房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

大力弘扬以人为本的企业文化 搞好国有企业的人力资源开发

企业文化是企业管理的灵魂。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在市场经济条件下,企业之间的竞争表现为人力资源的竞争,作为国有企业更需要大力弘扬以人为本的企业文化,搞好人力资源的开发,充分调动职工的积极性和创造性,努力实现企业可持续发展。坚持与时俱进弘扬以人为本的企业文化企业文化,在企业制定发展目标、实施经营战略、调整组织机构、制定规章制度等工作和使之协调运转、形成最佳整体合力的过程中发挥着核心作用。企业文化强调企业生存与发展的原动力主要不在…     

人力资源开发与企业文化建设之初探

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系,并探讨了如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来,提高企业经营效率。     

绩效管理:九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

如何搞好绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容。通过对员工工作绩效的评价，实施有效的奖惩，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业形成自身持续不断地核心竞争力。但在实际中，大多数企业绩效考核是走过场，应付了事，不能真实反映员工的工作业绩，考核结果也没有被有效利用，其促进人力资源开发的作用不显。其主要问题是：     

论人力资源规划与企业可持续发展

在现代化企业人力资源国际化的管理中,人力资源规划是整个企业规划的一个重要组成部分,它包括人力资源发展战略、战术计划和行动方案,它决定着企业能否可持续发展。这里论述的人力资源规划是广义的,指对劳动力资源进行管理和开发的规划。     

人力资源开发应以人为本

现代人力资本理论认为，人力资源开发是不断提高员工素质，改进工作质量和效率的主要方式。在科学技术日新月异、市场竞争不断加剧的条件下，建筑企业要想生存发展，就必须不断更新和提高职工的知识水平、技术素质，使其能够跟上科技发展的步伐。建筑企业职工的智力、技能、经验与品质是企业人力资源质量的重要组成部分。提高职工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在。     

浅谈大人力资源系统的建设

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展．一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理．即建立大人力资源系统．才能充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作州．促进企业的长远健康发展。     

激活企业人力资源——论现代企业人本管理系统工程建设

人力资源是企业拥有的各种资源中最活跃的资源。目前．一些企业领导虽然意识到人在现代企业经营活动中的重要作用，但认识不够深刻，仍把人看作是追求经济利益的“经济人”．过多地强调以物质刺激为主要管理手段。更有甚是把人看成与机器一样的工作．导致干群关系不和谐，员工的积极性、创造性得不到应有的发挥，人才不断流失。因此。企业加强人本管理系统工程建设已迫在眉睫。     

中国女性人力资源开发研究

女性人力资源对经济发展及和谐社会建设发挥着越来越重要的作用。我国女性占人口总量的一半,其人力资源极为丰富,但由于社会传统文化、历史、经济发展以及女性自身的认识和能力等因素,开发严重不足。加强女性人力资源的开发,提高女性生存与发展的能力,对女性自身、企业及社会主义和谐社会的建设都具有非常重要的意义。     

蒲白煤电公司：人力资源管理方略

在建立现代企业制度中，人力资源开发是国有大中型企业做大做强的有力保障。     

人性化的开发与管理

随着中国加入WTO和现代企业制度的建立，传统的“被动反应型”的人事管理模式已不能适应现代企业发展的需要，建立以人力资源开发为核心的现代企业人事管理制度是搞活国有大中型企业、提高经济效益、实现经济增长方式转变的关键性问题。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

科学有效的企业激励机制

在人力资源管理的众多内容中，激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象．留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键，因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业人力资源开发专题讨论

高晓红:建立有效的企业人力资源开发管理系统人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此,树立人力资源投资的作用与     

浅析企业人力资源培训与开发问题及对策研究

我国经济的快速发展为企业提供了良好的机遇,就企业本身而言,欲使企业健康迅速发展,实施战略性的人力资源规划,不断提高员工综合技能及对企业文化认同感具有重要意义,而实现这一目标,员工培训与开发至关重要.结合目前实际情况,笔者对企业人力资源管理培训与开发中存在的问题及应对策略进行了分析与讨论,以便为企业的发展及竞争力保持提供参考.     

人力资源管理的现代化

近年来人才竞争日趋激烈．现代企业人力资源管理取代传统的企业人事管理．已成为21世纪企业管理的新思潮。因此，对其进行探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。     

从人事劳动工资管理到人力资源管理——访陕西省高速公路建设集团公司劳动工资处处长赵宝禄

在国有企业中。人事劳动工资管理主要侧重过程中的刚性管理。重点是进行标准化人事档案管理。即员工的姓名、性别、家庭出身、文化程度、专业工种、出生时间、工作时间等显性特征的管理。在工作制度及工资福利上过分地强调按照国家政策执行。人力资源管理是以人为中心。关注的是工作系统和人员系统。最终目标是实现人事匹配。资源最优配置。从人事劳资管理过度发展到人力资源管理是社会进步的必然。它不只是名称的改变。而是职能范围的扩大。由被动的管理人或事。到主动地对人的潜能开发。并参与了企业的战略管理。但是。任重而道远。目前大多数企业还沉浸在传统的人事工资管理上，真正做到人力资源管理还有待时日。针对这一问题。我们采访了陕西省高速公路建设集团公司劳动工资处处长赵宝禄。     

成中投资集团

成中投资集团股份有限公司总部设在万里长江第一城宜宾．创建于1992年．属国家房屋建筑总承包一级资质企业、房地产开发一级资质企业．是全国“重合同守信用企业”、全国卫生先进单位、全国企业文化建设系统先进单位．获得银企合作“诚实守信单位”、“中国AAA级诚信房地产企业”、“四川房地产开发企业综合实力50强”．“宜宾市优秀维权企业”、“诚信企业”，宜宾县“明星企业”等多项荣誉。     

人力资源开发效果四层次评估体系构建

人力资源开发的核心工作是培养和释放组织内的个人才能,并努力改善组织、工作流程、工作团队和个人等四个层面的效果,最终为组织提升绩效。如何实现对人力资源开发效果的系统、科学评估,是人力资源开发工作的一项核心工作和关键环节。本文以柯克帕特里克提出的人力资源开发四级评估模型为基础框架,探讨了在实践中如何进行人力资源开发效果评估。