某科研事业单位政府采购内部控制信息化建设探讨

科研事业单位政府采购内部控制是通过建立单位内部管理制度、授权审批流程和信息系统等措施,与国家层面的法律法规等外部控制方法互相补充、共同制约,规范和约束单位政府采购的有效措施和手段。目前,很多事业单位政府采购活动内部控制体系还存在体系制度不健全、业务模块独立、信息资源未能共享、风险评估不全面、信息技术手段不高等问题,不能真正通过内部控制体系来约束和控制政府采购活动。本文以某科研事业单位为例,从信息化角度,探讨将内部控制体系嵌入信息系统之中,将单位内部采购流程与单位外部采购流程形成大闭环和小闭环信息系统,以将所有控制在流程中解决,加强政府采购流程的信息化监督与管理,以真正实现单位政府采购内控闭环管理的程序化和常态化。该系统建设对其他科研事业单位政府采购内部控制信息系统建设也有一定的参考作用。     

新形势下科研事业单位思想政治工作创新初探

随着我国改革开放的不断推进，科研事业单位按照自身定位和单位未来工作发展趋势进行了一系列的改革。思想政治工作如何紧跟形势、创新工作、俱进发展，成为科研事业单位党组织面临的一项重要任务。本文从职能定位、工作重点、措施方法三个方面，对新形势下科研事业单位思想政治工作创新进行探索。     

卫生事业单位档案管理的现状及对策

档案管理是单位管理的重要内容,对单位的发展有一定的推动作用。但是当前卫生事业单位在档案管理方面存在很多问题,严重影响了单位档案管理的质量以及正常运行,所以如何有效提高档案管理的水平是卫生事业单位急需解决的一大课题。本文旨在对卫生事业单位在档案管理的发展现状进行探析,提出建议性的措施,促进卫生事业单位的健康发展。     

如何提升机关事业单位会计信息监督效力

保证会计信息的真实性,构建会计信息监督体系,保证资金信息质量已经成为了我国当前机关事业单位财务经济监督工作的重点。随着现代化市场的进一步发展,事业单位中的制度也发生了改变,会计工作所涉及的领域也在逐渐扩大。如今投资者、社会群众、债权人对于会计信息的要求越来越高,然而我国目前事业单位的会计信息监督体系还存在有很多问题,本文就如何提升机关事业单位会计信息监督效力进行了一定的分析和探讨。     

科研事业单位合同管理的关键风险点及应对措施

随着我国经济的发展和对新技术创新的不断重视,科研事业单位得到了很大的发展,逐渐与现代化、信息化接轨。合同管理作为企事业单位日常管理工作中的重要组成部分,关系到单位的法律安全和信息安全。本文对科研事业单位合同管理工作中存在的关键风险进行分析,并为其提出具体的解决措施,旨在不断提高科研事业单位合同管理效果,提升内控管理质量。     

科研事业单位内部经济责任审计探析

实施经济责任审计对加强干部管理与监督,促进惩治和预防腐败体系建设具有重要意义,是促进内部管理向科学规范方向发展的重要环节,也是提高单位管理水平和经济效益的重要途径。本文从科研事业单位内部经济责任审计的特点和内容入手,分析探讨现阶段审计实施中存在各种障碍,从而探索科研事业单位内部经济责任审计未来发展方向。     

新时期事业单位预算内部调控体系构建

改革开放步伐的持续推进带来了财政体制的改革,同时推进了公共财政管理体系的构建,也对事业单位的财务管理提出了新的时代要求。预算内部调控是单位目标实现中政策制定、执行监督及其风险防范的过程。因此,从根本上把握事业单位内部调控才能确保其财务管理的顺利进行。本文深入阐述了事业单位预算内部调控体系构建的意义及其在现阶段管理运行中存在的主要弊端,并在此基础上提出了新时期其预算内部调控体系构建途径。     

单位财务管理中的成本核算体系建构

多年来大多数医疗等事业单位的财务管理仍然以预算资金收支的管理为主,目前我国事业单位还没有建立起符合自身发展需要的独立的财务成本核算体系,这样难以找到科学的参考依据,在具体工作过程中又往往忽略了对单位绩效的财务考核。本文拟就医疗等事业单位进一步规范财务管理,科学构建成本核算体系等相关问题进行了探索。     

建立健全审计质量控制体系的措施研究

审计质量控制体系是审计管理的重心所在,也是保证审计数据准确、有效、全面的基础。审计是我国对于内部体制经济监督的重要组成部分,也是保证社会经济活动正常、公平、真实、合法进行下去的重要管理手段。审计工作主要由企业或者事业单位内部的上级审计部门实施具体监督审查,其主要目的在于规范经济单位财政秩序,并加强对单位的经济活动的监督。但是如何保证审计工作的准确性、全面性,这就需要我们对审计工作本身进行一定的控制和监督,即建立审计质量控制体系,对审计工作各个环节进行全面的质量监督,以达到预期的质量标准。本文将对审计质量控制体系进行一番概述,分析其建立的必要性,并探讨加强审计质量控制体系建设的具体措施,以满足现代审计管理工作的需要。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

绩效考核主要作为支撑事业单位人力资源管理的有力工具,在当今社会事业单位的人力资源管理以及绩效考核中发挥着至关重要的作用。就目前的事业单位的实际情况及单位体制来看,现存的绩效考核体制和系统受到经历时间较长和负面影响较大等多方面不良因素的影响,造成了绩效考核在实际工作中很难运行。因此,如何发展、完善和健全事业单位人力资源绩效考核制度成为当务之急要研究和探讨的。本文就该制度在事业单位起到的重要作用进行分析,进而深入探讨了应当如何完善事业单位人力资源管理绩效考核,对相关的实施措施进行了两方面的阐述。     

加强行政事业单位会计内部控制的方法综述

目前,我国行政事业单位内部控制制度以对财务工作的管理、监督存在一系列的问题,已经成为制约其发展的因素了。如何合理管理单位的资金,从根本上使财务管理水平得到有效提高已经成为全社会关注的重点。本文就如何加强行政事业单位会计内部控制的问题作了详细介绍,指出了其中面临的困境,并提出了解决这些问题的相关策略,希望对今后相关问题的解决提供借鉴。     

小议事业单位财务内部控制及体系的构建

随着国民经济的稳步快速的发展,高质量的财务管理体系对维护社会市场经济秩序和促进经济的发展尤为重要。随着我国财政和审核纪检监察部门对事业单位监督力度的加大,企事业单位的财务内部管理取得了一定的成效。但由于目前监管工作还相对滞后,财务报表造假现象仍然时有发生,财务违规现象也屡禁不止。本文结合实际工作,对建立事业单位财务内部管控体制提出几点建议。     

浅谈事业单位会计监督中存在的问题

目前我国事业单位的会计监督体系还不完善,需要改善事业单位会计监督制度,加大监督力度,才能保证事业单位快速稳定的发展.     

如何加强科研型事业单位财务管理

随着我国市场经济的发展,科研型事业单位也面临着越来越多的改革要求。科研型事业单位正在由单纯的科研事业型向科研经营型转变,这种模式的转变对科研型事业单位的财务管理工作提出了更高的要求。本文从当前我国科研型事业单位财务管理中存在的问题出发,浅谈如何加强科研型事业单位财务管理。     

行政事业单位固定资产管理浅析

对我国行政事业单位而言,固定资产是单位日常办公和稳定运行的基础性保障。随着我国行政事业单位办公条件的逐步改善,其固定资产在单位总资产中所占比重也不断提高,因此行政事业单位固定资产的管理成为国家各级部门高度重视的关键问题。而如何在实践中提高固定资产管理水平,保证国有资产的保值与增值成为行政事业单位内部管理中的重要研究课题。本文从加强固定资产管理的必要性及重要性、目前我国行政事业单位固定资产管理工作中存在的不足之处以及如何提升固定资产管理的整体水平3方面对行政事业单位固定资产管理问题进行简单探讨。     

对行政事业单位内部审计的思考

内部审计是单位内部设置的履行独立检查职能的部门,内部审计的内容是一个不断发展变化的范畴。行政事业单位内部审计是行政事业单位经济监督工作的重要组成部分,是行政事业单位内部审计机构依法独立监督和评价本单位财务收支、经济活动的     

加强事业单位会计监管工作策略分析

现阶段来说,我国现行的事业单位的会计监管体系机制还不够健全与完善,往往需要在未来的应用实践中,慢慢探寻摸索出适合自身单位的会计监管机制,同时还要加快进程,顺应于国家社会经济需求发展需要、以及事业单位自身发展建设的需求与需要。因此,对于目前我国的事业单位来说,就应当逐步完善健全监督、监管机制,加强监管力度,确保事业单位能够健康、稳定的高速发展。     

关于事业单位档案管理现状与优化发展分析

21世纪,我国市场经济迅速发展,为了经济又好又快发展,各种经济改革也相继拉开帷幕。同时,我国事业单位的改革也逐渐展开,档案管理关系到事业单位工作的进行与发展,影响着我国经济社会的服务功能。档案管理事关单位人员以及单位资料的信息维护,是单位管理中的重要组成部分。因而,进行必要的档案管理工作改革改进,势在必行。本文立足事业单位档案管理的现状,根据事业单位档案管理的实际情况,分析档案管理在事业单位管理中的作用,探讨优化事业单位档案管理发展的方法。     

关于事业单位档案管理现状与优化发展分析

21世纪,我国市场经济迅速发展,为了经济又好又快发展,各种经济改革也相继拉开帷幕。同时,我国事业单位的改革也逐渐展开,档案管理关系到事业单位工作的进行与发展,影响着我国经济社会的服务功能。档案管理事关单位人员以及单位资料的信息维护,是单位管理中的重要组成部分。因而,进行必要的档案管理工作改革改进,势在必行。本文立足事业单位档案管理的现状,根据事业单位档案管理的实际情况,分析档案管理在事业单位管理中的作用,探讨优化事业单位档案管理发展的方法。     

浅析科研事业单位预算管理

本文通过评价全面预算管理在科研事业单位实施的效果，提出改进方案和对策，帮助军工单位进一步提高经营效率，增强核心竞争力，促进其在新的历史条件下实现又好又快地发展。