房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

施工企业项目资金管理探讨

资金管理是项目管理中的核心内容之一。本文分析了我国施工企业在项目实施过程中存在的资金管理的基本问题,基于这些问题,提出了改进资金管理的对策建议,为施工企业项目资金管理提供的借鉴。     

事业单位财务管理存在的问题浅析

目前，事业单位的各项改革正在积极推进，虽然某些改革取得了一定程度上的进步，但是事业单位的预算管理、资金使用、资产管理等财务管理方面仍然存在问题。本文将从基础管理关系尚未理顺；财务管理体制不健全；财务管理职能不清；对财务管理的认识不够，财务人员素质较低，财务监管程度较弱；财政资金管理混乱、资金使用效率较低；事业单位的资产管理不规范，国有资产流失现象严重等几方面问题展开探讨。     

浅谈财政项目资金支出管理与绩效考核评价

正近年来,随着财政项目资金规模快速增长,覆盖范围越来越大,切实规范项目资金管理,保障资金安全、高效运行,发挥资金使用效益,对推进财政科学化精细化管理、落实科学发展观、构建和谐社会有着积极的意义。目前,各级财政部门在加强项目资金支出管理方面,管理制度不断完善,监督检查力度不断加强,项目资金管理日益规范,但财政资金使用过程中仍存在一些亟待解决的突出问题,主要表现在项目实施单位在执行资金管理制度上不够严格,支出程序不     

政府投资项目的财务治理

本文所指政府投资项目是使用财政、国债等国有资金占主导的投资项目。针对存在于项目管理中的业主不规范行为,结合代理理论及我国实践进行了具体的分析,从而提出相应的解决路径。     

初论从科学管理中要效益——降低项目采购成本之我见

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

对铁路项目资金管理的思考

资金是企业生存和发展的血液。但资金紧张目前是铁路项目面临突出的问题。本文通过宏观调控等外部大环境及铁路项目管理小环境分析资金紧张原因，来思考和寻找铁路项目盘活资金，强化资金管理，转移资金风险，提高经济效益的对策和措施，希望能对铁路项目资金管理提供一点参考。     

顺应时代发展 提高业务素质

随着市场经济的不断深化，对企业的各项经营管理提出了一个又一个课题，要求企业规范运作，强化管理，特别是财务管理方面，从简单的会计核算到财务的资金、筹融资管理等提到了财务人员面前，从而对财务人员的业务素质提出了挑战，如何拓宽知识面，满足日益发展的企业管理需要，成了财务人员急需面对的问题。     

我国高校科研经费管理与使用中存在的问题分析

我国高校科研经费管理与使用中存在的问题主要有：科研经费管理不够规范、项目经费的预算、计划、审批等管理环节不规范、经费预算不合理、科研资金和资产流失比较严重,科研经费开支增大与浪费严重并存等.     

对土地整理项目资金管理的几点思考

做好土地整理项目资金管理工作,是土地整理项目工作健康发展的重要保障。本文主要简述土地整理项目资金管理中存在的问题,并提出部分加强土地整理项目资金管理办法,以帮助有关单位和有关部门提高土地整理项目的经济效益与社会效益,增强项目管理的责任与考核。     

企业现金管理存在的问题及对策

现金在是管理阶层关注的重点，也是许多人向往或追逐的目标。在现金管理中经常存在着白条抵库、现金管理不善、账目不规范、财务人员变更频繁等一些问题。企业应该加强公司的现金管理、完善公司对资金方面的规定，健全监督体系等一系列管理对策。     

浅论建设项目档案管理体系的构建

建设项目档案工作是建设项目管理不可缺少的一个重要环节,管好、用活项目档案,对规范建设项目管理,促进企业可持续发展具有十分重要的意义。本文主要分析了当前形势下项目档案管理环节中存在的问题,并探讨了如何通过构建项目档案管理体系以规范项目档案工作,提升项目档案管理水平,充分发挥项目档案"锁定证据、监控过程、验证效果、规范管理"的作用。     

我国林业工程资金管理存在的问题与对策

本文首先首先指出当前林业工程资金供求失衡的主要问题与原因，提出了健全林业资金运管的相关法律法规，提高林业工程资金使用效率，加强林业资金的成本管理和建立林业工程资金“报账制”等相关措施。     

中小企业上市准备期的财务规范策略研究

中小企业是国民经济的重要组成部分,随着我国经济增长速度放缓,当前中小企业正面临着极大的资金压力,不少企业尝试以上市途径拓展融资来源。但是,中小企业固有的忽视财务管理工作、财务管理范围狭窄和财务人员素质不高等问题较突出,容易形成潜在风险。为此,应从制度规范、拓展管理范围和提高财务人员素质等方面着手,全面提高中小企业上市的财务管理能力,完善上市相关准备工作。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

施工企业财务管理问题研究

财务管理对于施工企业发展具有重要的意义,但是目前施工企业在财务管理方面却存在较多的问题,比如资金管理问题颇多、财务管理体制缺失、财务管理观念淡薄、项目成本控制力弱、项目融资困难、财务人员参与项目程度低等问题。基于此,本文在对施工企业财务管理问题进行详细分析的基础上提出加强施工企业工程财务管理的措施。     

试论城市项目建设资金管理

企业的稳步发展离不开科学、精细、高效的管理制度,而财务资金管理作为企业管理的核心,对企业的生死存亡起着重要作用。在经济迅猛发展的今天,加强城市项目建设资金管理,落实科学发展观,以促进国民经济又好又快发展已经成为一项重大时代课题。本文分析了近年来我国企业项目建设在资金管理中出现的问题及漏洞,并针对这些问题,对如何改善优化资金管理,提高资金使用效益提出了一些探索性的看法。     

浅析建筑工程设计项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程设计的项目管理是由建筑工程项目管理公司或专业设计顾问公司依据国家有关规范、标准和技术要求,代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理,从而保证工程设计满足功能要求、设计进度和安全性,提高项目的技术质量和经济质量。     

浅议施工企业如何加强建造合同执行中的财务管理

项目管理是项目建设中的重要环节,如何加强项目的管理建设是项目运行成败的核心。财务管理在项目管理中有着怎么的地位和作用,是本文研究的主要内容,在研究中我们也发现了一些问题,对于这些实问题,在本文的最后提出了建议和对策。     

浅谈专项资金管理存在的问题与建议

研究目的：当前在专项资金的管理和使用中存在着浪费、挪用以及效率低下等问题。研究方法：文献资料法和调查法。研究结果：加强专项资金管理,既可保障项目的顺利实施,又可防止在项目中产生腐败现象。研究结论：我们必须要大力重视这些问题,保障资金的安全,提高资金的使用效率。本文细致分析了当前专项资金管理中存在的问题及其原因,并提出了若干对蓑。