《孟子》中的寓言对年轻公务员的启示

<正>儒学经典《孟子》记载了孟子的政治活动、政治学说及其哲学伦理,经常阅读既可增强理性思考的能力,又可获得奋发向上的力量。特别是书中的一些寓言故事,针砭时弊、趣味横生、引人深思,对年轻公务员做人处事具有深刻的启示。一、"楚人学齐语":交友慎才能拒腐蚀【楚人学齐语】孟子对戴不胜说:"你是想要你的国王达到善的境地吗?让我明确地告诉你,在这里有一位楚国的大夫,希望他的儿子能说齐国话,那么是让齐国人来教他呢,还是让楚国人来教他呢?"戴不胜说:"让齐国人来教他。"孟子说:"一个齐国人教他,众多楚国人吵扰他,即使天天鞭打他,要他学会齐国话也不可能。若     

爬得起?

身在股市中的人,容易犯一个错误,在出现熊市时,总觉得世界不如想象的那么美好,但现实是不容想象的。股市不是"美好"这个概念的化身,哪怕是你手中的那支股正在上扬的时候,因为你根本就不知道它什么时候可能下挫。在股市里呆久的人,恐怕都试过挫败、跌倒、赔光……吧?     

感动在你我之间

感动一词对于我们,其实并不陌生。每年都有"感动中国年度人物"、"感动重庆人物"等评选活动。评选出来的人物,他们的事迹,无一不给我们的心灵带来有巨大的震撼。他们的事例也让我们明白了,感动其实就在平凡的生活中,就在细小的琐事中,就在你我之间。     

感动在你我之间

感动一词对于我们,其实并不陌生.每年都有"感动中国年度人物"、"感动重庆人物"等评选活动.评选出来的人物,他们的事迹,无一不给我们的心灵带来有巨大的震撼.他们的事例也让我们明白了,感动其实就在平凡的生活中,就在细小的琐事中,就在你我之间.     

让老板捏点“把柄”

正让老板记住你的亮点。职场上,你没有才华、不聪明不要紧,但你一定要有自己的特长和闪光点,当老板想干某事的时候,首先想起你。否则,你只能做一名"边缘人",甚至会永远被埋没!让老板把钱装进你的口袋。职场上,赚钱的方法有千万种,最舒心的就是借老板之手,把钱放进自己的口袋,这样挣的钱才最安全、最踏实、最潇洒。让老板记得你的"老"。当别人为加薪拼搏厮杀、     

女教授:既做学问又创业

她喜欢"7"和"2" 张毅英是清华大学的教授,今年已经走过了知天命之年.从她简朴而大方的衣着上,很容易让人感受到知识女性所特有的气质:宽容、和气、语言精炼幽默、思维敏捷有穿透力.但你很难想象她还是位具有这个时代鲜明特征的知识富翁,自己拥有一家颇具规模的软件公司,每年有近千万元的进项.     

泰国清迈:一座治愈系小城

这是不是你一直想要的地方:只闻花香,不谈悲喜,喝茶读书,不争朝夕.阳光暖一点,再暖一点,日子慢些,再慢一些……清迈旅行的最后一篇游记,一直在想要怎么来总结这个小城,最后认为"治愈系"这个词最恰当,这里有让人平静的力量,让人感觉到无限的宁静与舒适,这些温暖人心的东西可以治愈心灵的伤痛.     

如何管理你的上司

有一个笑话:一位母亲带着孩子去动物园看猴,每当她们扔下一个水果时,猴子们就会做出一种让人开心的动作.母亲对孩子说:"你看猴多傻,只要人一扔吃的,它就会做出让人发笑的动作."     

矿井深处的生死较量——2002耳度深处“感动中国”的生死较量奖获得者张前东英雄事迹纪略

总有一种感受让人难以释怀，总有一种感动让人泪流满面——“中央电视台感动中国2002年度人物颁奖晚会”，让我们再一次重温了这久违的情绪。     

世道人心是文化之本

文化,有狭义和广义之分。狭义的文化除了人类历史上创造的物质成果之外,我们总在说学知识、学文化,这里的"文化"是人类文明史上对人文科学、自然科学的积累,一般是指教科书式的知识,包括我们现在所有能够认知世界的方法和规律性的认识。还有一种说法,当我们指责一个人不怎么样、不顺眼的时候,常常会说"这个人没有文化",恐怕这里的"文化"内涵就复杂很多。我们绝不是说这个人不识字、没有学历,在某种程度上我们     

写作十戒律

动词就是上帝。动词可以让文字歌唱幽默,如果是自然而恰当的,对所有人都是最好的礼物。在如今的商业界,很难找到清晰流畅的好文章。给人震撼、让人兴奋的作品更是少之又少。如何使您的团队成员做到这些呢?和新的网络 (dot．com)商业模式不同,写作的原则并非捉摸不定的事情。这里有十个最基本的行为法则,您要牢记并和团队分享。     

躬耕杏林谋发展——扶沟县吕潭乡卫生院发展纪实

走进扶沟县吕潭乡卫生院,这里没有让人过目不忘的风景,却有一群可爱可亲、让人难以忘怀的医护人员;这里没有惊天动地的大事迹,却不断上演着平凡中的感动……近年来,该院以"新技术、心服务、馨态度"为院训,树立"从我做起、以我看齐"的主人翁思想,克服了种种困难,躬耕杏林谋发展。尤其是2012年,许国平院长调任以来,大胆改革,精诚团结,锐意进取,真抓实干,服务为民,各项工作取得了骄人业绩,     

别被对手“蚕食”

让一小步可能就刹不住车你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物,但是不用怀疑,你肯定遭遇过蚕食策略,绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被"蚕食"过也许你不相信,但我可以给你举两个例子:当你去购买衣服的时候,原本的预算是200元,可最终你选择了两件合计400元的外套,而且拿回了一张VIP卡。这张VIP卡你再也没有用过,过了一段时间甚至被你丢进垃圾桶,但你是否想过这张VIP卡让你额外花费200元多购买     

善用大众的嘴

营销,靠嘴,让你的顾客群裂变你可曾大把大把地投钱做广告,并因效果不佳感到沮丧?不妨想象成千上万的人为你做产品推广又是何种结果,更让你难以置信的事,这些数量庞大的推销员并不用你发薪水……试试口碑营销吧。在戴尔公司总部,每间办公室     

拒腐何以如此畏畏缩缩

看起来是理情兼顾的柔软做法,其透露出的坚硬现实却让人伤怀,浙江高院编发的"拒腐手册",可作如是观。在"拒腐手册"中,列举了24种变相"搞定"法官的场景:你主审的案件当事人通过你的同事向你转交礼品,你该怎么办?你和亲友聚餐,发现有案件当事人在场,你又该怎么办?退休老领     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

退场意识

正人都想有点作为。所谓作为,其实就是以自己的品德与能力影响他人与社会,获取一个圈子乃至大众的认可。如果我们将社会比作一个"场"的话,这其实就是一种进场意识。人有进场意识当然好,不过只有进场意识也不对,某些时候我们也得有退场意识。比如,你是领导、是企业家、是科学家或文艺家,在盛年岁月里看过繁花、登过高峰、指点过江山、漫话过沧桑,但这些身份都不是终身标签,总有一天需要"刀枪入库,马放南山"。再比如,你培养大了好几个子女,自以为养儿育女经验极其丰富,但等子女做了父母,你最好还是让他们自己去教育下一代,不要总以爷爷     

公务员遴选模拟试题系列解析(七十六)

正1.假如你从基层被选调到某单位后,该单位的领导和同事对你有敌意,总跟你过不去,让你每天过得很委屈,情绪受到很大影响,你会怎样打破这样的僵局?测评要素:人际沟通与协调能力、应变能力评分参考:(1)作为一名新人,到任何一个地方都有可能遇到"事难做、人难处"的问题,这是正常的。(2)对于题目中所反     

这些话,一出口就招人烦

正许多人不懂得沟通技巧,一出口就引发误解、争吵和隔阂。尤其下面这些话一出口就招人烦。指示型:"你应该"。这种居高临下的指导会让沟通变成命令,引发抵触心理。质问型:"为什么不"。有时我们想提建议,却让人感受到质问和指责。不妨换成"如果那样做,你觉得如何",这种征询口吻更易让人接受。贴标签:"你怎么老这     

老板凶猛 ——欢迎来到职场丛林

当你的老板又一次向你咆哮,你是不是几乎想要掰开他的嘴找 出他是否有如狼人一样的利齿?或者你会觉得他像豹子一样尾随在你 身后时刻准备着给出致命一击？这并不是"雇员臆想症"的第一个征 兆。在无数个难以入睡的夜里,有许许多多的人和你一样望着天花板 想象自己的老板变成了一匹眼放绿光的狼,或者干脆认定他是从四 只耳朵三个嘴巴的怪物演变来的……