构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷.提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系.新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标.最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型.     

供应链柔性综合评价体系研究

本文通过分析供应链柔性特征,选择客观量化的评价指标,将供应链柔性综合指标分解为4类:产品柔性、产出柔性、资金柔性和信息柔性,并以此为基础,逐步细化,最终建立供应链柔性多层评价指标体系,该体系由4个二级指标和13个基本指标组成。     

虚拟企业绩效评价体系的构建与应用——基于农产品供应链视角

本文借鉴平衡计分法,重构了农产品供应链绩效评价体系,并基于AHP法和模糊综合评价法对指标赋权重进行仿真评价。研究发现,农产品供应链中"流程"和"产品质量与创新"对其绩效的影响较"财务"和"顾客"大,同时,也是改善农产品供应链绩效的重要环节。     

供应链绩效评估在国内企业应用现状及体系研究

本文基于平衡记分卡的思想,结合对国内八个行业300多家企业的问卷调查,构建出一套切合实际的、科学的、可靠的具有22个指标的供应链绩效评价体系,为企业进行供应链绩效的自我评价提供有效的测评工具。并在此基础上,利用调研数据对记分卡进行实证检验,探讨了物流与供应链绩效等方面的相互作用关系。     

供应链性能评价的研究现状和发展趋势

随着全球化市场竞争的加剧,供应链的发展是从内部供应链向外部供应链过渡,其性能评价也经历了从内部供应链(企业内)性能评价向外部供应链(企业间)性能评价的过渡.供应链的研究和应用已相当广泛,但根据一项研究报告,只有2%的应用了供应链的企业达到了世界级水平,差不多有75%的企业在平均及以下水平,其中一个主要的原因就是缺乏有效的供应链性能评价指标和评价方法.本文中作者通过对100多篇相关文献的检索和整理,总结了当前供应链性能评价的研究现状和存在问题.在此基础上,指出了供应链性能评价的必要性及可能的发展趋势.     

基于改进灰关联法的服务供应链绩效评价

本文在深入分析服务供应链的基础上,根据其自身的特点及相关文献,通过频度统计法和理论分析法提出影响服务供应链评价的指标。为了减少评价时的工作量,并且使评价更客观,采用了改进灰关联法进行绩效评价,最后得出最优服务供应链。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价体系研究

本文以供应链绩效评价体系的现状与存在的问题入手,在对平衡计分卡理论分析的基础上,从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个层面提出了平衡供应链计分卡绩效评价体系,并列举相关的参考指标。     

基于关键绩效指标的零售企业供应链物流绩效评价

本文根据供应链中零售企业物流的特点,运用关键绩效指标构建零售企业供应链物流绩效评价体系,结合实例介绍了关键绩效指标的设计思路,分析了该指标体系的优势.     

供应链金融模式下的信用风险评价

以往银行对中小企业信用风险评价主要是把单个企业作为主体,关注企业的财务数据,而在供应链金融融资模式中,对中小企业风险的认识和评价则换了一个新的视角.本文研究了在供应链金融模式下的信用风险评价,提出了考虑主体评级和债项评级的信用风险评价体系,用主成分分析法和Logistic回归方法建立信用风险评价模型,减少目前对供应链金融业务评价大多依靠专家评价的局限,并通过比较供应链金融融资模式和传统银行授信模式下的中小企业守约概率的不同,揭示了供应链金融在一定程度上缓解了中小企业的融资困境,并提出应加强对客户基础数据库的建设,从而有利于对现有信用评价体系的修正和完善,提高其准确性.     

论精益六西格玛与供应链绩效的改善

一、供应链绩效管理的传统方法供应链绩效是指供应链的整体运作效率,对供应链绩效的管理是对供应链业务流程的动态评价。一般来说,可以用两个特性指标来来衡量:一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能;二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。供应链绩效也可以用系统的平均绩效和对变化的反应能力来评价,但必须在端对端的基础上。用于监测绩效的传统方法是关键指标法和平衡记分卡。在关键指标项目法中,建立功能型的组织和工作组来跟踪被认为是跟绩效衡量最相关的关键指标。然而,关键指标项目法存在很多缺点,比如满足于"局部"最优而导致整体次优;对关键指标的跟踪缺乏正确性和时效性;员工对绩效的理解模糊;难以精确衡量关键指标;管理者易于操纵关键指标等等。     

基于理想点法的供应链管理研究

本文从供应链管理问题的现状出发,提出供应商评价选择是供应链管理的关键环节,建立供应商评价选择的指标,运用理想点法对供应商进行选择,并进行实证分析.     

基于重要性的供应链战略合作伙伴选择

供应链中战略合作伙伴的选择是供应链管理研究中的最重要的问题之一.在分析了供应链中战略合作伙伴选择标准及其评价模型的基础上,提出了利用合作伙伴的客观重要性总和来进行战略合作伙伴的选择.该方法首先根据企业伙伴的评价选择实际指标来确定各指标的客观权重,然后计算合作伙伴之间的重要性总和,以进行合作伙伴的选择.     

基于第四方物流的供应链协同度评价研究

在分析基于第四方物流的供应链协同度评价指标设计原则的基础上,从四个维度建立了基于第四方物流的供应链协同度评价指标体系,共选择了18个表征指标。然后利用改进的协同度评价公式,以某汽配制造公司为例,探讨了基于第四方物流的供应链协同度在2010-2012三年内的变化情况,最后对协同度测评结果进行了总结和分析。     

渠道权力结构对供应链协同效应影响研究

借鉴营销中的渠道权力概念,通过对供应链中制造商和零售商的相互权力进行AHP评价,形成制造商和零售商渠道权力结构组合,并对应于供应链伙伴关系的4种典型组合;从战略层、职能层和作业层3个维度,利用三角模糊数评价方法重建供应链协同效应评价体系;以实证分析的方法验证基于渠道权力而形成的供应链伙伴关系的4种典型组合与供应链协同效应的关系.实证结果表明,在供应链协同效应方面双核心型供应链优于制造商主导型供应链,制造商主导型供应链优于零售商主导型供应链,零售商主导型供应链优于低度均衡型供应链,并在此基础上分析不同组合的供应链协同效应差别的原因与提高的途径.     

平衡供应链记分法绩效评价体系的构建

本文在对平衡记分法理论进行分析的基础上,从客户、供应链内部运营、学习与发展以及财务价值4个方面列举相关指标.并应用AHP法对各指标进行权重设计,构建出平衡供应链计分法绩效评价体系.     

供应链系统的柔性评价

企业系统柔性是众多文献讨论比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段。本文探讨了供应链柔性的定义,选取了客观的量化指标,建立了供应链系统的柔性评价指标体系。     

供应链系统的柔陛评价

企业系统柔性是众多文献讨论比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段.本文探讨了供应链柔性的定义,选取了客观的量化指标,建立了供应链系统的柔性评价指标体系.     

龙头企业农产品供应链风险评估探究

基于龙头企业的农产品供应链对于自然环境所造成的风险抵御能力强于一般的农产品供应链体系,且对于市场的掌控能力更强,但节点间的矛盾冲突爆发的频率和力度会由于节点间力量不对等而增强。所以有必要建立起一套适用于龙头企业的农产品供应链系统的风险评价体系。     

产业集群环境下供应链系统快速响应能力评价

首先从产业集群环境出发,分析并归纳了影响供应链快速响应能力评价的因素。主要考虑的因素包括合作协同能力、流程一体化程度、信息集成水平和客户需求导向性等方面。然后以三角模糊数来表示模糊概念,提出一种应用于供应链系统快速响应能力评价的指标体系和模糊多指标评价方法,为供应链快速响应能力评价提供了定量分析的手段。最后给出了一个具体的算例。     

浅析物资供应商评价的方法和应用

在成本控制日益彰显的今天,现代企业竞争就是整个供应链的竞争,供应链管理已成为业获取利润的第二源泉。那么供应链两端的企业和供应商之间,更应该以共赢为目标,实行战略合作,才是发展大计。本文主要论述在现代企业采购过程中供应商评价在采购过程中的重要作用以及怎样建立科学的评价体系,并如何应用评价结果的问题。