的窗户飞进来, 在房间里一圈又一圈地飞舞,有些惊慌失措,显然它迷路了。左冲右突努力了好多次,它都没有飞出房子。这只蝴蝶之所以无法从原路飞出去,原因是它总在房间顶部的空间寻找出路,总不肯往低处飞——那低一点的位置就有敞开着的窗户。甚至有好几次,它都飞到高于窗户顶部至多两三寸的位置了,可就是不肯再飞低一点!最终,这只不肯低飞一点的蝴蝶耗尽了气力,气息奄奄地落在桌子上,就像一片毫无生气的叶子。