走进“心”时代

人人都有一颗心。“心之官则思”。心,除了主管人体血液循环的生理功能,还有一个重要职能是产生思想,即所谓“心思”。人的七情六欲,善恶勤懒等所有情感和行为,都随“心思”而动。     

走进管理的“心”时代

正博雅企业文化论坛第36期邀请了江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生,主讲"走进管理的‘心’时代——‘心力管理’与黑松林企业文化"。作为近年来在国内享有盛誉的"心力管理"的创造者,刘鹏凯以企业家的务实精神和理论家的敏锐思考,为博雅论坛嘉宾全面介绍了心     

心力管理，带你走进“心时代”

我们已经走进“心时代”,心在哪儿,成功就在那里。人心向背和心力发挥的程度,决定着企业组织的竞争力。人心最强大的力量是超越常规,心力管理就是要用心力管理好企业     

中华经典管理智慧“道”与“心理管理-道心”

心治则天下治,管理的最高境界是自我管理。要想达到天下治与自我管理的理想状态,必在于人心得治。人心的状态影响个人价值观、企业文化、企业战略目标的实现以及社会的和谐。要构建和谐社会与幸福组织,必先和谐我心即重视"心理管理-道心"。本文通过对于中华经典智慧"道"以及"道心"的剖析,力求通过阐述"道"与"道心"为实现身心和谐、人生幸福、组织幸福与社会和谐贡献智慧。     

“心时代”新思维

目前，在许多国家、地区和文化族群里，人们的心理和精神需求增长了。不少人出现了心理和精神的饥渴，急切地寻找文化的满足。这一变化远比环境变化更为深刻和巨大，因为它发生在人们的心里，是在人的心灵深处的震荡。这种由物质需求向精神需求转移的变化反映在一些征兆、一些符号、一些样式、一些场景和一些新的规律之中。它正在改变这个星球的发展方向，改变民族、国家、地区和个人的命运，重塑着国际形势。     

“问题品牌”救市先救心

<正>“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。市场遭遇危机,成为“问题品牌”,远的有杏花村酒,近的有三鹿奶粉。而危机过后如何救市,自然成了“问题品牌”企业攻坚的课题。救市显然难以一步到位,“问题品牌”救市,关键要看消费者答不答应。常规的铺货、广告和促销累加的市场推广救市效果又会如何呢?它们能不能于危及之间,救“问题品牌”于水火呢?     

高校照片档案编研走进“读图时代”

高校档案馆藏的照片档案资源,是开展照片档案编研工作的重要素材和第一手资料。作者通过高校照片档案编研工作实践,对高校照片编研工作进行了阐述。     

欢迎来到全新的“首席执行客户”时代

在智慧的地球上,客户正在产生前所未有的海量信息,如何运用这些信息为企业创造价值,越来越成为企业面临的重要课题。解决问题的重任浙渐落在了首席营销官的肩上。我们对全球1,700位首席营销官的调查表明,他们普遍认为营梢销     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

“大管理”要从“小源头”抓起

一件小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。     

我们进入了“笨时代”

有种说法,说是中国人现在已经进入笨蛋时代,傻人特多。还别说,这话有点道理。一个张悟本刚刚歇手,又冒出一个"神医",无需问诊号脉,看上一眼就可以给你开方子。甚至对照片一样可以看病,这神医,居然门庭若市。市面上,好些没有常识的谣     

“心换心”与“顾客第二”

<正> 海尔集团的总裁张瑞敏认为:世界上最无价的东西是花多少钱也买不来的人心。要赢得别人的心,就必须拿自己的心去交换。因而集团始终将尊重员工视为企业文化的最核心部分。他们对员工的“赛马不相马”便是“换心”的体现。所谓“赛马不相马”,即员工的命运前程不是由领导“相”来左右的,而是凭真才实学,靠勤奋努力“赛”来决定。以此调动每个员工的积极性,激发他们的上进心。海尔集团之所以能在近几年先后兼并十多家亏损企业并使之全部扭亏为盈。靠的就是这一深得人心的“杀手锏”,以人为本,以心换心的经营理念。 无独有偶,都说“顾客是上帝”,     

“大数据”时代如何加强医院病案信息化管理

当前我国已经步入"大数据"时代,大数据分析技术已经逐渐渗透到各行各业并发挥其巨大作用,成为社会发展的主流趋势。医院病案管理是医院管理中的重要组成部分之一,这就要求医院档案病案管理也要与时俱进,运用信息化及时创新。本文将探讨"大数据"背景下医院病案的信息化管理现状,旨在提高病案管理效率及管理人员素养,完善病案管理机制,实现病案科学化分析管理。     

“歧路亡羊”话管控

企业生存发展的环境复杂多变,如果没有正确的管理方向和目标——加强管控,就会误入歧途。管理控制(以下称管控)是管理学的重要内容,也是国家、社会、企业等对管理客体实施管理的重要职能。企业管理失控,会导致面临困境、生命周期缩短。据统计,50年前的世界100强企业,如今只有17家在名单上;33家虽仍然存在,但发展滞后;44家被收购,6家破产。上世纪90年代初,在我国第一批上市的10     

日本进入“婚活”时代

婚活是结婚活动的略语。1980年以前,日本的结婚和工作一样自然而然不需要操心,因为那时候没有选择职业的自由,只能是继承家业;结婚在原则上也同样是媒妁之言父母之命而没有自主权。现代社会,因为男女交友的限制放宽,已经到了不婚活就无法结婚的时代,这是一个爱情、婚姻都需要经营的时代。     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

“互联网+”时代人事档案管理信息化建设探究

互联网+时代的来临意味着信息的融合,在此环境之下,人事档案作为信息的重要载体,则需迎合时代需求,加强信息化建设方可更好地发挥其信息记录与信息传递功能。对此,本文将从人事档案管理信息化建设的重要意义浅谈其现代化建设中存在的问题,继而提出针对性对策。     

重塑知识经济时代的管理理念

＂知识经济＂是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,其特点是全球化、知识化、信息化,实质是知识发生器的经济,是开发人的思维的经济。人是知识和信息最主要的载体和最活跃的要素,而人掌握和运用知识的能力才是决定组织乃至国家竞争力的关键因素。知识经济是以不断创新和对这种知识的创造性应用为主要基础而发展起来的。它依靠新的发展、发明、研究、创新的知识,是一种知识密集型、智慧型的新经济。它以不断创新为特色,新的超过旧的,旧的退出市场丧失效用,新的占领市场获得超额价值。这个创新过程是急速旋转、异常快捷、没有终止的。