HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

关注你的饭碗

<正>公司高层人事变动的时候,也是公司新一轮裁员、招聘的常规时间,一波又一波的人事震荡,新陈代谢, 人心惶惶,你的“饭碗”还能维持吗?     

最棒的推销员

<正> 亨利看到一块广告牌上说:“招世界上最棒的推销员,工资特优。” “我是个很好的推销员。”亨利自语,“我能卖掉任何东西,我去应聘。” 他走进屋内向经理陈述:“我是世界上最棒的推销员,把这工作交给我吧。”“你必须证明你是最好的。”经理说。“我任何考试都可以通过。”亨     

“分享”承载未来

有媒体在议论“分享经济”。什么是“分享经济”?美国《时代》周刊载文称,“分享经济”是把人变成公司。比如,你可以开我的车并把车钥匙交给你,我可以住你的房并在房里做生意,尽管你我互为陌生人;如果你用我的车跑出租或我用你的房搞经营赚了钱,大家共同分享。所以“分享经济”又称“共享经济”。据说现在美国这类“共享经济”至少有一万家公司。2014年12月,美国国家经济委员会还邀请共享型经济领袖前往白宫讨论网络安全问题。实     

两权分离:私营企业发展的必然趋势

<正> 中国社科院社会学所和全国工商联研究室共同牵头进行“中国私营企业研究课题组”调查。报告显示:私营企业内部普遍实行家庭制管理,已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作,9.8％负责购销;已成年子女20.3％在本企业做管理,13.8％负责购销。在所有管理人员中,26.7％由投资者担任,在社会上招聘的只占44.2％,有37.5％的企业主认为“企业要稳定发展,就必须由我本人或我的家人来经营管理。”作为民营企业,尤其是私营企业,家族型管理实则是身不由已。一是创业之初,除了家里人,没有人跟你一起去冒险,也就是在创业之初就埋下     

小幽默5则

正忘性真大妻子:"哎,车快来了,有零钱吗?"丈夫大惑不解:"你忘性真大。自打和你认识后,我口袋里就从来没有过整张的!"一名毕业生去应聘,招聘人员问:"你在学校都考过什么证吗?比如英语四级、计算机二级什么的。"学生:"考过啊,我有很多证。"招聘人员很感兴趣,就问:"都有哪些证?"学生:"都是准考证。"也是有证     

鞋匠总统和“不孝不能升官”

第十六届美国总统亚伯拉罕&#183;林肯出身于一个鞋匠家庭，当时美国社会很看中门第，林肯竞选前在参议院演说，一位参议员说：“在你演讲前，你要记住，你是一个鞋匠的儿子。”林肯说：“我非常感谢你使我想起我的父亲，他已经过世了，我一定会永远记住你的忠告，我知道我做总统无法像我父亲做鞋匠那么好。”     

抠门老板PK贪心员工

<正>老板:说我抠门,我的苦谁人懂1．整天无精打采,一幅没睡醒的样子,好象公司欠你一百万,招聘时你的激情呢。2．眼里只有钱,谁出钱多就跟谁玩,整天将跳槽挂在嘴边或蠢蠢欲动,谁怕谁呀。3．干啥都要钱,没钱寸步不行,有钱谁不会办事？那还要你干嘛?     

面试时如何展示你的硬实力、软实力？

当你走进面试现场的时候，你会发现．每一个招聘官手中，都会拿着一份你投给他们的简历。磁试过程中，有的招聘官不时地翻阅着你的简历；有的招聘官针对你简历中的内容，提出一个接一个的问题；有的招聘官根据你的回答．在你的简历上画着各种记号：有的招聘官干脆就让你解释一下你的简历。     

寓言三则

高高的位置羊站在高高的房顶上,下面走过一匹狼。羊对狼破口大骂。狼却这样说:“别自以为你很勇敢。骂我的不是你,而是你所在的高高的位置。”(佚名)平等一个侏儒对巨人说:“我和你有同等的权利。”巨人答道:“朋友选这一点儿不错;但是,你穿我的鞋就不能走路。”(裴斯泰洛齐)母兔和母狮从前有一只母兔从一只母狮身边走过,说:“我一年生很多娃娃,而你一辈子却只生一个或者一对。”母狮就对她说:“那是真的,虽然我只能生一个,但我生的是狮子。”(洛克曼)寓言三则     

招聘网站扫描

北京药企销售经理需求猛增进入9月以后,现场的、网上的医疗专场会呈现出你方唱罢我登台的态势。不消说,今秋对医药人才的渴求是明摆着的。而与以往不同的是,医药业已经不再只对销售代表进入“严防死守”了,而是有了更多的“新欢”。区域经理是需求最大的职位,比如浙江华海药业股份有限公司,第一制药(北京) 有限公司等知名药企,均发出招聘区域经理的消息,并且要求很高,一般均为     

你必须对部下负责

初到这家著名的跨国公司,老板给我的第一个任务竟然是招聘新员工。这对于我这样一个并无多少实际管理经验的人来说,着实是一个难题。另外,我毕竟刚进公司,怎么可以以一个新进员工的身份再招新人?新的环境、新的面貌、新的公司文化,这一连串的“新”无疑将给招聘工作带来许多意想不     

如何在“武大郎”手下当“店小二”

<正>如果你“不幸”遇到了位“武大郎”上司,你该怎么办?言语中的几位朋友都曾在“武大郎”手下做过事,听听他们的感受,或许对你会有所帮助。“把握自己的角色定位。”沈x, 男,27岁,机电设备公司公关部经理。这方面其实我有一段曲折的经历。同事们都说我长得很帅,身高一米七八,自我感觉良好,在公司上下,得到女孩的回头率数我最高了。我讲一口流利的     

追求真正意义上的团结

加强和维护党委班子团结,历来是党的建设中一个十分重要的问题。各级领导班子要始终强调有原则的团结、有质量的团结,在党委班子内部大力倡导新风、弘扬正气,努力营造人人讲党性、讲原则、讲大局、讲真理、讲感情、讲友谊的良好风气。然而,在现实生活中,有些党委班子在团结上出现了一种怪现象。譬如,有些班子成员在工作上不是以加强单位建设为出发点,而是相互“贴金”,你说我干得好,我反映你也干得不错,工作都有“新成效”;在生活上不是以增进同志间纯洁友谊为目的,而是相互“关心”,你的事我积极办,我的事你出面解决,搞“好人主义”;在作风…     

别了,“买一送×”

<正> 不知从什么时候起,一些经营者打出了“买一送×”的招牌,诸如“买一送一”、“买一送三”、“买一送十”不等,借以招徕顾客。 倘若真是“买一送×”,倒也不失为消费者的一大福音,可事实上并非如此,一方面,经营者不会这么傻,另一方面,照这样送下去,经营者也送不起。据我观察,所谓“买一送×”,通常是“买大送小”或“买优送劣”。比如,你买一套西装。经营者绝对不会再白送你一套价格相等的西装,了不起送你一条并不值钱的领带;你买一只计算器,经营者充其量送你几节电池;你买一台洗衣机,经营     

三言两语

“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦”;坏人不怕警察,只怕“严打”;既然要“与狼共舞”,你就必须成为“狼”;别称我教授。现在的教授一分钱能买好几个;看问题想事情时首先弄清楚谁是最大的受益者,拿应得的报酬时不要羞羞答答;领导广角干群喜爱;“你是干部,这苦你吃不来”;“如果一个人必须靠名、权、利这三大欲望的实现程度来肯定自己,那他将永无宁日。”;……     

未定稿

关键是提高“后学历”的“含金量”刘上恭认为,许多用人单位在招聘中只看重应聘者“原始学历”而拒绝后来的进修者,与上世纪六七十年代入团入党、当兵提干、找对象只看家庭出身一样,同属用人标准上的枷锁。更值得深思的是,用人单位为什么要这么做。非常重要的一条,就在于一个人的“原始学历”,往往具有较强的可信性和较高的“含金量”。而近年来,很多学校以创收赢利为目的,大搞花样翻新、名目繁多的成人学历教育,几乎等同于买卖学历:只要你舍得交钱,我就可以发放学历。这种“真的假文凭”满天飞的现象,造成的后果之一就是“后学历”大幅掉价…     

部门庆功会要不要开？：开！：让团队满意的最佳方案就是让他们选择喜欢的方式去庆祝

“我发觉庆祝永远是激励整个组织的最有效方法。从我在GE塑料的最初岁月起，我总是想办法去庆祝一次哪怕小小的胜利”、“不必太过浪费，一小桶啤酒或两人晚餐都可以”，“你的任务是让你的小组成员欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益”。杰克&#183;韦尔奇每一句话都言简意赅：庆功会值得开。     

秘书公关协调能力第二课堂实训方案优选

一、问题的提出 笔者随机抽查了智联招聘网2008年11月1日公布的河北、江苏、福建三省的秘书职位招聘情况。用人单位对应聘秘书人员的沟通能力做出明确要求的比例分别是：河北省78％,江苏省85％。福建省75％。在某市公安系统的一次招聘考试中,有一道题目大大出乎应试者的意料：“上司交给你一个任务,让你到社区进行普法宣传,可是在具体实施过程中,     

小幽默5则

招聘大赛一同学参加模拟招聘大赛。考官问最后一题:"一个月不给你工资怎么办?""没事,应该和公司共度时艰。""三个月不给工资呢?""我家住北京,生活没问题,与公司共患难。""半年呢?"